0
Bekeken
Beheer van portefeuilles van projecten, producten en diensten - cursus RUB 21.490. van Specialist, opleiding 16 academische uren, datum 1 juni 2023.
Gemengde Berichten / / December 03, 2023
Leidende leraar van het Centrum, hoofd van de richting “Innovatieve onderwijstechnologieën”. Doctor in de Technische Wetenschappen met als hoofdvak “Systeemanalyse in informatiesystemen”. Houder van prestigieuze statussen PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL®-expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategisch Leider, DASA gecertificeerd Producteigenaar, geaccrediteerd trainer PMP® En ITIL®, gecertificeerde online trainingsinstructeur PMP®,ITIL 4.0 En DASA.
Ze geeft al meer dan 15 jaar les, is de auteur van cursussen en seminars bij het Centrum, meer dan 80 wetenschappelijke en 20 methodologische werken. Ervaring in de IT-industrie - ruim 25 jaar, waarvan ruim 15 jaar - op het gebied van projectmanagement, projectportfolio's, producten, startups; heeft ervaring met advisering over projectmanagement en organisatieveranderingen (digitale transformatie) bij een aantal grote bedrijven.
Implementeerde meer dan 20 projecten in de volgende sectoren: IT (inclusief weboplossingen, IT-servicebeheer), onderwijs, metallurgie, verzekeringen, telecommunicatie. De beroemdste klanten met wie Danil Yuryevich werkte: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich heeft een enorme
ervaring met het opbouwen van partnerschappen met grote bedrijven, waaronder Microsoft, Citrix en etc.Sinds 2015 Danil Yurievich werkt actief als partner in startups (een serie producten voor mensen met gehoorproblemen; online onderwijscertificeringssysteem) en als mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich neemt regelmatig deel aan internationale conferenties, waaronder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference en anderen. Twee jaar op rij trad hij op als spreker op DevOps Pro Moskou 2019-2020. Verbetert voortdurend de vaardigheden tijdens leverancierstrainingen (DASA, Peoplecert). Opleiding en assessment (assessment) succesvol afgerond om PMP trainer te worden volgens de nieuwe versie.
Gebruikmakend van zijn enorme ervaring en geweldige onderwijsgave, presenteert hij de stof met een groot aantal voorbeelden. Lokt vakkundig vruchtbare discussies in groepen uit en beantwoordt alle vragen tot in detail. Danil Yurievich laat je niet kennismaken met abstracte methoden, maar met hoe ze werken werken in de praktijk rekening houdend met de wetgeving en de bijzonderheden van het zakendoen.
Module 1. Het concept van een projectportfolio. Problemen van portefeuillebeheer (1 academisch. H.)
- Wat is een portefeuille en portefeuillebeheer?
- Bedrijfsdoelstellingen en organisatiemanagement
- Bedrijfsstrategie en projectportfoliomanagement
- Samenhang van managementtypen: organisatie, portefeuilles, programma's, producten, projecten, operationele diensten
- Vereisten voor het maken van een portfolio
- Integrerende rol van de portefeuille
- Overzicht van standaarden en raamwerken
module2. Portfoliosamenstelling: programma’s, producten, projecten, operationele activiteiten (2 ac. H.)
- Strategische doelstellingen van het bedrijf
- Richtlijnen
- Opstellen van een business case voor een portfolio
- Gevoel voor strategische risico's
- Doel en componenten
- Hoe programma's, producten, projecten en operationele activiteiten zich verhouden
- Criteria voor opname in de portefeuille
- Workshop: Ontwikkel een business case voor een portfolio
module3. Structuur en componenten van portefeuillebeheer. De rol van de portefeuillemanager (3 ac. H.)
- Maturiteitsniveau van het bedrijf en portefeuillevereisten
- Richtlijnen
- Portfoliomanagementdomeinen
- Belangrijkste belanghebbenden
- Communicatiebeheer
- Expertisegebieden op het gebied van portefeuillebeheer
- Factoren voor effectief portefeuillebeheer
- Overheidsstructuur
- Rol van de portefeuillebeheerder
- Professionele standaard voor productportfoliomanager
- Werkplaats. Ontwikkel een leiderschapsstructuur
module4. Portfoliolevenscyclusbeheer (4 ac. H.)
- Levenscyclus van portefeuillebeheer
- Algemene principes en vereisten. Ontwikkeling van strategische vereisten
- Portefeuillecharter
- Routekaart
- Belangrijke onderdelen
- Portfolio-optimalisatie en afstemming op de strategie van de organisatie
- Capaciteitsbeheer en planning
- Organisatorische vaardigheden en hun beoordeling
- Ontwikkeling van vaardigheden
- Zorgen voor een evenwicht tussen macht en capaciteiten
- Werkplaats. Ontwikkeling van het Handvest en de routekaart
- Conclusies
- Rol van het projectmanagementbureau
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Productmanager professioneel standaardmodel
- Management Informatie Systeem (PfMIS) Vraag- en aanbodbeheer
module6. Portefeuillewaardebeheer. Successtatistieken (2 ac. H.)
- Algemene principes en vereisten
- Afspreken, waarde leveren en realiseren
- Prestatierapporten en analyses
- Portfolio-succescriteria
Module 7. Bijzonderheden over portefeuillerisicobeheer (2 ac. H.)
- End-to-end risicobeheerstructuur
- Portefeuillerisicobeheeromgeving
- Portefeuillespecifieke risico's
- Risicobeheertools per domein
- Escalatie en balancering van risico's
- Werkplaats. Ontwikkel een plan voor portefeuillerisicobeheer
Module 8. Conclusies. De rol en waarde van portfoliomanagement (1 academisch. H.)
Analyse en risicobeheer bij project- en serviceactiviteiten
Je maakt kennis met moderne praktische methoden voor risicomanagement in een bedrijf bij het organiseren van project- en serviceactiviteiten. Het cursusmateriaal helpt u zich beter voor te bereiden op het slagen voor de certificeringsexamens van het Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. U ontvangt 16 contacturen (PDU) voor uw PMI®-certificeringsexamens.
3,7
Inschrijven