Innovatief management - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 4 december 2023.

Strategie. Zakelijke transformatie. Evenwichtige scorekaart
• Het beoordelen van de huidige strategische positie, het identificeren van mogelijke opties voor bedrijfstransformatie.
• Analyse van trends in de ontwikkeling van de sector en de regio waar het bedrijf actief is.
• Het beoordelen van de huidige strategische positie en de belangrijkste risico's.
• Identificatie van gebieden met strategische problemen.
• Het beoordelen van de effectiviteit van de organisatie van belangrijke bedrijfsprocessen.
• Analyse van opties voor strategische ontwikkeling van het bedrijf.
• Beoordeling van ontwikkelingsmogelijkheden in termen van beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Ontwikkeling van strategische opties voor bedrijfstransformatie.
• Bedrijfsoptimalisatie in omstandigheden van stabilisatie van de marktsituatie.
• Bedrijfskrimp als gevolg van een scherpe verslechtering van de marktsituatie.
• Actieve ontwikkeling in kansrijke segmenten.
• Business reengineering met een radicale verandering in strategie.
• Het beoordelen van de noodzaak en mogelijkheden voor het inzetten van innovatieve oplossingen.
• Structureren en formaliseren van de strategische doelstellingen van het bedrijf in de logica van de balanced scorecard.
• Analyse van beschikbare middelen en key performance indicators.
• Transformatie van strategische doelen naar het niveau van processen en projecten.
• Interpretatie van strategische doelen op het niveau van financiële vooruitzichten.
• Identificatie van oorzaak-en-gevolgrelaties tussen prestatie-indicatoren.

Bedrijfsmodel. Strategisch, tactisch en operationeel beheer van bedrijfsprocessen
• Het bedrijfsmodel van het bedrijf in de weergave van een reeks bedrijfsprocessen.
• Definitie van een complete set bedrijfsprocessen van de organisatie en de uitwerking ervan in componenten.
• Identificatie van factoren die leiden tot niet-optimaliteit en inconsistentie van bedrijfsprocessen.
• Het ontwerpen van beoogde prestatie-indicatoren voor elk onderdeel (proces).
• Transformatie van doelen en naar procesniveau.
• Toepassing van de matrix van verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden in het bedrijfsprocesmanagementsysteem.
• Synthese van beoogde (innovatieve) bedrijfsmodellen en bedrijfsprocessen, rekening houdend met: ontwikkelingsstrategie, prestatiedoelstellingen, beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Implementatie van gerichte (innovatieve) businessmodellen en bedrijfsprocessen.
• Forecasting en planning (tactisch, operationeel).
• Synchronisatie van bedrijfsprocessen door de ontwikkeling van een systeem van tactische en operationele planning.
• Ontwerp en implementatie van een onderling verbonden planningssysteem: in volumetrisch (kwantitatief), nomenclatuur, financiële parameters.
• Identificatie van probleemgebieden in het systeem van tactische en operationele planning van de eigen organisatie.
• Het ontwerpen van een organisatiemodel in de vorm van “technologische fasen”.
• Transformatie van strategische niveauplannen naar tactisch niveau.
• Synchronisatie van plannen op tactisch en operationeel niveau.
• Introductie van een systeem van onderling verbonden prognoses en planning.
• Dienst voor strategische ontwikkeling. Bedrijfsontwikkelingsplatform. Functies en middelen van de ontwikkelingsdirecteur.
• Ontwikkeling en implementatie van de bedrijfsstrategie.
• Uniform systeem voor strategisch management van het bedrijf.
• Strategische sessie. Fasen en format van de strategische sessie. Een strategische sessie plannen (casestudies). Voorbereidende en organisatorische werkzaamheden. Informatie Ondersteuning. Het houden van een strategische sessie. Materialen van de strategische sessie. Sessieresultaten. Sessieresultaten verwerken.
• Strategieformulering. Ontwikkeling van strategische beslissingen. Hiërarchie van bedrijfsstrategieën.

Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een ​​oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.

Beheer van projectteams
• Projectteam: samenstelling, structuur, kenmerken.
• Het definiëren van de rollen van projectteamleden (volgens M. Belbin).
• Taken voor het vormen van een projectteam.
• Competentiemodel voor projectmanagers met gebruikmaking van de “PMI-talentendriehoek” (belangrijke vaardigheidsgroepen).
• Bepalen van de soorten motivatie van projectteamleden.
• Tools en methoden voor projectteammanagement.
• Ontwikkeling van interpersoonlijke relaties in het team, effectieve besluitvorming.
• Kenmerken van een team op afstand.
• Bijzonderheden over de rol van een manager die medewerkers op afstand aanstuurt.
• Belangrijkste taken en moeilijkheden bij beheer op afstand.
• Belangrijkste kanalen voor communicatie op afstand.
• Het overwinnen van informatievervormingen bij communicatie op afstand.
• Hoe u op afstand constructieve communicatie tot stand kunt brengen.