Financieel beheer - cursus 150.000 wrijven. van HSE, opleiding 6 maanden, Datum: 12 april 2023.

Geluidskunstenaar, muzikant, docent, geluidstechnicus, softwareontwikkelaar.

Systematische benadering van management. Externe omgeving en interne elementen van het bedrijfssysteem. Belangengroepen. Levenscyclus van een bedrijf (volgens Adizes). Managementstijlen. Relatie met levenscyclusfasen. Bedrijfsstructuren en -systemen. Evolutie van structuren in de levenscyclus van een bedrijf.

Financiënconcept. Financieel systeem. Classificatie van financiële markten. Belangrijkste tendensen en tendensen van het moderne financiële systeem.

Kasstromen en rentetarieven. Contante waarde en kortingen. Tijdswaarde van geld. Enkelvoudige en samengestelde rente. Eeuwigdurende lijfrente en lijfrente. Gefaseerde aflossing van de lening. Selectie van financieringsbronnen voor langetermijnconsumptie (praktijkcase).

Bedrijfsfinanciën. Analyse en beoordeling van de financiële toestand van het bedrijf: basisstatistieken. Basisprincipes van de vorming van bedrijfsbudgetten: soorten budgetten, budgetteringsdoelen. Vergelijkende analyse van management, belastingen en boekhouding in de activiteiten van het bedrijf.

Persoonlijke financiën. Actuele financiële planning en budgettering. Bankleningen en deposito's. Risicobeheer en verzekeringen. Investeren in de financiële markt.

Projectmanagement en strategische doelstellingen van de organisatie. PMI-standaard voor projectmanagement. Niveaus van projectactiviteitenbeheer. Russisch projectmanagementsysteem. Deelnemers aan projectactiviteiten. Belanghebbenden. Projectcommissie. Rollen, posities, functies, interacties. Kenmerken van strategische ontwikkelingsprojecten Projectlevenscyclus. Klassieke en Agile benaderingen. Projectinitiatie. Projectcharter. Organisatiestructuur van projecten. Methoden voor werkplanning. Bewaken van de voortgang van het project. Controle-indicatoren. Het project afsluiten.

De onderneming als centraal subject van een markteconomie. Vaste activa van een onderneming (organisatie). Werkkapitaal van een onderneming (organisatie). Enterprise-personeel en beloning. Financiële middelen en prestatieresultaten van de onderneming (organisatie). Beheer van de huidige activiteiten van de onderneming. Bronnen en methoden voor bedrijfsontwikkeling. Grondbeginselen van analytische activiteiten in een onderneming. Analyse van financiële stabiliteit en solvabiliteit.

De essentie en functies van de financiën van de organisatie. Financieringsbronnen voor de organisatie. Vorming van inkomsten, uitgaven en winst van de organisatie. Financieringsmodellen voor de lange termijn. Financieringsmodellen op korte termijn.

Basisparameters van het functioneren van het bedrijf. Beoordeling van hulpbronnen. Interne beoordeling van productresultaten. Problemen bij het beoordelen van de resultaten van het functioneren van een bedrijf. Basismodellen van operationele besturing. Basisschema's en modellen van strategische en innovatieve controle. Kenmerken van het managementcontrolproces. Grondbeginselen van het organiseren van controle.

Financiële rapportage van de onderneming. Analyse van de balans van het bedrijf. Analyse van de resultatenrekening. Cashflowanalyse. Analyse van financiële ratio's. Methoden voor een uitgebreide beoordeling van de financiële toestand van ondernemingen. Het voorspellen van financiële resultaten van ondernemingen. Kenmerken van financiële analyse in verschillende stadia van de reproductiecyclus. Strategische financiële analyse.

Basisconcepten van intra-company budgettering. Budgetteringstechnologie. Financiële structuur van de onderneming. Strategische, tactische en operationele plannen. Basis budgetformaten. Organisatie van intra-company budgettering. Automatisering van budgettering.

De essentie, doelen en principes van financieel management in moderne omstandigheden. Cashflowbeheer van ondernemingen. Risico en rendement van financiële activa. Bepaling van de kapitaalkosten. Modellen van dividendbeleid. Modellen voor het bepalen van de kapitaalstructuur.

Het concept van een investeringsproject. Businessplan van het project. Statische en dynamische parameters voor projectevaluatie. Vergelijkende analyse van projectevaluatiecriteria. Schatten van projecten met ongelijke deadlines. Tijdelijke en ruimtelijke optimalisatie. Projectbeoordeling onder omstandigheden van onzekerheid en risico.

Basisconcepten van bedrijfswaarde. Inkomensbenadering van bedrijfswaardering. Berekening van de bedrijfswaarde met behulp van het inkomenskapitalisatiemodel. Vergelijkende benadering van bedrijfswaardering. Kostengebaseerde benadering van bedrijfswaardering. Een praktisch voorbeeld van bedrijfswaardering.

De rol en het doel van internationale standaarden voor financiële verslaggeving (IFRS). Concept van voorbereiding en presentatie van financiële overzichten. Samenstelling en procedure voor de presentatie van jaarrekeningen (IFRS nr. 1,34,7,14). Materiële en immateriële activa (IFRS nr. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Openbaarmaking van informatie over financiële resultaten (IFRS nr. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Aanpassingen aan jaarrekeningen als gevolg van inflatie, wisselkoersen (IFRS nr. 15, 21, 29). Verantwoording van investeringen en openbaarmaking van informatie over verbonden partijen (IFRS nr. 40, 24. 22. 27, 28, 31).

Technologieën voor digitale transformatie. Nieuwe bedrijfsmodellen. "Industrie 4.0". Digitale productmodellering. Werken met een digitaal model in alle fasen van de levenscyclus. Het beheren van online interacties met klanten. Automatiseringsmogelijkheden voor klantenservice. De rol van de leider in digitaal zakendoen. Managementtransformatie.