Agile & PMBOK - een combinatie van flexibele en klassieke projectmanagementmethoden - cursus RUB 24.900. van IBS Training Center, training 16 uur, Datum 26 november 2023.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Deze cursus gaat over het omgaan met complexe projecten - taken die vóór een bepaalde datum moeten zijn voltooid, met behulp van teams van specialisten, met een beperkt budget en een hoge mate van onzekerheid over het product en/of de technologie voor de creatie ervan.
We houden ons met dergelijke projecten bezig wanneer we complexe software ontwikkelen en implementeren, nieuwe voorbeelden maken technologische apparatuur, marketingonderzoek naar nieuwe markten organiseren, buitengewone engineering creëren structuren.
De cursus is gebaseerd op de aanbevelingen van het Project Management Institute (PMI), het internationale consortium ICAgile, Scrum.org.
Projecten kunnen gemengd zijn: sommige van de vereiste resultaten zijn duidelijk, maar andere zijn verwarrend en zullen in de loop van het project voortdurend worden herzien. Een dergelijk complex probleem kan niet met slechts één aanpak worden opgelost.
1. Projecten
Het project en zijn karakteristieke kenmerken.
Hoe u gereedschappen voor een project kiest. ModelCynefin.
Oefening. Projectanalyse.
Wanneer een combinatie van hulpmiddelen nodig is.
2. Een holistisch raamwerk voor projectmanagement
Een systematische benadering van projectmanagement volgens PMI PMBOK Guide 7e editie.
Twaalf principes. Hoe te gebruiken en wat is hun kracht.
Oefening. Los problemen op met behulp van basisprincipes.
Acht projectdomeinen.
3. Agile methoden
Wat is Agile?
Flexibel denken.
Populaire praktijken - hoe u de juiste kiest.
4. Projectdeelnemers (Wie?)
StakeholdersIdentificatie en analyse van de verwachtingen van belanghebbenden.
Steunkrachten en weerstandskrachten. Het veranderen van de machtsbalans.
Oefening. Hoe de houding van belanghebbenden te beïnvloeden.
TeamTeam en niveau van projectcomplexiteit.
De kracht van zelforganisatie. Evolutionaire groei van volwassenheid. Bijwerkingen.
Het organiseren van de interactie van alle deelnemers.
Oefening. Een productief team opbouwen.
5. Geleverde resultaten (Wat?)
Het verzamelen van vereisten en het definiëren van projectgrenzen.
Omgaan met onzekere vereisten.
Ingebouwde kwaliteit: gereedheidscriteria.
Oefening. Projectgrenzen.
6. Projectlevenscyclus (Hoe?)
Benaderingen voor het creëren van resultaten: cascade, incrementeel, iteratief, gemengd.
Benaderingen om resultaten te behalen: big bang, regelmatig, in batches.
Projectlevenscyclus als container.
Oefening. Bepalen van de aanpak voor het ontwikkelen van resultaten.
7. Afronding van het project (wanneer? Hoeveel?)
PlanningKlassieke techniek van projectplanning: werk, deadline, kosten, middelen.
Oefening. Kostenberekeningstechniek met behulp van netwerkdiagram.
Een alternatieve benadering van planning. Adaptief plan.
Oefening. Alternatieve planning
Combinatie van klassieke en flexibele plannen
ExecutionFactors voor succesvolle voltooiing van taken.
Conflictbeheersing.
Continue verbetering.
Oefening. Retrospectieve analyse.
MonitoringWat te meten in een project.
Voortgangsstatistieken en resultaatstatistieken.
Oefening. Succescriteria.
8. Rekening houden met onzekerheid (Wat als?)
Strategieën voor het omgaan met onzekerheid.
Het identificeren van kansen en bedreigingen in het project.
Ontwikkeling van responsmaatregelen, projectreserves.
Oefening. Rekening houden met onzekerheid in het project.