Management accounting en controle: toepassingspraktijk - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 2 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Managementrapportage is een bron van objectieve informatie over het bedrijf. Met zijn hulp kunt u de effectiviteit van uw marketingstrategie analyseren, meer te weten komen over uw financiële toestand en bedrijfsprocessen monitoren. Alle afdelingen van de organisatie zijn in meer of mindere mate betrokken bij het opstellen van de managementrapportage.
Hoe neem je beslissingen op basis van objectieve data, rapportage en KPI’s? Hoe kunnen we de kosten en de hulpbronnenefficiëntie beheren? Hoe financiële risico’s beheersen? Lees hierover meer in onze cursus “Management Accounting: Applicatiepraktijk”.
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
Leraar, adviseur. Lid van het Instituut van Interne Auditors. Auteur van programma's en cursussen over onderwerpen gerelateerd aan risicomanagement, anti-corruptiebeleid en economische veiligheid.
Leraar, adviseur. Lid van het Instituut van Interne Auditors. Auteur van programma's en cursussen over onderwerpen gerelateerd aan risicomanagement, anti-corruptiebeleid en economische veiligheid.
Ph.D., universitair hoofddocent, trainer-consultant op het gebied van management en financiële planning. Heeft ruime ervaring met leidinggeven. Auteur van leermiddelen.
Ph.D., universitair hoofddocent, trainer-consultant op het gebied van management en financiële planning. Heeft ruime ervaring met leidinggeven. Auteur van leermiddelen.
Kostenbeheer
• Kostenbeheer en bedrijfsefficiëntie
• Niveaus van kostenbeheer
• Kostenclassificatie
• Productkostenberekening
• Kostenbeheersing en operationele managementbeslissingen
• Kostenoptimalisatiemethoden
Beheer van risico's
• Basiseisen voor het risicomanagementsysteem.
• Het concept van drie verdedigingslinies.
• Onderdelen en principes van het risicomanagementsysteem.
• Deelnemers en belangrijkste elementen van het risicomanagementsysteem.
• Identificatie en formulering van risico's.
• Deskundige methoden voor het identificeren van risico's.
• Risicoanalyse en -beoordeling.
• Ontwikkeling en implementatie van risicobeheersmaatregelen.
• Interne documenten op het gebied van risicomanagement.
• Risicorapportageformulieren.
Controlerend
• Controller als corporate navigator en economisch geweten.
• “Second” opinion, een systeem van organisatorische evenwichten en het “4 ogen”-principe. De controller is als een bedrijfsnavigator, co-piloot en economisch geweten.
• Mogelijkheden voor organisatorisch ontwerp van besturing. Scheiding van de functionaliteit van controller en financieel directeur. "Dodelijke zonden" van de controller. Moderne eisen aan controllercompetenties.
• Kenmerken van controle in verschillende bedrijfsculturen. Command&Control of zelforganiserend systeem? Organisatorische ‘vervangers’ voor de controlefunctie.
• Beheer op basis van doelstellingen en benchmarks.
• Visualisatie en “digitalisering” van de bedrijfsstrategie: financiën - klanten - processen - personeel. “Bedieningspanelen” voor eigenaren, voor de algemeen directeur, voor belangrijke (functionele) managers.
• Systeem van controle-indicatoren (KPI) – strategische en operationele niveaus. Ontleding van doelstellingen en indicatoren: bedrijf – divisie – positie.
• Managementboekhouding en -rapportage.
• Ratio (cijfers) en Emotio (visualisatie) in managementrapportages.
• Financiële verantwoordelijkheidscentra (kostenplaatsen – winstcentra – servicecentra) en interne prijzen.
• Beoordelen van de winstgevendheid van producten en klanten (product-klantmatrix).
• Flexibele budgettering.
• Beyond Budgeting is een alternatief voor traditioneel budgetteren.
• “Rolling” en flexibel budget. Bedrijfssysteem van normen en grenzen.
• Zachte vaardigheden van de controller.
• Communicatie van de controller met managers en collega's van verschillende psychotypes.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.