Financiële analyse: beoordeling van de financiële toestand van het bedrijf. Geavanceerde training - cursus RUB 36.900. van Moskou Business School, training 16 academische uren, Datum: 11 december 2023.

Professionele ervaring

2010 - heden V. — Centrum voor Onafhankelijk Assessment en Consulting, managing partner, taxateur
2010 - heden V. — Moskouse Financiële en Industriële Universiteit "Synergy", universitair hoofddocent
2008 — Ernst & Young-assessment, senior consultant
2005-2008 - Moskouse Financiële en Industriële Academie, universitair hoofddocent
2003–2005 - Rosexpertiza, hoofdspecialist
2002–2003 — ARNI, deskundig taxateur van de taxatieafdeling

Professionele competenties

Taxatie van bedrijfspanden, commercieel vastgoed en activa
Financiële modellering
Advisering op het gebied van het aantrekken van investeringen en bedrijfsplanning
Strategisch advies
Assistentie bij M&A op het gebied van het opstellen van documenten en bedrijfswaardeberekeningen

Klanten

Olympisch complex Loezjniki, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Ural Automobile Plant, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Moskouse leerboeken en cartolithografie

Lesactiviteiten

2010 - heden V. — Moskouse Financiële en Industriële Universiteit "Synergie"
2010–2012 - MSTU “Stankin”, bedrijfsschool “Mirit”
2005-2008 - Financiële en Industriële Academie van Moskou
2003-2006 - Staatsuniversiteit van Moskou, Statistiek en Informatica

Toespraken en publicaties

Auteur van meer dan een dozijn publicaties over actuele onderwerpen op het gebied van bedrijfswaardering en vastgoedwaardering

Onderwijs

2002-2006 - Moskouse Staatsuniversiteit voor Economie, Statistiek en Informatica, Financiën, Geldcirculatie en Krediet
2000–2002 - Moskouse Staatsuniversiteit voor Economie, Statistiek en Informatica, waardering van ondernemingen (bedrijfs)
1997-2002 - Moskouse Staatsuniversiteit voor Economie, Statistiek en Informatica, jurisprudentie

“Als jij niet aan je reputatie denkt, zullen anderen er wel over nadenken...” Een competente officemanager heeft twee hoofdgebieden: het organiseren van kantooractiviteiten en het onderhouden van de reputatie van het bedrijf. Het specifieke van deze functie is dat een aantal managementtaken gecombineerd worden met een representatieve functie, waarvoor een bepaald niveau van diplomatieke vaardigheden vereist is. Tegelijkertijd zijn de werkzaamheden van de officemanager gericht op de interactie met het interne team (personeel) en het leggen van contact met klanten, waardoor het vinden van een balans lastiger is dan het lijkt eerste gezicht. De cursus is gewijd aan een gedetailleerde analyse van de competenties van kantoorspecialisten: u kunt er oplossingsmodellen mee ontwikkelen administratieve en economische kwesties en houdt rekening met verschillende soorten situaties die de toepassing van regels vereisen zakelijke communicatie. Deelnemers leren de basisprincipes van psychologie en imagomanagement, tijdmanagement en planningspraktijken, de nuances van het organiseren van vergaderingen en het beheren van de bedrijfsomgeving.

Aanpassing aan veranderende omstandigheden en nieuwe ideeën zijn noodzakelijk voor de ontwikkeling van een bedrijf en vormen een kerncomponent van elke bedrijfsstrategie. Maar hoe implementeer je een strategie in omstandigheden waarin er niets is om op te bouwen? In een tijdperk waarin het bedrijfsleven wordt bedreigd en vooral behoefte heeft aan geavanceerde oplossingen, is innovatie het moeilijkste om te starten. Intern conservatisme, dat tot op zekere hoogte inherent is aan alle bedrijven, wordt verergerd tijdens perioden van instabiliteit, en het gebrek aan duidelijke richtlijnen voor de toekomst ontneemt hen de steun bij het plannen. Het doel van het seminar is om de voorwaarden voor effectieve innovatie in ondernemingen te bespreken en een consistent programma voor de implementatie ervan op te stellen.

Duur en format van de training: 16 academische uren, persoonlijk of online. In omstandigheden waarin bedrijven een koers uitzetten om de kosten te verlagen, komt de kwestie van het optimaliseren van de lonen als een van de eerste naar voren. In een dergelijke situatie is het vooral belangrijk om te voldoen aan alle eisen van de arbeidswetgeving, die tijdens een crisis verder kan worden aangepast. Niet minder belangrijk is de vorming van nieuwe systemen voor de berekening van de vaste en variabele delen van de lonen en de adoptie van specifieke KPI's, een herziening van het systeem van voordelen en de immateriële motivatie van werknemers. Het seminar zal nuttig zijn voor HR-managers, hoofdaccountants, arbeidsrechtspecialisten en bedrijfsjuristen, managers en ondernemers.