Ontwikkelingsteammanagementcursus - cursus 135.000 wrijven. van Yandex Workshop, training 5 maanden, datum 1 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Een team samenstellen en ontwikkelen
Neem medewerkers aan, pas ze aan en ontwikkel ze, geef constructieve feedback
Wijs middelen en tijd toe
Delegeer, plan, beheer een grote stroom aan taken en controleer de uitvoering ervan
Bouw relaties op met collega's
Verdedig uw positie, manage de verwachtingen en overtuig uw team en collega's
Wijzigingen beheren
Processen creëren en optimaliseren, mensen betrekken bij teamontwikkeling, veranderingen correct communiceren
Elke 2 weken een individueel consult met een mentor
Samen met een ervaren leider los je de moeilijkheden op die zich in je werk voordoen en kom je samen tot oplossingen. Maak een individueel ontwikkelingsplan: identificeer groeipunten en werk daaraan.
Workshops met experts en veel oefenen
Je oefent met het oplossen van typische cases uit het leven van een manager, krijgt feedback en leert hoe anderen met soortgelijke situaties omgaan. Workshops worden één keer per week gehouden: op weekdagen om 19.00 uur Moskou-tijd of in het weekend in de ochtend.
Duidelijke theorie op het Workshopplatform
Er zijn geen lange videocolleges in de cursus - we hebben alle informatie en praktische taken verzameld in een interactief leerboek. Je kunt de cursus op elk gewenst moment volgen; je hebt ongeveer 5 tot 7 uur per week nodig.
Gratis introductiedeel 2 uur
Taken instellen en delegeren
• Je leert hoe een manager taken kan leren toewijzen en delegeren aan een team.
• Je doorloopt stap voor stap het algemene algoritme en de fasen van delegatie.
• Zorg voor kant-en-klare checklists voor het gebruik van de methodiek in uw werkomgeving.
1 module 2 weken
Persoonlijke ontwikkeling
• Je leert hoe je jezelf positioneert in een team, hoe je communiceert met de manager en de klant.
• Leer hoe u prioriteiten kunt stellen tijdens het multitasken.
• Ontwikkel je eigen ontwikkelvector en leer een balans te vinden tussen het ontwikkelen van je eigen code en het aansturen van een team.
• Leer hoe u de staat van een product kunt beoordelen.
• U zult de instrumenten voor persoonlijke effectiviteit begrijpen die u zullen helpen een evenwicht te vinden tussen uw professionele en persoonlijke leven.
Module 2 4 weken
Werk één-op-één samen met een specialist
• U begrijpt wat een manager moet doen in elke fase van het werken met een specialist: hoe u iemand aanneemt, aanpast, ontwikkelt en ontslaat.
• Leer hoe u een medewerker kunt ontwikkelen en een vertrouwensrelatie met hem kunt opbouwen.
• Leren delegeren, één-op-één gesprekken voeren, feedback geven, balans vinden tussen discipline en vrijheid geven aan de specialist.
• Leer de juiste leiderschapsstijl kiezen, afhankelijk van de specialist en zijn taken.
Module 3 2 weken
Aan de slag met het team en product
• Je leert over de fasen van teamvorming: welke valkuilen je in elke fase te wachten staan en wat een manager kan doen om de effectiviteit van het team te verbeteren en autoriteit te verwerven.
• Leer een teamformat te selecteren, afhankelijk van de behoeften van het bedrijf en het product.
• In staat zijn om ontwikkelingsstatistieken te formuleren en toe te passen om met het team en het product te werken.
• U begrijpt hoe u het werk met een team op afstand kunt organiseren.
Module 4 2 weken
Moeilijkheden bij het werken met het team en het product
• Leer wat een leider moet doen in conflictsituaties - als deelnemer en als conflictbemiddelaar.
• Leer vergaderingen te leiden en te faciliteren met behulp van het constructieve gespreksalgoritme.
• Leer wanneer en hoe u informele communicatieformaten kunt gebruiken
Module 5 4 weken
Team- en productontwikkeling
• Bestudeer het teamvolwassenheidsmodel om het niveau van de ontwikkelingsprocessen in het team te beoordelen en toe te passen op uw specialisten.
• Begrijp hoe u algoritmen voor kwaliteitscontrole organiseert en implementeert.
• Oefen met het vinden van een balans tussen comfort en teamefficiëntie.
• U begrijpt wat een manager moet doen bij het doorvoeren van veranderingen, en hoe en wanneer u deze zelf moet initiëren.
• Leer hoe u een incidentbeheersysteem bouwt.
Module 6 6 weken
Product en infrastructuur
• Leer waar u zich op moet concentreren bij de communicatie met een klant, analyseer het algoritme van productdenken.
• Beheers de Scrum- en Kanban-methodieken, zie de moeilijkheden waarmee managers worden geconfronteerd tijdens de implementatie en het gebruik van raamwerken.
• Leer extreme programmeerpraktijken te gebruiken om uw team te ontwikkelen.
• Leer hoe u Event Storming kunt gebruiken om bedrijfsprocessen te modelleren en vereisten te ontwikkelen.
• U begrijpt hoe u documentatie maakt en onderhoudt.
• Leer hoe u een technologiestapel selecteert en beheert.
• Leer hoe u technische schulden kunt identificeren, prioriteren en beheren.
Module 7 1 week
Samenvatten
• Maak een individueel ontwikkelingsplan.
• Vat de training samen.