Manager - tarief 150.000 wrijven. van HSE, opleiding 6 maanden, Datum: 17 april 2023.

Trainer van het trainingscentrum "University of Rhetoric and Oratory", kandidaat voor filologische wetenschappen, gecertificeerde coach ACC ICF, lid van de International Coaching Federation ICF.

Hoofdspecialist van het Laboratorium voor online leren en data-analyse in het onderwijs van het Institute of Online Education of the Financial Universiteit onder de regering van de Russische Federatie, leraar, psycholoog, taalkundige, master in pedagogiek in de richting van “Elektronisch onderwijs technologieën"

Persoonlijk prestatiemanagement
Elke leider moet zijn ondergeschikten op competente wijze kunnen aansturen. Maar elk management begint bij onszelf; als we niet weten hoe we onze aandacht, energie, emoties en reacties op verschillende situaties moeten beheren, wordt het managen van anderen een illusie. De cursus is gewijd aan hulpmiddelen voor het vergroten van de persoonlijke competentie. We behandelen belangrijke onderwerpen:

• zelfmotivatie in het werk van een manager: wat beïnvloedt zelfmotivatie en hoe deze te beheren;
• stressmanagement: wat stress veroorzaakt en hoe u uw reactie op stressfactoren kunt beheersen;
• omgaan met emoties: hoe je emoties kunt herkennen en niet kunt onderdrukken, manieren om ze los te laten;
• tijdmanagement: tijdvallen, kairos-taken, hoe u uw werkdag correct kunt prioriteren en plannen.
  balans in het leven en 30 bronnen van kracht.

Bedrijfsstrategie

Management in een turbulente omgeving
Tijdens de cursus bestudeer je managementfuncties en beheers je de tools die worden gebruikt om de kwaliteit van het functioneren van een manager in moderne omstandigheden te verbeteren. Tijdens het trainingsproces raakt u vertrouwd met de regels voor het stellen van doelen en oefent u het gebruik ervan. Je leert de principes van competente controle en ziet hoe ze werken. We zullen kijken welke soorten besluitvorming er zijn, en in welke gevallen het beter is om een ​​​​of ander type te gebruiken. We zullen de stadia van rationele besluitvorming bestuderen en het gebruik van technieken (Fishborn, GROW, SWOT-analyse) oefenen die worden gebruikt in het proces van rationele besluitvorming. We zullen ontdekken welke soorten bedrijfscultuur er in onze tijd bestaan ​​en hoe deze het proces van het besturen van de organisatie als geheel beïnvloeden.

Marketing en verkoop
Je leert over de marketingfuncties in een bedrijf. Je beheerst tools voor het beheer van klantervaringen, marketingonderzoeksmethoden en marktsegmentatie en kunt het volume van de markt en zijn segmenten beoordelen. We duiken ook in productmarketing en leren hoe we een productwaardepropositie en productstrategieën kunnen ontwikkelen. Laten we werken aan het creëren van een innovatief product. We zullen werken via het marketingcommunicatiesysteem: een aankoopbeslissingsmodel, een communicatieboodschap, positionering en evaluatie van de effectiviteit van marketingcommunicatie.

Mensen en teams
Tijdens de cursus kijken we waarom een ​​team nodig is, hoe een team verschilt van een werkteam, wat fasen die je moet doorlopen om een ​​team te creëren, hoe selecteer je mensen voor een team en zijn er ideale? ploegen.

Financiële boekhouding en controle
Na het volgen van de cursus begrijpt u de jaarrekening van een bedrijf, kunt u uw bedrijf vergelijken met de concurrentie en houdt u daardoor ‘de vinger aan de pols’. Bouw een budgetteringsproces op in uw bedrijf, leer zowel productie- als financiële activiteiten plannen. Leer het werkkapitaal van het bedrijf beheren en minimaliseer het bedrag aan geleend geld. Je kunt projecten evalueren en de projecten kiezen die ‘hier en nu’ bij het bedrijf passen. Je ontwikkelt een controlesysteem en kunt tijdig reageren op veranderingen in de interne en externe omgeving.

Lean operationeel beheer
Tijdens de cursus krijgt u methoden en hulpmiddelen aangereikt om de strategie van een bedrijf te koppelen aan het operationele managementniveau. We zullen concepten en methodologieën voor continue verbetering beoordelen (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Laten we even ingaan op de sectie procesbeheer, die belangrijk is voor al deze methodologieën, en in detail bekijken hoe een productie-/servicesysteem in het bedrijf bouwen op basis van Lean-principes (Toyota Productiesysteem).

Beleggingsbeheer
Het hoofddoel van de cursus is het bestuderen van instrumenten voor het beoordelen van een investeringsproject, zodat u praktisch een strategische beslissing kunt nemen over de investeringsactiviteiten van het bedrijf. U leert hoe u projectinkomsten en -uitgaven kunt genereren, begrijpt waarom kasstromen in de loop van de tijd afnemen en wat discontering is. Welke parameters zijn het belangrijkst bij de acceptatie van het project, en welke criteria kunnen worden verwaarloosd. Aan het einde van de cursus kunt u, op basis van een echt investeringsproject, zelfstandig een uitgebreide beoordeling uitvoeren en een beslissing nemen over de implementatie van het project in de praktijk.

Project management
Het programma is ontwikkeld op basis van de internationale projectmanagementstandaarden PMI en ISO. Je krijgt de benodigde kennis en tools voor projectmanagement, niet alleen voor voorspellende, maar ook adaptieve (Agile) projecten. Beheers methoden en hulpmiddelen voor het initiëren en plannen van projecten, het beheren van belanghebbenden, omvang, planning, middelen, kosten en risico's van projecten. We zullen ook ingaan op een even belangrijk onderdeel over projectmanagerleiderschap en teammanagement.

Leiderschap
Je leert hoe leiderschap verschilt van management. Waarom modern management onmogelijk is zonder leiderschap. Begrijp de bronnen en effecten van leiderschapsinvloed. Je ontwikkelt praktische tools waarmee je leiderschapscompetenties kunt ontwikkelen.

Verandermanagement
Tegenwoordig wordt elk bedrijf, ongeacht zijn strategie, positionering en brancherelatie, geconfronteerd met veranderingen in de externe omgeving. De mate van succes bij het navigeren door veranderingen hangt af van hoe effectief u interne veranderingsprojecten beheert. De cursus helpt u de context van veranderingsprojecten te begrijpen en de methodologie te leren om deze effectief te beheren.

Digitale bedrijfstransformatie
Je leert wat de digitale economie is. Welke mogelijkheden bestaan ​​er vandaag de dag voor het creëren van bedrijfsmodellen? We zullen de ‘Marktplaats’- en ‘Uberisatie’-modellen, hun mogelijkheden en de consequenties ervan in detail analyseren. Laten we digitale industrieplatforms bestuderen en uitzoeken hoe we er succesvol mee kunnen werken.