CIMA P1 “Operationeel prestatiemanagement”. Niveau 1 - cursus 46.990 wrijven. van Specialist, opleiding 40 academische uren, datum 20 mei 2023.
Gemengde Berichten / / December 03, 2023
Deze cursus is gericht op het opleiden van financieel-economische specialisten in competenties op het gebied van management accounting, rekening houdend met internationale vereisten en benaderingen die momenteel veel worden gebruikt in de Russische bedrijfs- en managementpraktijk bedrijf.
Deze cursus maakt deel uit van het CIMA-cursussysteem, gericht op een uitgebreide opleiding van specialisten om het internationale CIMA-certificaat “Business Performance Management” te behalen. toegekend en uitgegeven door de International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Londen.
Het cursusprogramma komt overeen met het trainingsprogramma ontwikkeld door de International Association of Management Accountants CIMA en omvat 2/3 van het examenprogramma voor het kwalificerende examen in het vak P1 “Performance Management activiteiten."
De cursus is bedoeld voor studenten die beginnen met een opleiding in CIMA-onderwerpen en omvat de volgende hoofdonderdelen van onderwerp P1 “Operations Performance Management”:
- kostenberekeningssystemen,
- analyse van afwijkingen,
- budgettering,
- het nemen van kortetermijnbeslissingen,
- rekening houden met risico en onzekerheid.
De cursus wordt aanbevolen voor praktiserende economen, financiële managers (analisten), financiële controllers, management accounting specialisten, managers financiële en economische afdelingen, financieel directeuren, directeuren economie en financiën, evenals hoofden van afdelingen en ondernemingen die toezicht houden financiële en economische gebieden.
Na afronding van deze cursus verwerven studenten direct basiskennis en competenties op het gebied van internationaal management accounting in de praktijk zal kunnen implementeren, zowel wat betreft het bijhouden van management accounting als wat betreft het nemen van managementbeslissingen op korte termijn, en zal ook de kracht en het verlangen voelen om het onderwerp P1 “Operations Performance Management” volledig te bestuderen met het oog op het behalen van een externe kwalificatie examen.
CIMA-examens worden twee keer per jaar gehouden: in mei en november.
De CIMA-certificaatexamens kunnen in willekeurige volgorde worden afgelegd, maar het wordt aanbevolen om ermee te beginnen examen P1, het beheersen van de kennis, methoden en vaardigheden op basis waarvan een complexere voorbereidingsfase wordt gevolgd P2-examen. Tijdens één examenzittijd is het mogelijk om twee examens P1 en P2 gelijktijdig af te leggen.
De P1- en P2-examens worden in computerformaat afgenomen in de Pearson VUE-testcentra gedurende 2 examensessies - in mei en november. Kandidaten die met succes de P1 Business Performance Management en P2 Operations Performance Management behalen, ontvangen een Business Performance Management Certificaat.
