Microsoft Projectstandaard. Grondbeginselen van projectmanagement - cursus RUB 19.990. van Specialist, opleiding, Datum: 2 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 02, 2023
Als u de cursus met succes hebt afgerond, verkrijgt u systeemkennis en projectmanagementvaardigheden met behulp van de mogelijkheden van de Microsoft Project Professional 2019/2016-applicatie. Je verwerft de vaardigheden van projectkalender en resourceplanning, evaluatie en optimalisatie van het project in termen van timing, kosten en arbeidskosten, bijhouden en bewaken van de voortgang van het project, analyseren, forecasten en wijzigen van het projectplan, opstellen van rapportages, instellingen toepassingen.
Doelgroep: managers en beheerders van kleine projecten of een klein aantal projecten, deelnemers aan projecten teams, hoofden van functionele afdelingen, wier taken onder meer bestaan uit het opstellen en interpreteren van planningen projecten.
-Het maken van een projectplanning
-Plan middelen
- Volg en controleer de voortgang van het project
-Opstellen van rapporten
Een geweldige docent met ruime praktijkervaring. Sinds 2001 houdt hij zich bezig met projectmanagement op het gebied van organisatieontwikkeling en projectmanagement bij Microsoft Project. Ze beheerst de theorie en praktijk van projectmanagement uitstekend en brengt haar kennis in de meest begrijpelijke vorm over op de luisteraars. Laat geen enkele vraag achter zonder een alomvattend antwoord.
Elena Arkadyevna heeft 12 internationale certificeringen, waaronder PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional en Microsoft Certified Professional. Hij heeft de status van Microsoft Certified Trainer en ISAR Certified Risk Management Trainer. Neemt regelmatig deel aan alle internationale conferenties georganiseerd door Microsoft en PMI®. Hij bezoekt onder meer professionele seminars van het Project Management Institute (PMI)® in de VS en Rusland. Volgt minstens tweemaal per jaar een voortgezette opleiding in zijn specialiteit. Nationaal beoordelaar van GPM Awards Rusland 2020, GPM Awards Rusland 2021.
Momenteel bezig met de implementatie van Project Server bij bouw-, productie-, olie- en gasbedrijven van federaal belang, evenals bij grote IT-holdings. De functies omvatten volledige projectondersteuning, adviesdiensten en outsourcing van projectbureaus. Combineert praktijkactiviteiten met lesgeven en is sinds 2001 professioneel businesscoach. “Specialist” werkt al meer dan 5 jaar in het centrum en heeft in die tijd enkele duizenden professionals opgeleid. Elena Pavlova geeft cursussen over projectmanagement volgens PMI®-standaarden, Microsoft Project-cursussen. Auteur van nieuwe versies van de Center-cursussen: “Implementatie en beheer van een projectbureau”, “Projectmanagement in Microsoft Project”.
Ze staat altijd klaar om studenten professioneel advies te geven en de geheimen van haar vak te delen, en geeft zelfs na voltooiing van de cursus feedback. Ze geeft de voorkeur aan een moderne lesstijl, presenteert de stof helder en systematisch, waarbij de nadruk ligt op de praktische toepassing van de opgedane kennis. De afgestudeerden van Elena Arkadyevna laten positieve recensies achter en bevelen deze leraar aan bij hun collega's en vrienden.
Een praktijkdocent met ruim 20 jaar ervaring in de IT, waarvan 10 jaar op het gebied van projectmanagement. Evgeny Aleksandrovich – expert in projectmanagement (AZG, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL...
Een praktijkdocent met ruim 20 jaar ervaring in de IT, waarvan 10 jaar op het gebied van projectmanagement.
Evgeny Aleksandrovich – expert in projectmanagement (AZG, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, TCP/IP-routering, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP Services, Exchange 2000/2003. Vaardig in softwareproducten en systemen als ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Referent", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Heeft programmeerervaring in de volgende talen: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Proloog.
De uitgebreide ervaring van Evgeniy Alexandrovich omvat onder meer het werken als deskundige softwareconsulent, toonaangevend systeemingenieur en MS-projectmanager. Als onderdeel van de projecten was hij betrokken bij het beheren van de relaties met onderaannemers, het analyseren van de infrastructuur en de vereisten, het ontwikkelen van de architectuur van informatiesystemen en het voorbereiden van documentatie.
