Het bedrijf heeft ervaring LEGO: Wat u moet weten over innovaties en Creative
Tips Leren En Werken / / December 19, 2019
Het design team is opgesloten in een afgesloten ruimte, afgeschermd van het bedrijf en komt met een idee dat zal een beroep op een klant of project manager. Makers komen met goede ideeën, maar weet niet te weten over wat er echt nodig bedrijf. Dan blijkt dat de nieuwste innovaties, voor al haar aantrekkelijkheid, begon het bedrijf in de volgende crisis. Is het mogelijk om een dergelijke ongelukkige innovatie en creativiteit inefficiënt te vermijden? Dat kan, maar het zal moeten om het proces van het creëren van nieuwe ideeën te veranderen.
Veel bedrijven hebben niet genoeg aandacht besteden aan innovatie en creatieve ideeën, hoewel, zo lijkt het, bedrijven hoe BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo en anderen hebben dat innovatie bewezen in design - het is de sleutel tot succes.
In de vorige eeuw waren er veel gevallen waarin als gevolg van de innovatie en creativiteit van de onderneming om de crisis te overwinnen. Maar creatieve benadering van het bedrijfsleven moet veel breder dan de gesloten brainstorming creatieven team, die geen idee hebben over de problemen van het bedrijf, de doelstellingen en de toekomstige ontwikkeling plannen.
Innovatie moet globaal zijn, betreffen niet alleen producten, maar ook de structuur van het bedrijf. Het resultaat is een nieuw productieproces, waardoor de creatie van nieuwe producten - en creatieve, en voldoen aan de behoeften van het bedrijfsleven.
Een interessant voorbeeld van deze veranderingen - het bedrijf LEGO, de wereldberoemde fabrikant van speelgoed. Als u van het bedrijf crisis, die duurde 1993-2004 uit elkaar te halen, is het mogelijk om twee belangrijke vragen te beantwoorden:
- Can creativiteit en innovatie te helpen bedrijven tijdens de crisis?
- Toepasselijk of een nieuw model van ontwikkeling, met de nadruk op innovatie en creativiteit voor andere bedrijven?
De geboorte van een reus in de wereld van speelgoed
Het Deense bedrijf LEGO werd in 1932 opgericht door Ole Kirk Christiansen, wiens kleine schrijnwerkerij bedrijf mislukt door gebrek aan houtvoorraad.
Christiansen overgeschakeld naar de productie van houten speelgoed, dan kocht de machine voor plastic molding en begon de productie van plastic speelgoed, die zeer goed verkocht. Na de dood van de eerste eigenaar van het bedrijf overgedragen aan zijn zoon - Kjeld Kirk Christiansen.
plastic "stenen" de LEGO Manufacturing, van de ontwerper, waaraan we gewend zijn, werd 56 jaar geleden gelanceerd, in 1958.
Nu heeft het bedrijf ongeveer 5000 werknemers wereldwijd, meer dan 12.500 winkels en 11.000 leveranciers. In aanvulling op de belangrijkste basis in LEGOLAND productiefaciliteiten zijn gevestigd in Zweden, Tsjechië, de Verenigde Staten en Zuid-Korea.
LEGO design team bestaat uit 120 personen in Denemarken en 15 ontwerpers uit Slough in het Verenigd Koninkrijk. Het was echter niet altijd. Van 1993 tot 2004 heeft de LEGO ondervonden twee ernstige crisis, maar nog steeds overeind en zelfs nog meer gebleven.
Harde tijden LEGO
Tot 1993 zijn de LEGO gezicht gemeenschappelijke uitdagingen op het gebied van verkoop, maar niet ervaren ernstige problemen, want over het algemeen omzet en winst bleef groeien.
Maar na een moeilijke periode tussen 1993 en 2004 jaar de omzet weer opstond en beveiligd £ 163 miljoen nettowinst in 2008. In het Verenigd Koninkrijk steeg de omzet met 51% en het marktaandeel steeg 2,2-3,3%.
