Mini MBA: Financieel Management - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, Datum: 9 september 2022.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Het uitgebreide programma bevat moderne financiële managementinstrumenten en ontwikkelt persoonlijke en managementcompetenties, die nodig zijn om de financiële stroom van het bedrijf te vergroten, de waarde van het bedrijf, de winstgevendheid en winstgevendheid te vergroten duurzaamheid. De cursus vormt het professionele financiële en managementdenken en helpt financiële plannen om te zetten in liquide kapitaal.
In een programma:
— Leiderschap: het concept en de fundamenten van leiderschap, zelfmanagement, persoonlijke effectiviteit, de essentie van zakelijke communicatie.
— Management: een systematische kijk op management, productontwikkeling, strategische analyse en ideeën voor bedrijfsgroei.
— Marketing: functies en taken, digitale marketing, digitale economie en bedrijfstransformatie, concurrentieomgeving.
— Financiën: financieel beheer en instrumenten voor ontwikkeling, analyse van investeringsprojecten, risicobeheer.
— Personeel: menselijk kapitaal als basis van het bedrijfsleven, de levenscyclus van werknemers, teambuilding en motivatiesystemen.
— Projecten: kenmerken van projectactiviteiten, lancering, beheer, bedrijfsprojectbeheersysteem.
— Financieel management (specialisatie).
Deskundige, adviseur. Gecertificeerde interne auditor. Erelid van de International Compliance Association. Ervaring in de detailhandel en FMCF als hoofd van de dienst Interne Audit en financieel directeur - meer dan 18 jaar.
Deskundige, adviseur. Gecertificeerde interne auditor. Erelid van de International Compliance Association. Ervaring in de detailhandel en FMCF als hoofd van de dienst Interne Audit en financieel directeur - meer dan 18 jaar.
Leraar, adviseur. Lid van het Instituut van Interne Auditors. Auteur van programma's en cursussen over onderwerpen gerelateerd aan risicomanagement, anti-corruptiebeleid en economische veiligheid.
Leraar, adviseur. Lid van het Instituut van Interne Auditors. Auteur van programma's en cursussen over onderwerpen gerelateerd aan risicomanagement, anti-corruptiebeleid en economische veiligheid.
Bedrijfsmakelaar, adviseur, deskundige op het gebied van aan- en verkooptransacties van het midden- en kleinbedrijf. Met succes meer dan 48 zakelijke verkooptransacties afgerond.
Bedrijfsmakelaar, adviseur, deskundige op het gebied van aan- en verkooptransacties van het midden- en kleinbedrijf. Met succes meer dan 48 zakelijke verkooptransacties afgerond.
Organisatie van financiële, economische en boekhoudkundige diensten
• Financiële, economische en boekhoudkundige dienstverlening: structuur, rol en plaats in het bedrijf. Tekenen en oorzaken van ineffectiviteit.
• Workshop: Analyse van de redenen voor de inefficiëntie van de financiële, economische en boekhoudkundige diensten in het bedrijf. Het nemen van managementbeslissingen. Hoeveel accountants, financiers en economen heeft een bedrijf nodig?
• Functies en producten van financiële, economische en boekhoudkundige diensten. Wat en voor wie creëren wij? Methoden voor het beoordelen van de kwaliteit en het ‘nut’ van producten op het gebied van financiële en boekhoudkundige diensten. Het beoordelen van de kwaliteit van managementrapportages.
• 10 belangrijke optimalisatiegebieden. Complexe toepassing van “eenvoudige” methoden. Ontwikkeling en implementatie van documentstroomregelgeving: waarom werkt het document niet altijd?
• Optimalisatie van aantallen en selectie van personeel. Het evalueren van de effectiviteit en het waarborgen van de efficiëntie van de dienstverlening. Methoden voor het schatten van de tijd om functies uit te voeren.
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen van financiële, economische en boekhoudkundige dienstverlening. Implementatie van geoptimaliseerde functionele matrices: basisvoorwaarden. Projectimplementatie: doelen, deadlines, interactie tussen managers.
Effectief budgetteringssysteem
• De essentie van het budgetteringssysteem als methode om een organisatie te besturen
• Bouwprincipes en praktische methoden voor het vormen van de financiële structuur van een organisatie
• Stadia van het bouwen en automatiseren van een budgetteringssysteem
• Het bouwen van een motivatiesysteem om de strategische doelen van de organisatie te bereiken, het concept van KPI
Beheer van risico's
• Risico's in het moderne bedrijfsleven. Kwalitatief en kwantitatief inzicht in risico's. De positieve en negatieve kant van voorspellingen. Flexibiliteit beheren (reactief en proactief).
