Directeur Logistiek - cursus 65.500 wrijven. van Russian School of Management, training, Datum: 30 november 2023.
Gemengde Berichten / / December 02, 2023
Hoe kun je een logistieke dienst introduceren in de algehele structuur van een onderneming, je aanpassen aan de complexe realiteit van het Russische bedrijfsleven en nieuwe manieren vinden om oude problemen op te lossen? Hoe kan het werk van de logistieke afdeling worden ingericht en geoptimaliseerd in een dynamisch veranderende zakelijke omgeving? Hoe logistieke processen effectief beheren? Hoe personeel evalueren en motiveren? Hoe kiest u de leveringsroute en de optimale transportwijze voor vrachtvervoer, de optimale opslagmethode? Hoe illiquide activa identificeren?
De cursus “Director of Logistics” van de Russian School of Management is gewijd aan de studie van moderne managementvraagstukken op het gebied van logistiek. Het programma zal je carrière en bedrijf helpen - het is goed uitgebalanceerd en richt zich op specifieke kwesties in de branche.
Ph.D., bedrijfsadviseur op het gebied van strategisch management, expert in productie en logistiek. Auteur van educatieve programma's. Heeft een aantal wetenschappelijke werken.
01. Logistiek en supply management in de toeleveringsketens van ondernemingen
• Ervaring met het implementeren van soortgelijke projecten in bedrijven van verschillende groottes.
• Delen van de logistieke managementstructuur in de toeleveringsketens van ondernemingen.
• Vorming van een gericht SCM-managementsysteem op basis van managementcontrolepunten en een balanced scorecard (KPI).
• Termen en definities in de supply chain. Logistieke uitbesteding.
• Technologie en praktijk van het organiseren van een toeleveringsketen op basis van informatiesystemen.
• Procesmanagementsysteem als basis voor supply chain management.
• Corrigerende acties op controlepunten van het beoogde SCM-managementsysteem op basis van het operationele managementsysteem.
• Aanvullende voorbeelden van het aanpassen van het logistieke managementproces in de toeleveringsketens van ondernemingen op basis van de resultaten van management op basis van SCM.
• Technologieën voor optimalisatie en probleemoplossing in het SCM-systeem. Drie kostensectoren.
Projectmanagementsysteem als uitvoerder van SCM, inclusief corrigerende maatregelen.
02. Transportbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Transportlogistiek op internationale fora en conferenties. Ervaring met het implementeren van soortgelijke projecten in bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus. Terminologie van de cursus.
• Soorten transport. Beoordeling en belangrijkste regelgevingsdocumenten.
• Optimalisatie van het Transportation Management Systeem (TMS) op basis van een balanced scorecard.
• Systeem en principes van de transitie naar het Transportation Management System (TMS) van de doelstaat.
• Optimalisatie van transportsystemen gebaseerd op de principes van Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Zelfbeoordelingscriteria voor vervoerders. Beoordeling van zakenpartners op basis van een multifactoranalysesysteem Forwarder. Leverancier van materiële hulpbronnen. Douane-operator.
• Analyse van disproporties op basis van ABC-, XYZ-analyse. Verantwoording van uw eigen wagenpark. Klantmarktonderzoek op basis van onbalansanalyse.
• Transportation Management System (TMS)-toepassingen.
• Het verhogen van de efficiëntie van MRO (Onderhoud en Reparatie) van transport gebaseerd op de principes van OEE (Overall Equipment Effectiveness) en TRM- en 5C-systemen.
03. Voorraadbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Voorraadbeheersysteem - ervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Terminologie en basisdefinities.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Vorming van reserves voor een massale en dynamische markt. Markt voor ongeplande bestellingen.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Het verminderen van het niveau van voorraden en illiquide producten op basis van de vorming van een assortimentsmatrix.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. De impact van variabiliteit in de toeleveringsketen op de veiligheidsvoorraden.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Procesmanagementsysteem als basis van een voorraadbeheersysteem.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Identificatie van controlepunten en controlepunten van het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Het MTC-opslagsysteem als factor die het voorraadbeheersysteem beïnvloedt.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. De impact van het kiezen van een materiaalleverancier (MRP) op het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die van invloed zijn op het voorraadbeheersysteem. Voorraden voor onderhoud en reparatie van apparatuur. Het 5C-systeem als factor die het voorraadniveau van het bedrijf beïnvloedt.
04. Inkoopbeheer en leveranciersrelaties
• Werkervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Plaats van inkoopactiviteiten in een geïntegreerde supply chain.
• Termen en definities. Prestatie-indicatoren voor inkoop.
• Verhogen van inkoopprestatie-indicatoren op basis van een procesmanagementsysteem.
• Het tegengaan van inconsistenties in het inkoopsysteem.
• Principes van inkoopactiviteiten voor massale, dynamische en ongeplande aanbodmarkten.
• Inkoopactiviteiten voor de massamarktvraag.
• Inkoopactiviteiten voor dynamische vraagmarkten en ongeplande ordermarkten.
• Verbetering van de inkoopprestaties op basis van statistische analyses. Controlekaart U. Shewart.
• Verhogen van inkoopprestatie-indicatoren op basis van interne en externe aanbestedingen van de PMR.
05. Magazijnbeheer in een bedrijfslogistiek systeem
• Magazijnlogistiek - efficiëntie van het werk op basis van cursustechnologieën, waaronder een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus en basisterminologie.
• Indicatorensysteem als basis voor het besturen van een magazijncomplex.
• Corrigerende maatregelen als basis voor de transitie naar een streefniveaumagazijn. Een systeem voor het implementeren van corrigerende maatregelen op basis van de vorming van waardestroomdiagrammen.
• Magazijnbeheersystemen (WMS).
• Plannen van wijzigingen op basis van het projectmanagementsysteem.
• ABC XYZ-analyse om naar de optimale magazijnconfiguratie te gaan.
• Verhogen van de doorvoer en efficiëntie van het magazijn op basis van modernisering met behulp van de principes van procesmanagement.
• Magazijnlogistiektechnologieën afhankelijk van het benodigde volume van de aangeleverde batch.
• Normalisatie van bedrijfskosten. Kostenbesparing voor hulpprocessen.