Mini MBA: Bouw - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, datum 29 november 2023.
Gemengde Berichten / / December 01, 2023
Het professionele omscholingsprogramma is gericht op de uitgebreide ontwikkeling van professionele en managementcompetenties, die zullen helpen bij het omgaan met strategische en tactische taken op het gebied van het beheer van de moderne bouw bedrijf.
In een programma:
— Bouw (specialisatie).
— Leiderschap: zichzelf en anderen beheren en zakelijke communicatie opbouwen.
— Management: strategie, ontwerp van producten en systemen, bedrijfsanalyse, ideeën voor ontwikkeling.
— Marketing: taken van een marketeer, digitale marketing en digitale transformatie van het bedrijfsleven, concurrentieomgeving.
— Financiën: basisbeginselen van financieel beheer, instrumenten voor groei, investeringsprojecten en risicobeheer.
— Personeel: basisprincipes van human resource management, levenscyclus van werknemers, team en motivatie.
— Projecten: lancering, beheer, projectbeheersysteem.
De specialisatie is gewijd aan het beheer van bouwprojecten, projectdocumentatie, het verkrijgen van bouwvergunningen, het organiseren van werkzaamheden en bouwcontrole.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Ph.D., ervaringsdeskundige op het gebied van marketing en strategie, gecertificeerd business coach. Universitair hoofddocent van de afdeling Management aan de Graduate School of Business van de Staatsuniversiteit van Moskou.
Ontwikkeling van het projectconcept. Technische en economische beoordeling van het project. Opstellen van de projectbegroting
• Investerings- en bouwproject
• De essentie van het concept van een investeringsproject
• Onderscheidende kenmerken van het bouwproject
• Levenscycli van een investerings- en bouwproject
• Ontwikkeling en goedkeuring van een haalbaarheidsstudie voor een investerings- en bouwproject
• Drie niveaus van pre-investeringsonderzoek
• Projectanalyse, beoordeling van de levensvatbaarheid van projecten
• Factoren in de externe en directe omgeving van het project
• Het verkrijgen van initiële vergunningsdocumentatie voor het ontwerp
• Ontwikkeling van stedenbouwkundige documentatie, analyse van het effectieve gebruik van land
• Ontwikkeling en goedkeuring van technische specificaties voor ontwerp
• Het beoordelen van de effectiviteit van beleggingen, rekening houdend met risicofactoren
• Vorming van de projectbegroting. Berekening van projecteconomie
• Soorten budgetten met toenemende mate van nauwkeurigheid
• Soorten en methoden voor kostenraming
• Berekening van investeringskosten ter vorming van de projectbegroting
• Structuur van investeringskosten
• Kosten voor het verwerven van percelen
• Kosten van ontwerp- en landmeetkundige werkzaamheden
• Kosten voor technische infrastructuur
• Sociale infrastructuurkosten
• Projectmanagementkosten
• Verkoopkosten
• Financiële uitgaven
• Workshop: Berekening van projectinvesteringskosten, beoordeling van de winstgevendheid van projecten
• Economische verhoudingen in de bouw
• Hoofdtaken van de bouweconomie
• Economische kenmerken van de bouw in vergelijking met industriële economie
• Belangrijkste deelnemers aan investerings- en bouwactiviteiten
• Schatting van de bouwkosten
• Belangrijkste fases van de investeringsfase van een bouwproject
Project documentatie. Bouwvergunning
• Regelgevende ondersteuning voor ontwerp.
• Technische voorschriften inzake de veiligheid van gebouwen en kunstwerken. Vereisten voor ontwerpdocumentatie.
• Identificatie van gebouwen en constructies op verantwoordelijkheidsniveau.
• Technische onderzoeken in de bouw. Typen en methoden voor kostenberekening.
• Technische voorwaarden voor aansluiting op nutsnetwerken.
• Ontwerpspecificaties Goedgekeurde vorm en vereisten voor voltooiing.
• Samenstelling van ontwerp- en begrotingsdocumentatie. Besluit van de regering van de Russische Federatie nr. 87. Berekening van de ontwerpduur.