• Bedrijfsprocesrisico's en activarisico's. Classificatie van activa voor risicodoeleinden.
• Risicomanagementcultuur. Evolutie van het risicobeheersysteem. Grote bedrijfsfaillissementen veroorzaakt door ontoereikendheid van risicobeheersystemen.
Ontwikkeling van nieuwe benaderingen van risicobeheerregulering.
• Risicokaart als instrument voor risicoanalyse en -beheersing. Voorbeelden van mapping voor verschillende industrieën. Risicoregister van een productiebedrijf. Het samenstellen van een database met risicogebeurtenissen die zich hebben voorgedaan.
• Ontwikkeling van een risicobeheerstrategie.
• Antirisicomaatregelen: passief en actief.
• Interne controle. Coso-model.
• Financiële risico's. Wisselkoersvolatiliteit. Risico's in mondiale financiële systemen. Amerikaanse en Europese houding ten opzichte van risicobeheersingsmaatregelen. Strengere regelgeving.
• Risicobeoordeling. Kwantitatieve risicoanalyse. Risicoanalyse, hun prioritering. Diversificatie van risico's.
• Risico en rendement. Risicostatistieken. Bèta-coëfficiënt. Risicovrij rendement. CAPM-model.
• Procesrisicomanagement met analyse van gevolgen en oorzaken.
Organisatie van het werkkapitaalbeheer
• Beoordeling en analyse van het werkkapitaal van de onderneming op basis van de balansindicatoren van de organisatie. De belangrijkste doelstellingen van het beheren van de hoeveelheid werk- en nettowerkkapitaal.
• Berekening van de behoefte aan werkkapitaal om bedrijfsactiviteiten te financieren.
• Bedrijfsstrategie en -tactiek op het gebied van werkkapitaal. Hedgingbeleid: selectie van “veilige” financieringsbronnen voor bedrijfsactiva (voorraden en vorderingen), vaste activa. Bepaalde aspecten van het voorraadbeheerbeleid van het bedrijf. Factoren die het aanvaardbare debiteurenniveau bepalen.
• Theorie en praktijk van het beheren van de cashcyclus van het bedrijf. De relatie tussen de cashcyclus en het niveau van het netto werkkapitaal. Methoden voor het analyseren van de cashflow: het vermogen van het bedrijf om operationele cashflow te genereren op basis van analyse van het kasstroomoverzicht.
• Analyse van de bedrijfsactiviteiten volgens de indicatoren van de resultatenrekening: “brutowinst – EBITDA – EBIT – nettowinst”; de relatie van indicatoren met de hoeveelheid werkkapitaal en kasstromen van de organisatie.
• Beheer van de financiële resultaten van het bedrijf op basis van CVP-analyse. Praktische financiële oplossingen.
• De praktische betekenis van het analyseren van de relatie “kosten – opbrengsten – winst”: van de toewijzing van vaste en variabele kosten tot directe kostenberekening en break-even.
• Berekening van de belangrijkste indicatoren van de “CVP-analyse”: marginaal inkomen, break-evenpunt, marge van financiële kracht, operationele hefboomwerking.
Bedrijfswaardebeheer en waardering van kleine en middelgrote bedrijven in Rusland
• Het concept van bedrijfswaarde. Definitie. Het concept van kostengebaseerd beheer. Basisconcepten.
• Achttien factoren voor het creëren en vergroten van bedrijfswaarde voor Russische kleine en middelgrote bedrijven.
• Bedrijfswaardering. Inkomsten, kosten en vergelijkende benaderingen van bedrijfswaardering. Beoordelingsmethoden binnen elke aanpak.
• Bijzonderheden over bedrijfswaardering in Rusland
• Typische redenen om een bedrijf te verkopen. Psychologie van een bedrijfsverkoper als belangrijke factor bij onderhandelingen.
• Verkoop van een bedrijf als een van de fasen van de bedrijfsstrategie.
• Procedure voor het verkopen van een bedrijf. Deskundigheid van het bedrijfsleven als onderwerp van verkoop. Voorbereiding voorverkoop. Zoek een koper. Hoe zoekt en vindt u een zakelijke koper? Soorten kopers. Communicatiekanalen met klanten - reclame, directe verkoop, enz. Voorbereiden op de deal. Overeenkomst.
• Wettelijke registratie van aan- en verkooptransacties voor het midden- en kleinbedrijf. Financiële afwikkelingen in het kader van aan- en verkooptransacties van het midden- en kleinbedrijf.
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Menselijk kapitaal van het bedrijf. HR-functieaudit.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.