CIMA P2 “Beheer van bedrijfsprestaties”. Niveau 1 - cursus 41.990 wrijven. van Specialist, opleiding 36 academische uren, datum 29 mei 2023.
Gemengde Berichten / / December 03, 2023
Deze cursus is bedoeld om financieel-economische specialisten op te leiden in competenties op het gebied van management accounting rekening houdend met internationale vereisten en benaderingen die momenteel veel worden gebruikt in de Russische managementpraktijk bedrijf.
Deze cursus maakt deel uit van het CIMA-cursussysteem, gericht op een uitgebreide opleiding van specialisten ter verkrijging van het internationale CIMA-certificaat “Performance Management business", uitgegeven door de International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Londen.
Het cursusprogramma komt overeen met het trainingsprogramma ontwikkeld door de International Association of Management Accountants CIMA en omvat 2/3 van het examenprogramma voor het kwalificerende examen in het vak P2 “Performance Management bedrijf."
De cursus is bedoeld voor studenten die beginnen met een opleiding in het CIMA P2-vak “Business Performance Management” en omvat de volgende hoofdonderdelen van het onderwerp:
- planning en kostenanalyse om het concurrentievermogen te versterken,
- kostenbeheer en budgettering,
- het monitoren en evalueren van de prestaties van bedrijven met meerdere divisies.
De cursus wordt aanbevolen voor praktiserende economen, financiële managers (analisten), financiële controllers, management accounting specialisten, managers financiële en economische afdelingen, financieel directeuren, directeuren economie en financiën, evenals hoofden van afdelingen en ondernemingen die toezicht houden financiële en economische gebieden.
Aan het einde van deze cursus verwerven studenten basiskennis en competenties op het gebied van internationaal management accounting (managementniveau), die zij direct kunnen implementeren op oefenen zowel op het gebied van bedrijfsmanagement, en zullen ook de kracht en wens voelen om het onderwerp P2 “Business Performance Management” volledig te bestuderen met het oog op het behalen van een externe kwalificatie examen.
Je leert:
- een waardeketen voor nieuwe producten opbouwen, de kosten verlagen en richtprijzen bepalen tijdens de levenscyclus van het product, effectieve marketingstrategieën kiezen;
- factoren analyseren die van invloed zijn op de kosten van producten om de kosten te verlagen zonder de kwaliteit en consumenteneigenschappen van producten te verliezen;
- individuele functionele eigenschappen van het product evalueren om de consumentenwaarde te vergroten;
- kosten beheren op basis van het principe van continue verbetering; rapporten opstellen over de kwaliteitskosten;
- bedrijfsprocessen opnieuw vormgeven; acties identificeren die geen extra waarde voor het product creëren; de kosten van onproductieve processen verlagen;
- het combineren van de principes van het organiseren van de productie volgens het concept van “just in time” (JIT), totaal kwaliteitsmanagement en de theorie van beperkingen;
- de winstgevendheid van klanten en distributiekanalen bepalen en winstgevendheidsanalyses uitvoeren;
- anticiperen op negatieve gevolgen in termen van “overbesteding van de begroting” en begrotingsmanipulatie; doelindicatoren voor de (financiële en niet-financiële) begroting bepalen om het motivatieniveau te verhogen;
- een evenwichtig systeem van scorekaarten (BSC) vormen;
- de activiteiten beoordelen van ondernemingen met verschillende divisies; sleutelindicatoren berekenen voor het beoordelen van de financiële gevolgen, inclusief winstgevendheidsratio's, liquiditeit, - omzet van activa, rendement op investeringen, residueel inkomen en economie Bijkomende kosten;
- verschillende benaderingen van verrekenprijzen toepassen, afhankelijk van de specifieke situatie; de impact van verrekenprijzen op de prestaties van het bedrijf beoordelen;
- economische beoordeling en selectie van investeringsprojecten uitvoeren op basis van NPV- en IRR-indicatoren.
Module 1. Kostenplanning (3 ac. H.)
- Levenscycluskostenberekening
- Gericht kostenbeheer
- Kostenanalyse
- Functionele analyse
module2. Kostenanalyse (4 ac. H.)
- Procesgericht leidinggeven (ABM).
- Winstgevendheid van producten, klanten en verkoopkanalen.
module3. Kostenbeheermethoden (2 ac. H.)
- Moderne zakelijke omgeving
- Just-in-time beheersysteem
- Totaal kwaliteitsmanagement (TQM)
- Verantwoording van transmissie en theorie van beperkingen
- Kaizen-kosten
- Herontwerp van bedrijfsprocessen (BPR)
- Voorraadketenbeheer
- Waardeketen
module4. Budgettering (alternatieve prestatie-indicatoren) (4 ac. H.)
- Gedragsaspecten van budgetteren en budgetcontrole.
- Niet-financiële prestatie-indicatoren.
- Non-profit organisaties.
- Benchmarken.
- Evenwichtige scorekaart.
- Bronnen van zakelijke informatie.
module5. Het beoordelen van de effectiviteit van bedrijven met meerdere divisies (7 ac. H.)
- Verantwoordelijkheidscentra, boekhouding door verantwoordelijkheidscentra
- Berekening en evaluatie van belangrijke prestatie-indicatoren
- Rapporten voor besluitvorming (visualisatietools)
module6. Prijsproblemen (4 ac. H.)
- Prijsstrategieën en beslissingen
- Vraagcurve en winstmaximalisatie
- Prijsmethoden
Module 7. Transferprijzen (6 ac. H.)
- Transferprijzen
- Internationale verrekenprijzen
Module 8. Het nemen van investeringsbeslissingen (6 ac. H.)
- Het proces van het nemen en implementeren van investeringsbeslissingen (model voor het nemen van investeringsbeslissingen; tijdswaarde van geld en discontering; netto contante waarde NPV; intern rendement IRR; lijfrentes)