Financieel directeur - tarief 65.500 roebel. van Russian School of Management, training, datum 28 november 2023.

Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.

Deskundige, adviseur. Gecertificeerde interne auditor. Erelid van de International Compliance Association. Ervaring in de detailhandel en FMCF als hoofd van de dienst Interne Audit en financieel directeur - meer dan 18 jaar.

01. Organisatie van financiële, economische en boekhoudkundige diensten
• CFO van het nieuwe tijdperk: hoe we beslissingen nemen en hoe deze in onze organisatie zouden moeten zijn.
• Financiële en economische dienstverlening – structuur, doelen, rol en plaats in de organisatie.
• Functies en producten van financiële en economische dienstverlenende afdelingen – wat en voor wie we creëren ten behoeve van de organisatie.
• Grondbeginselen van interne controle – een effectief hulpmiddel voor het beheren van de activiteiten van de organisatie (COSO-model).
• Fundamenten van risicomanagement – ​​creëren en beschermen van organisatiewaarde: COSO ERM 2017 en ISO 31000:2018.
• Fundamenten Compliance is de basis voor het succes en de duurzame ontwikkeling van een organisatie en ethisch ondernemen (ISO 37301:2021).
• Basisprincipes van bedrijfsfraude – hoe we niet verliezen wat we creëren.
• Cycli van boekhoudkundige handelingen en componenten van werkkapitaal - bedrijfsprocesdiagrammen, interne controlesystemen en managementsystemen, frauderisico's, compliance en ethiek van zakelijke relaties.
• Effectieve communicatie - waarom het belangrijk is voor financiële, economische en boekhoudkundige diensten en andere afdelingen van de organisatie. Medewerkers in de financiële dienstverlening – welke competenties zij nodig hebben.
• Basisprincipes van de Balanced Scorecard – hoe u indicatoren kunt gebruiken om een ​​bedrijf en zijn divisies te besturen.

02. Effectief budgetteringssysteem
• Implementatie van een budgetteringssysteem in het bedrijf. Algemene begrotingscyclus.
• Budgetstructuur van het bedrijf. Financiële Verantwoordelijkheidscentra (FRC).
• Stapsgewijze implementatie van een budgetteringssysteem in het bedrijf. Technieken voor budgetanalyse.
• Algemene begrotingsstructuur van een productie- en handelsbedrijf.
• Toepassing van eenheidseconomie bij de ontwikkeling van begrotingen.
• Toepassing van Direct Costing-methodologie bij budgettering.
• Het opstellen van een begroting voor inkomsten en uitgaven volgens de omgekeerde methode.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Vorming van een cashflowbegroting.
• Bepaling van de winstzone tijdens budgettering.
• Vorming van een geraamd saldo.
• Regelgeving voor operationele budgetplanning

03. Beheer van risico's
• Basiseisen voor het risicomanagementsysteem.
• Het concept van drie verdedigingslinies.
• Onderdelen en principes van het risicomanagementsysteem.
• Deelnemers en belangrijkste elementen van het risicomanagementsysteem.
• Identificatie en formulering van risico's.
• Deskundige methoden voor het identificeren van risico's.
• Risicoanalyse en -beoordeling.
• Ontwikkeling en implementatie van risicobeheersmaatregelen.
• Interne documenten op het gebied van risicomanagement.
• Risicorapportageformulieren.

04. Beheer van werkkapitaal
• Verbetering van de bedrijfsefficiëntie door middel van werkkapitaalbeheer.
• Analyse van de efficiëntie van het gebruik van de vlottende activa van het bedrijf.
• De relatie tussen de financiële (monetaire) cyclus en de hoogte van het werkkapitaal. Beheer van de financiële cyclus van het bedrijf.
• Een voorbeeld van het verhogen van de bedrijfsefficiëntie door optimalisatie van de financiële cyclus.
• Analyseer het vermogen van het bedrijf om kasstromen te genereren op basis van zijn kasstroombudget.
• Berekening van de werkkapitaalbehoeften van het bedrijf.
• Cashmanagement van het bedrijf. Zorgen voor liquiditeit en solvabiliteit van de balans.
• Debiteurenbeheer. Gebruik van factoring.
• Kosten van werkkapitaalfinanciering.
• Voorbeeld van berekening van de financieringskosten van het nettowerkkapitaal.

05. Bedrijfswaardebeheer en waardering van kleine en middelgrote bedrijven in Rusland
• Het concept van op waarden gebaseerd management. Basisconcepten.
• De waarde van overheidsbedrijven en de waarde van middelgrote en kleine bedrijven. Vergelijkende analyse. Waardevermenigvuldigers.
• Waardecreatiefactoren voor kleine en middelgrote bedrijven in Rusland.
• Analyse van gevallen van gecreëerde en niet-gecreëerde waarde van kleine en middelgrote bedrijven.
• Economisch effect van fusies en overnames.
• Concept van economische winst. Economische winst als voorwaarde voor het creëren van bedrijfswaarde.
• Bedrijfswaardering. Basisbenaderingen en -methoden.
• Bedrijfswaardering. Inkomensbenadering.
• Redenen voor de verkoop van kleine en middelgrote bedrijven, eigenaardigheden van het gedrag van verkopers. Risico's bij het verkopen van een bedrijf.
• Voorbereiding op de verkoop van kleine en middelgrote bedrijven. Fasen van de transactie. Financiële en juridische transactieschema's.