• Methoden en methoden voor het berekenen van de kosten van ontwerpwerkzaamheden. Belangrijkste prijsfactoren.
• Onderzoek van ontwerpdocumentatie. Decreet van de regering van de Russische Federatie nr. 145.
• Het verkrijgen van een bouwvergunning. Procedure en voorwaarden voor het verlenen van een vergunning. Gevallen van weigering en beroepsprocedure.
Organisatie van het werk in de bouw
• Regelgevende documentatie over de organisatie van de bouw. Basisfuncties van de ontwikkelaar en aannemer.
• Eisen aan bouwmanagementspecialisten. Beschikking van het Ministerie van Bouw van Rusland gedateerd 04/06/2017 nr. 688/p.
• Organisatorische en technologische constructieschema's. Selectie en verantwoording van methoden voor bouworganisatie.
• Bouwplanning.
• Netwerkmodellering van de bouwproductie.
• Organisatorische en technologische documentatie.
• Organisatie van de bouwplaats. Stroygenplan.
• Voorbereidingsperiode. Technische voorbereiding van de bouwplaats.
• Organisatie van de logistiek.
• Grondbeginselen van bouwproductiemanagement. Bouwcultuur.
Bouwcontrole. Kwaliteitsmanagement in de bouw
• Regelgevingskader voor bouwcontrole. Staatsregulering van de bouw.
• Hoofdtaken bouwcontrole. Functieverdeling tussen ontwikkelaar en opdrachtnemer.
• Organisatie inkomende keuring: inkomende keuring van ontwerpdocumentatie en bouwmaterialen/constructies.
• Laboratoriumcontrole en laboratoriumondersteuning van de bouw. Methoden voor destructief en niet-destructief onderzoek.
• Operationele controle tijdens de uitvoering en na voltooiing van bouw- en installatiewerkzaamheden. Geodetische controle.
• Lijst met soorten werk die onderworpen zijn aan controle. Kwaliteitscontrole van uitgevoerde werkzaamheden. Soorten defecten en hun eliminatie.
• Inspectie van verborgen werkzaamheden.
• As-built documentatie: lijst met documentatie en onderhoudsorder. Typische fouten.
• Auteursbegeleiding bij bouw- en installatiewerkzaamheden.
• Testen en testen van geïnstalleerde apparatuur. Overdracht en aanvaarding van een kapitaalbouwproject in exploitatie.
Praktische technieken voor het beheren van investeringsbouwprojecten
• Meer orde en uitvoerende discipline. Documenten op orde brengen, de samenstelling en opslaglocaties van elektronisch en papier structureren documentatie die het zoeken en navigeren door projectdocumentatie vergemakkelijkt en informatie verschaft beveiliging. Het vergroten van de prestatiediscipline van medewerkers, een uniforme basis van instructies, het motiverende aspect van prestatiediscipline
• Formalisering van management accounting en budgettering: classificatoren (kostenplaatsen, fasen, artikelen, projecten) budgetteringshorizon, budgetteringsregels, aanvraag voor het gebruik van fondsen, betalingsgrondslag, het bijwerken van budgetten
• Planning van de planning, volgen van de voortgang van het project, bewaken van deadlines: opstellen van het Project Implementatie Schema (PIS), bewaken van de implementatie van de PSU, regelgeving voor het aanpassen en actualiseren van de PSC
• Basismethoden voor het effectief voorbereiden en uitvoeren van aanbestedingen: het opsplitsen van het project in afzonderlijke werken (tenders) en het opstellen van een aanbestedingsdocument pakket bepalen van de kring van aanbestedingsdeelnemers bepalen van de meest passende aanbestedingsvorm met opsomming van de resultaten en gunning zege
• Praktische ontwikkeling van een investeringsbouwproject met behulp van informatietechnologie: oprichting van een Project Manager Panel, fotovoortgang van het proces constructie, creatie van een interactieve aanbestedingstabel (tendernavigatiesysteem), creatie van een uniform betalingsregister, constructie op basis van management rapporten
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Het menselijk kapitaal van het bedrijf. Audit van de HR-functie.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.