De onderwijservaring van Evgeniy Alexandrovich is meer dan 4 jaar. Onder zijn studenten bevinden zich medewerkers van het Ministerie van Belastingen, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris en Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich verbetert voortdurend zijn kwalificaties door gespecialiseerde cursussen te volgen en deel te nemen aan seminars, onder meer als spreker (hij trad bijvoorbeeld op als expert op het Microsoft-seminar “Management IT-infrastructuur").
De professionaliteit van de docent wordt bevestigd door de prestigieuze certificaten Microsoft Certified Trainer en ITIL 3.0 Foundation.
Docent cursussen projectmanagement in IT, projectconsultant, IT-specialist met meer dan 20 jaar ervaring Ervaren, lid van de IT Directors Club "SPb CIO Club", opgewerkt van systeembeheerder tot chef IT afdeling. Vervolgens vervolgde hij...
Docent cursussen projectmanagement in de IT, projectconsultant, IT-specialist met ruim 20 jaar ervaring, lid van de SPb CIO Club.
Werkte zich op van systeembeheerder tot hoofd van de IT-afdeling. Verder zette hij zijn activiteiten voort als project business consultant. Ruim 15 jaar managementervaring. Gedurende deze tijd - meer dan 60 geïmplementeerde projecten, trainde meer dan 400 studenten. Heeft ruime ervaring met het uitvoeren van complexe projecten voor de ontwikkeling en implementatie van informatiesystemen (documentstroom, servicedesk, bedrijfsanalyse). Professioneel in projectmanagementsoftware: werkt met MS Project, Project online, Projectserver, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, enz. Daarnaast bezit hij gegevensverwerkings- en analysesystemen: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Tableau. Kent Agile, SCRUM, Lean en andere methodieken en brengt deze in de praktijk. Werkt volgens ITIL, PMBoK standaarden.
Al aan het begin van het lesproces bouwt hij een vertrouwensrelatie op met cursisten. Hij beschouwt zichzelf als een praktische programmeur en probeert een consensus te vinden tussen wetenschappelijke methodologieën en de realiteit van industriële en commerciële activiteiten in Rusland. Studenten merken de hoge professionaliteit van de leraar op en de duidelijke uitleg van zelfs de meest complexe stof.
Module 1. Projectscopemanagement (4 ac. H.)
-Microsoft Project-interface-elementen
-Initiële projectinstellingen
-Creëren van een hiërarchische werkstructuur
-Projectmijlpalen
module2. Projecttijdmanagement (4 ac. H.)
-Het leggen en configureren van verbindingen tussen taken
-Toepassing van voorschotten en vertragingen
-Taakduur, totale projectduur
-Projectmanagement op het kritieke pad
module3. Projectresourceplanning (4 ac. H.)
- Creëren van een projectresourcemodel
- Het toewijzen van middelen aan taken
-Afspraken maken
-Berekening van de totale kosten van het project
module4. Bijhouden van projectvoortgang (4 ac. H.)
-Opslaan van de projectbasislijn
-Invoer van actuele gegevens op taak-, opdracht-, projectniveau
- Analyseren en voorspellen van de voortgang van het project
-Projectrapporten
Als onderdeel van deze cursus leren studenten wat Jira is en wat de belangrijkste entiteiten ervan zijn, en leren ze hoe ze in de praktijk met taken in Jira kunnen werken: ze maken, bewerken en zoeken. Ze krijgen een idee hoe ze met een project moeten werken en hoe ze dit kunnen opzetten, en leren ook wat een Scrum/Kanban-project en een Scrum/Kanban-bord zijn.
3,6
14 900 ₽
Verandermanagement is een cruciaal onderdeel van elk project. Veranderingen kunnen vrijwel elk element van de bedrijfs- en IT-architectuur van het bedrijf beïnvloeden: bedrijfsdoelstellingen en indicatoren, motivatie van medewerkers, bedrijfsprocessen, regelgeving, IT-landschap. De kern van elke verandering is een behoefte waaraan moet worden voldaan, zoals het verlagen van de kosten of het verhogen van de inkomsten. Deze behoefte wordt verder gespecificeerd in de vorm van een reeks eisen: zakelijke eisen, functioneel en niet-functioneel. Elke verandering in termen van behoeften of vereisten (bijvoorbeeld de verandering ervan of de opkomst van nieuwe) brengt een aantal opeenvolgende veranderingen die de projectprestaties aanzienlijk kunnen beïnvloeden: de implementatieperiode of het budget kunnen aanzienlijk toenemen project. Het doel van de cursus is om het proces van het beheren van vereistenveranderingen in een organisatie in detail te bestuderen en studenten op te leiden in best practices voor het beheren van vereistenveranderingen.
3,5
25 500 ₽