Wat maakte de verkoop en de inkomsten is niet alleen af en storten in de afgrond? En wat deed de LEGO company, niet alleen om eruit te komen van de afgrond, en hun omzet en inkomsten aanzienlijk te verhogen?
Tussen 1993 en 2004 is het bedrijf werd geconfronteerd met twee grote problemen. De eerste werd ontdekt tussen 1993 en 1998, toen LEGO al in alle winkels zijn geweest, en het bedrijf begon te groeien.
Met het oog op een gestage groei te handhaven, het bedrijf produceerde meer producten, maar de verkoop niet te verhogen. Vanwege dit verhoogde uitgaven, en winst dienovereenkomstig afgenomen.
Het bedrijf leed verliezen, die werd gevolgd door een golf van ontslagen: een nieuwe baan moest op zoek naar 1000 werknemers. Kjeld Kirk Kristiansen trok, te zeggen dat "hij is misschien niet de man die het bedrijf kan leiden naar de volgende generatie."
De nieuwe president van LEGO Plougmann Paulus begreep dat het bedrijf nodig heeft om te innoveren. Na analyse van de markt en de consumenten, vond hij dat de kinderen worden slimmer, is de markt vol met ernstige concurrenten zoals speelgoed uit de "R" Us en Walmart.
Daarnaast hebben veel speelgoedwinkels productie verplaatst naar China om zijn kosten te verlagen, dus gewoon de prijs verhogen van speelgoed, zal ontwerpers geen werk - ze niet de concurrentie te overleven.
Innovatie is het bedrijf - het bedrijf uit van het bedrijfsleven
Aangezien het bedrijf werd gebouwd op innovatie, moeten die voldoen aan de verwachtingen van de consument en eisen markt, de LEGO reactie op de financiële crisis van de introductie van een nieuw product, in de hoop dat het zal leiden tot nieuwe kansen.
LEGO samengewerkt met andere bedrijven die speelgoed te produceren op basis van beroemde films zoals "Star Wars" en "Harry Potter."
Het bedrijf begon om nieuwe circuits ontwerpers produceren bij proefpersonen bekende films, en het is bekende films aangetrokken kinderen en niet LEGO bouwstenen als zodanig.
Sommige van de producten, zoals de ontwerper van "Star Wars", perfect op de markt gekomen en hielp het bedrijf om te overleven, terwijl anderen waren een grote mislukking, bijvoorbeeld GALIDOR.
Ondanks het feit dat LEGO zich tot innovatief denken, geen nieuwe producten geen problemen van de onderneming op te lossen, omdat ze graag de consument als gevolg van de beroemde films en tekenfilms, en niet omwille van de ontwerper LEGO.
Thema-producten had succes op korte termijn, wanneer de rente in de film verdwenen, speelgoed zijn niet meer te kopen. Na LEGO zal investeren in innovatie, het bedrijf was van het bedrijfsleven.
Bovendien zijn de nieuwe producten te verminderen het aandeel van de oorspronkelijke detalek LEGO constructies die hebben ook hun fans.
Aangezien creativiteit en innovatie de oorzaak van de tweede val van het bedrijf in 2003 zijn geworden. Na gastheer van de populaire "Star Wars" en "Harry Potter", de twee belangrijkste thema's van de nieuwe LEGO-producten, de verkoop kelderde.
Natuurlijk, het belangrijkste probleem van LEGO was niet in innovatie, maar in hun isolatie van de bedrijfsdoelstellingen. Uit deze conclusie: wanneer innovaties uit de hand lopen en niet langer in overeenstemming zijn met de algemene strategie van het bedrijf, tussen business en creativiteit is er een scheurtje ontstaan, hetgeen leidt tot de onvermijdelijke verliezen.
Een nieuwe benadering van creativiteit en business
Beschrijf in het kort hoe LEGO haar problemen opgelost met de verkoop, krijg je het volgende: ze weer begon te denken binnen het bedrijf.
Ze keerden terug naar hun traditionele thema's als raceauto's, het politiebureau en scholen. Dit speelgoed dat kinderen dezelfde Circuits over en weer te gebruiken.
