Belangrijkste aspecten van projectmanagement - cursus RUB 29.900. van IBS Training Center, training 28 uur, Datum 4 maart 2024.
Gemengde Berichten / / November 29, 2023
Beoordeling en training van IT-specialisten op belangrijke gebieden van softwareontwikkeling. Cursussen van deskundige beoefenaars op het gebied van programmeertalen, systeem- en bedrijfsanalyse, softwarearchitectuur, handmatig en geautomatiseerd softwaretesten, Big Data en machine learning, projectmanagement en Weerbaar. Op trainingen voor particulieren geldt een korting van 10%.
Algemene informatie:
Werkte zich op van ontwikkelaar tot toonaangevend programmamanager voor softwareontwikkeling. Op IT-gebied sinds 1999 heeft hij de afgelopen 12 jaar leiding gegeven aan verschillende programma's, projecten en initiatieven binnen het bedrijf. Werkt sinds 2007 voor Luxoft. Hij nam actief deel aan de interne beoordeling en externe audit van tientallen bedrijfsprojecten.
Bij Luxoft Training gaf Mikhail cursussen voor medewerkers van GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group en etc.
Over projecten:
Mikhail bouwde en optimaliseerde het werkproces, implementeerde actief flexibele softwareontwikkelingsmethodologieën (Scrum), leidde gedistribueerde teams van meer dan 80 mensen (Rusland, VS, Duitsland, Groot-Brittannië, Bulgarije, Roemenië, Singapore), met behulp van managementtools: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap en vele ander.
Zijn cases omvatten het werken met bedrijven als Software, JetBrains, Luxoft en Quest, Inc.
Publicaties in de media:
Niet-presterende KPI’s in IT: wat de dreiging is en hoe je de juiste kiest PwC: hoe HR-leiders technologie-investeringen kunnen maximaliseren
Basisdefinities (theorie 0,5 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0 u)
Projectlevenscyclus (theorie 0,5 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0 u)
Projectdoelen (theorie 1 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0,5 uur)
Relaties beheren met stakeholders (theorie 2 uur; oefenen 2 uur; aanvullende oefening 0 u)
Risicomanagement (theorie 2u; oefenen 2 uur; aanvullende oefening 0 u)
Projectscopemanagement (theorie 0,5 uur; oefenen 1,5 uur; aanvullende oefening 0 u)
Kwaliteitsmanagement (theorie 2 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0,5 uur)
Personeels- en middelenbeheer (theorie 3 uur; oefenen 0,5 uur; extra oefening 1,5 uur)
Projectlogistiek management (theorie 1 uur; oefenen 0 uur; extra oefening 1,5 uur)
Timemanagement (theorie 2 uur; oefenen 0 uur; extra oefening 1,5 uur)
Kosten(budget)beheer (theorie 0,5 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0,5 uur)
Communicatiemanagement (theorie 1 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0 u)
Integratiemanagement (theorie 1 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0,5 uur)
Software development engineering (theorie 0,5 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0 u)
Levenscyclusmodellen voor softwareontwikkeling (theorie 2 uur; oefenen 0 uur; aanvullende oefening 0 u)
Basisprincipes van Scrum-methodiek (theorie 2 uur; oefenen 0,5 uur; aanvullende oefening 0 u)
Totaal: theorie 17 uur (60%), praktijk 11 uur (40%). Er zijn aanvullende taken die worden gebruikt, afhankelijk van de behoeften van de groep.