Studenten registreren zich zelfstandig voor kwalificaties op de CIMA-website. Bij registratie krijgt de kandidaat na ontvangst een alfanumerieke code (CIMA Contact ID) toegewezen waarmee je je direct via je persoonlijke account op de website moet inschrijven voor examens www.cimaglobal.com
Je leert:
- het genereren van financiële resultaten met behulp van verschillende methoden; financiële resultaten vergelijken die zijn berekend met behulp van de TCA-methode (totale kostenabsorptie) en de margekostenmethode, de sterke en zwakke punten van deze methoden beoordelen;
- vaststellen van economische normen voor variabele en vaste (indirecte) overheadkosten; economische normen vaststellen op verschillende terreinen van activiteit;
- voer een volledige analyse uit van afwijkingen en evalueer prestatieresultaten aan de hand van afwijkingen;
- analyse van verkoopafwijkingen en analyse van kostenafwijkingen per productassortiment (assortiment) uitvoeren met behulp van twee alternatieve methoden;
- interpreteer afwijkingen van prestatieresultaten van fundamenteel (of gepland); afwijkingentrends analyseren; aanbevelingen ontwikkelen met betrekking tot monitoringactiviteiten en - het verhogen van de efficiëntie van de onderneming; aanvaardbare grenzen voor afwijkingen vaststellen;
- genereren van operationele managementrapportages over afwijkingen in diverse kostenadministratiesystemen (PPZ en Margin-costing);
- moderne benaderingen van bedrijfsbeheer vergelijken, de haalbaarheid ervan in een bepaalde zakelijke omgeving begrijpen; navigeren door de productiebeheerstrategie;
- de principes van Activity Based Costing (ABC-costing) in de praktijk toepassen; ABC-kosten vergelijken met andere kostenberekeningsmethoden; evalueer de sterke en zwakke punten van deze methode;
- managementbeslissingen nemen in omstandigheden met beperkte middelen; de procesprestaties bijhouden;
- traditionele boekhoudsystemen vergelijken met moderne kostenberekeningsmethoden; de sterke en zwakke punten van methoden evalueren; aanbevelingen doen over het combineren van methoden;
- maak budgetten met bepaalde parameters; vergelijk verschillende benaderingen van budgettering; budgettering toepassen in niet-commerciële contexten; Analyseer de gevolgen van ‘wat als’-scenariobenaderingen.
- verkoopvoorspelling;
- alternatieve opties evalueren voor het nemen van kortetermijnbeslissingen;
- bereken het break-even verkoopvolume van het assortiment; beslissingen nemen over de verkoopstructuur; gevoeligheidsanalyse van factoren uitvoeren;
- risico's analyseren met behulp van probabilistische analyse en verwachte waarden, datatabellen, maximin, maximax en minimax verliescriteria voor besluitvorming.
Module 1. Basismethoden van management accounting (4 ac. H.)
- Basismethoden voor management accounting
- Totale kostenabsorptiemethode (CAC) en marginale methode
- Standaard kostprijsberekeningsmethode [Standaard kostprijsberekening]
- Verdeling van overheadkosten van ondersteunende (service)productie
- Op kosten gebaseerde prijsstrategieën
module2. Afwijkingsanalyse (16 ac. H.)
- Techniek voor het berekenen van afwijkingen.
- Interpretatie van afwijkingen.
- Afwijkingsonderzoeksmodellen.
- Verdere analyse van afwijkingen.
module3. Moderne zakelijke omgeving (1 ac. H.)
- Just-in-time productiemanagementconcept (JIT-systemen)
- Gesynchroniseerde productie en productie van wereldklasse (WCM)
- Totaal kwaliteitsmanagement (TQM)
module4. Moderne methoden voor kostenberekening (4 ac. H.)
- Kostenberekening per type activiteit (procesgebaseerde kostenberekeningsmethode)
- Theory of Constraints (TOC) en procesprestatieboekhouding
module5. Budgettering (3 ac. H.)
- Planning, begrotingsvorming
- Alternatieve budgetteringsmethoden
- Budget controle
module6. Voorspellingen (3ac. H.)
- Gebruik van historische gegevens, lineaire afhankelijkheid, minimax-methode.
- Lineaire regressieanalyse.
Module 7. Besluitvorming op de korte termijn (4 ac. H.)
- Beslissingen nemen over producten. Relevante kosten.
- Kortetermijnoplossingen.
Module 8. Break-even analyse van het assortiment (2 ac. H.)
- Basisprincipes van CVP-analyse
- Break-even analyse van het assortiment.
- Beslissingen over verkoopstructuur en assortiment.
Module 9. Besluitvorming onder omstandigheden van risico en onzekerheid (3 ac. H.)
- Rekening houden met de invloed van onzekerheid in de analyse.
- Kansanalyse en verwachte waarden.
- Gegevenstabellen.
- Maximin, maximax en minimax verliescriteria voor besluitvorming.