"Karig. Lean production" - cursus 28.000 roebel. van MSU, training 3 weken. (1 maand), Datum: 23 mei 2023.
Gemengde Berichten / / December 01, 2023
Elke manager van een productiebedrijf wordt tegenwoordig geconfronteerd met de noodzaak om het ‘onverenigbare’ te combineren: zorgen voor hoge kwaliteit tegen lage prijzen, korte levertijden en een steeds groter wordend assortiment onstabiele vraag. Kennis van Lean Production-methoden en het vermogen deze in de praktijk toe te passen, zorgen ervoor dat u de uitdagingen van onze tijd het hoofd kunt bieden.
Halverwege de jaren tachtig voelden Amerikaanse bedrijven de volle kracht van nieuwe benaderingen van productiemanagement toen de Japanners plotseling de Amerikaanse en West-Europese markten overspoelden met hun producten. De hoogste kwaliteit, redelijke prijzen, moderne technologieën - niemand verwachtte dit van de Japanners, die destijds door niemand als serieuze concurrenten werden beschouwd. Hoe hebben ze dit voor elkaar gekregen?
Veel experts stonden destijds voor een raadsel over deze vraag. Een generalisatie van de Japanse ervaring is een concept geworden dat door de Amerikanen Lean Production wordt genoemd, of in Russische vertaling ‘lean production’.
Onze cursus laat u kennismaken met de geschiedenis van het concept, de basisprincipes en methoden ervan, en voorziet u van de nodige kennis om de efficiëntie van uw productie te verhogen.
De lessen worden gegeven door Oleg Anatolyevich Novikov, die vele jaren rijke praktische ervaring heeft met het werken met ondernemingen van verschillende groottes en uit verschillende industrieën, zowel in Rusland als West-Europa. Theoretische vragen zullen worden onderzocht aan de hand van echte cases van productiebedrijven. Tijdens de training krijgt u de gelegenheid om vragen te stellen en na te denken over specifieke situaties in uw productieactiviteiten.
Duur van de opleiding – 36 uur (24 uur klassikale lessen met een leraar, 12 uur zelfstudie van de stof).
Trainingsformaat - afstandsbediening, ZOOM.
Kosten van onderwijs - 28.000 roebel.
Begin datum - 23 mei 2023.
Documenten bij voltooiing van de training:
- Certificaat van voortgezette opleiding van M.V. Lomonosov Moskou Staatsuniversiteit (in het Russisch).
- Certificaat van voltooiing van de cursus van de Higher School of Management and Innovation (faculteit) van M.V. Lomonosov Moskou State University (in het Engels).
Met natuurlijke personen en rechtspersonen worden opleidingsovereenkomsten gesloten.
Registratie voor cursussen gebeurt per e-mail [email protected], via het registratieformulier op de pagina.
Voor aanmelding of vragen kun je rechtstreeks contact opnemen met cursusbeheerder Anton Martyanov via WhatsApp of Telegram. Nummer +79264827721.
Eén telefoonnummer van het faculteitsdecanaat: +74959328073
Onderwerp 1. De essentie van het Lean Manufacturing-concept.
De geschiedenis van de opkomst van het concept ‘Lean Manufacturing’.
De plaats van het concept in productiemanagement.
Basisconcepten en termen.
Onderwerp 2. Belangrijkste principes van lean manufacturing.
Bedrijfsoriëntatie op het creëren van waarde voor de consument.
Concept van waarde en verlies. Classificatie van verliezen. Verliezen van de eerste en tweede soort.
Drie categorieën van processen.
Onderwerp 3. Waarde stroom. Cyclus en productiecyclus.
Het concept van een waardestroom, stroomorganisatie, stroomkenmerken.
Stromingsanalyse (spaghettidiagrammen, mapping). Huidige en toekomstige VSM-stroomkaart. Verlies ratio.
Zorgen voor continuïteit en uniformiteit van de stroom. Klanttact en productietact. Productiecyclus en operatiecyclus. Smalle plaatsen. Methoden voor het nivelleren van de duur van bewerkingen.
Onderwerp 4. De principes van het “trekken” en “duwen” van een product.
De essentie van de principes van het ‘trekken’ en ‘duwen’ van een product. Impact op de productiviteit en het onderhanden werk.
Trek de controle. Kanban- en supermarktmethoden.
Trek de controle. ConWIP-methode.
Onderwerp 5. Het concept van continue verbetering: Continuous Improvement Process (CIP). Traditionele Japanse en westerse benadering van ontwikkeling en innovatie. Kaizen-filosofie. Kaisden-principes. Cyclische verbetering. Deming-cyclus (PDCA). Continue verbetering en concurrentie.
Onderwerp 6. Voorwaarden en voorbeelden van succesvolle implementatie van het lean manufacturing-concept. Voorwaarden voor de succesvolle implementatie van het lean manufacturing-concept in een onderneming. Betrokkenheid van het personeel. Leiders van verandering. Voorbeelden uit de praktijk van buitenlandse en Russische ondernemingen.