Management in een tijdperk van verandering - cursus 9.700 roebel. van MIF, training, Datum: 29 november 2023.
Gemengde Berichten / / November 30, 2023
Elk project – het is altijd een verhaal over iets dat niet gemakkelijk zal zijn. Zeker in turbulente omstandigheden. Wat te doen als plannen als een kaartenhuis instorten? Hoe alle werkplannen implementeren? En hoe kun je de kansen die zich plotseling voordoen niet missen?
Antwoord - OKR: Een krachtig systeem voor het behalen van doelen waarmee u uw inspanningen kunt concentreren, de efficiëntie kunt verbeteren en flexibeler kunt worden. OKR’s worden gebruikt door hightechbedrijven uit Silicon Valley, zoals giganten als Google, Twitter en GoPro, en door onze bedrijven waar iedereen van op de hoogte is, zoals Avito, Skyeng, Miro en CIAN. John Doerr, een van de oprichters van Google, gebruikt OKR's in zijn persoonlijke leven.
We hebben een cursus gemaakt met de oprichters van de OKR Academy in een ongebruikelijk formaat: met een workshop, "voorlezen" en, belangrijker nog, met gasten - degenen die al volgens OKR werken. Na de cursus beschikt u over een stapsgewijze strategie voor het implementeren van OKR’s.
OKR - een duidelijk en gevoelig pad naar het doel in omstandigheden van onzekerheid.
OKR is een afkorting voor Objectives and Key Results. Een raamwerk om het werk van alles (en iedereen) te verbeteren: een groot bedrijf, een startup of zelfs één persoon.
OKR ‘managementmagie’ en een ‘wondermachine’ genoemd.
Dit systeem zet goede ideeën om in een briljante uitvoering. Net zoals een vergrootglas de zonnestralen focust, richten OKR's het hele team op wat het belangrijkste is. Zo bereikt u indrukwekkende resultaten.
Cursuschips
Take-and-Do OKR-sjabloon
U schrijft een duidelijke en concrete strategie waarmee u uw bedrijf, uw afdeling of uw persoonlijke doelstellingen aan OKR kunt overdragen. OKR is een universeel raamwerk.
Implementeer OKR's met handleidingen
Je krijgt kennis uit de eerste hand van leiders van de OKR Academy die dit pad meer dan eens met tientallen teams hebben bewandeld.
Oefen-oefen-oefen
Actiewerkwoorden brengen de doelen tot leven: je werkt in online workshops en “in het veld” - in je bedrijf of team.
Boek als cadeau
Elke student krijgt toegang tot de “OKR-bijbel” - een boek van internationaal erkende OKR-coaches Paul Niven en Ben Lamorte, Doelstellingen en Sleutelresultaten.
Leren met voordelen
Werkboek, checklists voor zelftests, algoritmen en sjablonen - u beschikt over een complete set educatief materiaal.
Ervaring uit onze realiteit
Onze bedrijven - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika en anderen - zullen hun successen en mislukkingen delen. Medewerkers komen rechtstreeks naar uw lessen, vertellen cases en beantwoorden vragen.
Geschikt voor persoonlijk gebruik
John Doerr, een van de oprichters van Google, gebruikt met succes OKR's voor persoonlijke prestaties. Het frame is geschikt voor alle gelegenheden: of u nu een marathon wilt lopen of een sterke relatie met uw gezin wilt onderhouden.
1
GoedOKR Academy Trainer, Gecertificeerd professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, kandidaat voor sociologische wetenschappen, meer dan 10 jaar managementervaring.
8 juni
Openbare les. “Managementsysteem in een tijdperk van verandering: OKR”
- Geschiedenis en redenen voor de opkomst van OKR
- Waarom is de relevantie van dit managementsysteem nu toegenomen?
- De termen ‘doelen’ en ‘belangrijkste resultaten’ begrijpen
- Problemen die OKR helpt oplossen
- Voordelen van OKR's
- Hoe u ervoor zorgt dat uw organisatie een OKR nodig heeft en dat u klaar bent om deze te implementeren
Week 1. Hoe OKR werkt en waarom het in een team implementeert
_______________
2 juli, 12.00 uur
Voorlezen nr. 1
- In welke situaties gebruiken bedrijven OKR’s, en waarom is er in onstabiele tijden veel vraag naar het systeem?
- Kevin-model en managementbenaderingen
- Waar wordt OKR gebruikt?
- OKR als strategie-uitvoeringssysteem. Basisprincipes
- Welke voordelen biedt OKR voor het bedrijf, voor het team en voor de medewerker?