Bij het kopen van een nieuwe reeks van de LEGO, kunt u eenvoudig toevoegen aan de oude en fit Circuits. Dit is een belangrijk moment in de LEGO marketing en wat klanten echt willen.
Dus, het LEGO overwinnen van de crisis door een terugkeer naar de traditionele Circuits Design. Maar voordat ze deze beslissing, innovaties geïntroduceerd in het productieproces.
In tegenstelling tot veel bedrijven het bedenken van het concept in een afgesloten ruimte, het LEGO bedrijf kwam tot creativiteit, niet alleen in producten, maar ook in het productieproces.
Business Design
LEGO - dit is een van de weinige bedrijven duidelijk inzicht in het belang van creativiteit in de organisatie. Het bedrijf heeft een nieuw model van ontwikkeling van het ontwerp, die bekend staat als de geïntroduceerde "design voor het bedrijfsleven."
Dit model is ontworpen om de innovatie c business plan van de vennootschap, creativiteit en design te koppelen - de strategie van de organisatie en haar corporate doelstellingen. Een dergelijke aanpak is stevig verbindt verschillende teams, die ook helpt om het proces van innovatie te verbeteren.
Een set van tools en technieken die worden gebruikt in de 'Design for Business' kan worden onderverdeeld in verwante innovaties en gerelateerde design. Design - is de link tussen innovatie en creativiteit.
Zo heeft één probleem opgelost LEGO gevolg van een nieuwe, meer effectieve communicatie van design innovatie. Maar nog steeds een ander probleem van het bedrijf - de kloof tussen marketing strategie en het creatieve team. Deze kloof heeft geleid tot de val van de volgende LEGO Company in 1990.
Common Vision LEGO
"Design for Business" was onderdeel van een strategie van zeven jaar met de titel "gemeenschappelijke visie", gelanceerd in 2004. De nieuwe visie is om te stoppen met het merk als de productie van creatief speelgoed te positioneren, en komen met iets nieuws. de marketingafdeling de oprichting voorgesteld van een bredere visie van innovatie en creativiteit in product design.
Deze visie diende als een garantie dat de twee partijen - de zakelijke en creatieve - zal hetzelfde doel na te streven, en volledig inzicht in de bedrijfsstrategie. Als gevolg van de aansluiting van het bedrijfsleven en creatieve medewerkers geleerd om de strategische doelstellingen te bereiken, het gebruik van andere middelen van het team.
Terwijl LEGO worstelde met dit probleem, hebben veel bedrijven geen rekening gehouden met het ontwerp en de creatieve ideeën in hun bedrijfsstrategie. Misschien is het probleem was zo urgent voor de LEGO, omdat het bedrijf is gericht op originaliteit en creativiteit.
een gemeenschappelijke visie van de strategie om de koppeling zaken met elkaar en creativiteit. Creatives bedrijf vrijgesteld van hun verzegelde kamer en bracht up to date over de zakelijke doelstellingen te bereiken.
Resultaat: LEGO blijft bestaan en gedijen.
een gemeenschappelijke visie van de strategie is ontworpen voor 7 jaar, maar nu had ze een positief effect op de omzet en winst. In 2006 werd LEGO uitgeroepen tot de zesde grootste wereldwijde producent van speelgoed met een winst van £ 717 miljoen. In 2006 behaalde het bedrijf £ 123.500.000 meer ten opzichte van 2005, steeg de winst met 6,5%.
conclusie
Van LEGO geschiedenis voor elk bedrijf in verband met creativiteit, design en de constante behoefte aan innovatie kan worden geconcludeerd.
Je kunt niet de ontwerpers en creatieve mensen te snijden uit het bedrijfsleven, ze sluiten om te brainstormen en het geven van een presentatie over de strategie van de onderneming.
Een duidelijk inzicht in waar het bedrijf in beweging is en welke doelen de creatieve afdeling van het bedrijf in de juiste richting aan het werk zal geven, en het bedrijf zelf - een goede ontwikkeling en hogere winsten.