Risicobeheer (Risicobeheer) - cursus RUB 27.990. van Specialist, opleiding 24 academische uren, datum 23 juni 2023.
Gemengde Berichten / / December 03, 2023
Professionele cursusdocent bedrijfsanalyse met een totale werkervaring van meer dan 20 jaar. Heeft vaardigheden in het werken met softwareproducten: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Heeft succesvolle ervaring met het ontwikkelen van analytische dashboards in PowerBI, Tableau, klik op Weergave. Leidt analytische projecten bij de National Association of Project Management Professionals, op basis van de resultaten van 2020. bekroond met de hoogste onderscheiding van de vereniging.
Kernexpertise van de sector:
Het oplossen van bedrijfsproblemen en projectmanagement van taken op het snijvlak van Business (sales, marketing), financiën, compliance en IT:
- M&A (integratie en optimalisatie van organisatiestructuur en middelen, ontwikkeling van competentiemodellen)
- Analytische transformatie en verbetering van de bedrijfsefficiëntie (beoordeling en ontwikkeling van analytische competenties, implementatie van managementrapportage en omnichannel-promotie)
- Verandermanagement, re-engineering en automatisering van bedrijfsprocessen.
Tatjana Anatolyevna studeerde in 2007 af De Open Universiteit (VK) in MBA-specialiteiten: inclusief Strategie, Marketing in een complexe wereld, Human Resources beheren, Een verschil maken. Later studeerde ze daar financiële strategie en behaalde ze een professioneel diploma in management. Daarnaast bezoekt zij regelmatig diverse tentoonstellingen (spreker op de Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) en evenementen (IMISP, SPB), verbetert zijn vaardigheden op het gebied van projectmanagement en financiële strategie, neemt als deskundige deel aan de werkzaamheden van een beroepsvereniging "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Rusland klantenadviesraad. Spreker 32e IPMA Wereldcongres, Young Crew-sessie.
Starten van een carrière als regionale salesmanager (Leciva (Praag), Kruidenhandel (Oostenrijk)), Tatjana Anatolyevna werd binnen een paar jaar hoofd van de afdeling efficiëntie en ontwikkeling STADA-marketing, en is momenteel het hoofd van de afdeling Verbetering van de veldmachtefficiëntie dr. Reddy's Laboratoria. Hierdoor heeft ze ruime praktijkervaring met het ontwikkelen van strategieën om de verkoopprestaties te verbeteren. (SF en marketing) en transformatie van de bedrijfscultuur (het trainen van bedrijfsmedewerkers in de vaardigheden van effectief analytisch werk om kwaliteitsmanagementbeslissingen te nemen). Ze ontvangt regelmatig prijzen voor haar werk: speciale prijsdr. Reddy’s Laboratory (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).
Ze leidde projecten voor het ontwikkelen en uitvoeren van beoordelingen van analytische competenties bij bedrijven als Norilsk Nickel en BostonGene (2021). Op basis van de resultaten van de implementatie van deze projecten werd de volgende feedback ontvangen:
“...de beoordelingsresultaten correleren sterk met de prestaties van de beoordeelde medewerkers en het competentieniveau dat zij aantonen bij het oplossen van werkproblemen. Dit toeval overtuigt ons verder van het nut en de toepasbaarheid van het ontwikkelde “Analytical Competency Model”(Norilsk-nikkel).
“De aanbevelingen die zijn ontvangen op basis van de resultaten van de beoordeling stellen werknemers niet alleen in staat hun eigen ontwikkelingsplan te formuleren, maar ook een actieplan voor het bedrijf te formuleren. (BostonGene).”
Heldere spraak, systematisch denken en rijke analytische en ontwerpervaring helpen haar kennis over te brengen aan luisteraars met elk trainingsniveau, inclusief het gebrek daaraan. Tatjana Anatolyevna vult het lesmateriaal aan met voorbeelden uit voltooide projecten, waarbij de opgedane kennis wordt overgedragen van het abstracte naar het praktische. Afgestudeerden merken vooral haar vermogen op om een comfortabele omgeving te creëren voor dialoog tussen de luisteraar en de leraar.
Module 1. Het concept van risicogericht management (4 ac. H.)
- Voorwaarden voor het functioneren van risicomanagement. Basisconcepten en definities
- Evolutie van risicobeheermodellen: een geschiedenis van financiële onrust
- Algemeen aanvaarde principes van RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Soorten financiële risico's
- Werkplaats
module2. Analyse, beoordeling en beheer van financiële risico's (7 ac. H.)
- Strategische analyse, rangschikking en prioritering van risico's
- Basismethoden voor analyse en beoordeling van financiële risico's
- Manieren om op risico's te reageren
- Werkplaats
module3. Geïntegreerd risicobeheer (7 ac. H.)
- Beoordeling op lange en korte termijn: ROV, VaR
- EVA- en RAROC-concepten
- Risico's van kapitaalplaatsing
- Stress testen
- Werkplaats
module4. Organisatie van risicobeheer in de onderneming (5 ac. H.)
- Beheers- en controleorganen. Het principe van “drie verdedigingslinies”
- Het plannen, documenteren en in kaart brengen van risico's
- Ontwikkeling van anti-risicomaatregelen
- Informatieondersteuning. Automatiseringstools
- Werkplaats
module5. Eindcertificering (1 ac. H.)