- Controleren of uw team klaar is om OKR's te gebruiken
6 juli om 18.00 uur
Online workshop nr. 1
- Strategie en zijn rol in het OKR-systeem
- Hoe de belangrijkste principes in de praktijk worden geïmplementeerd
- OKR als verandermanagementtool
- Begrippen RUN en VERANDERING
- Focusprincipe
- Identificeer gebieden van uw team waar OKR nodig en passend is
- Selecteer kritische doelen en gebruik prioriteringsprincipes
- U zult begrijpen welke problemen OKR uw team kan helpen oplossen, waarom u OKR zou moeten gebruiken en welke resultaten u zult behalen
Oefening:
- Identificeer gebieden van uw team waar OKR nodig en passend is
- Selecteer kritische doelen en gebruik prioriteringsprincipes
- U zult begrijpen welke problemen OKR uw team kan helpen oplossen, waarom u OKR zou moeten gebruiken en welke resultaten u zult behalen
8 juli om 18.00 uur
Groepsbijeenkomst nr. 1 met deskundigen
(voor tarief met feedback)
Analyse van uw cases met een expert en antwoorden op vragen
Week 2. OKR’s formuleren
_______________
9 juli om 12.00 uur
Voorlezen nr. 2
- Neuropsychologische grondgedachte voor doelstellingen en belangrijkste resultaten
- De rol van het formuleren van doelen in de effectiviteit van hun verwezenlijking
- Hoe doelstelling te formuleren
- Soorten belangrijkste resultaten. Output versus resultaat (actie of waarde)
- Hoe resultaten te meten
- Checklist voor het controleren van de kwaliteit van formuleringen
13 juli om 18.00 uur
Online workshop nr. 2
- Regels voor het formuleren van OKR's
- Doelformulering in de praktijk, analyse van voorbeelden
- Het bepalen van de soorten sleutelresultaten die u gaat gebruiken en de mogelijkheden om deze te meten
- Het toepassen van een OKR-verklaring Kwaliteitschecklist
- Procedure voor verticale en horizontale coördinatie: “Vernissage”
- Formuleer OKR's voor bepaalde gevallen en voor uw team
- Controleer de formulering met behulp van de checklist
- Vernissage van geformuleerde doelen: formuleer en publiceer minimaal twee van uw OKR’s. Bekijk de OKR's van andere studenten en becommentarieer het succes van de formulering volgens de checklist
Oefening:
- Formuleer OKR's voor bepaalde gevallen en voor uw team
- Controleer de formulering met behulp van de checklist
- Vernissage van geformuleerde doelen: formuleer en publiceer minimaal twee van uw OKR’s. Bekijk de OKR's van andere studenten en becommentarieer het succes van de formulering volgens de checklist
Week 3. OKR-voortgang meten
_______________
16 juli om 12.00 uur
Voorlezen nr. 3
- Hoe u regelmatige OKR-monitoring kunt opbouwen
- Hoe de OKR-voortgang wordt gemeten tijdens en aan het einde van de periode
20 juli om 18.00 uur
Online workshop nr. 3
- Waarom is het belangrijk om regelmatig resultaten te meten? Wat gebeurt er als je dit niet doet?
- Evaluatie van de resultaten: prestatiepercentage en mate van vertrouwen
- Kiezen voor OKR-bewakingssoftware
- Scenario voortgangsvergadering
- Simuleer het leven gedurende meerdere weken volgens OKR
- Plan om de voortgang te meten: vul de tabel in
- Pas OKR's aan
Oefening:
- Simuleer het leven gedurende meerdere weken volgens OKR
- Plan om de voortgang te meten: vul de tabel in
- Pas OKR's aan
22 juli om 18.00 uur
Groepsbijeenkomst nr. 2 met deskundigen
(voor tarief met feedback)
Analyse van uw cases met een expert en antwoorden op vragen
Week 4 OKR-uitvoeringssysteem
_______________
23 juli om 12.00 uur
Voorlezen nr. 4
- Sessie voor planningsdoelen en belangrijkste resultaten: gedragsregels
- Het proces van het samenvatten van het werk aan OKR. Belangrijkste hulpmiddelen voor samenvatten
- Retrospectieve sessie: hoe voer je die uit?
27 juli om 18.00 uur
Online workshop nr. 4
- Oefen met het organiseren van vier soorten OKR-bijeenkomsten: planning, terugblik, voortgangsgesprekken, vrijdag
- Doel en scenario's van elk type bijeenkomst
- Scripts voorbereiden voor teamvergaderingen
- Maak een schema voor de vier soorten vergaderingen
Oefening:
- Scripts voorbereiden voor teamvergaderingen
- Maak een schema voor de vier soorten vergaderingen
Week 5. Implementatie van OKR's
_______________
30 juli om 12.00 uur
Voorlezen nr. 5
- OKR-implementatiesjabloon
- Hoe u managementondersteuning kunt krijgen en waarom dit van cruciaal belang is voor het succes van de implementatie
- De rol en functie van een OKR-coach, kan een manager deze rol vervullen?
- Moet u externe consultants uitnodigen om te helpen bij de implementatie van OKR's?
- Niveaus van OKR-implementatie en afstemming. Hoe organiseer je het stellen van doelen met behulp van OKR’s?
- 10 belangrijke problemen die moeten worden aangepakt vóór, tijdens en na de OKR-implementatie
- Welke fouten kunnen worden gemaakt tijdens de implementatie?
- Teammotivatie en OKR's
3 augustus om 18.00 uur
Online workshop nr. 5
- Hoe u de OKR-implementatiesjabloon gebruikt
- Oefen met het krijgen van steun van het management. Voorbeelden en aanbevelingen
- Hoe u het stellen van OKR-doelen zo kunt organiseren dat ze op alle niveaus worden overeengekomen en geïmplementeerd
- Waar kunt u beginnen met het gebruik van OKR’s in uw team: het plannen van de eerste stappen van de implementatie
- Hoe bepaal je wie de OKR-coach in een team wordt?
Oefening:
- Vul het OKR-implementatiesjabloon in
- Ga na wat er al bestaat, wat er moet worden toegevoegd, wat er als team moet worden besproken en er een besluit moet worden genomen
- Maak een OKR-implementatieroadmap
5 augustus om 18.00 uur
Groepsbijeenkomst nr. 3 met deskundigen
(voor tarief met feedback)
Analyse van uw cases met een expert en antwoorden op vragen