Mini MBA: Recht - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, Datum: 9 september 2022.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Oprichter en hoofd van het Centrum voor Internetmarketing door Ekaterina Shukalova, systeem Internetmarketeer, deskundige op het gebied van ontwerp en ontwikkeling van informatiesystemen business, webanalist. Ontwikkelaar van de professionele standaard “Internet Marketing Specialist”
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Organisatiepsycholoog, expert in opleiding en ontwikkeling van personeel, opbouw van managementteams.
Docent van het MBA-programma aan de Russian School of Management, business coach, consultant op het gebied van leiderschap, personeelsmanagement, verkoop, onderhandelingen en persoonlijke effectiviteit.
Algemeen directeur en leidend trainer van een adviesbureau. Begrijpt de specifieke kenmerken van de aanpak van verkooptrainingen in verschillende steden in Rusland. Heeft ervaring als HR-directeur.
Gecertificeerd door Brian Tracy Academy en officieel trainingsaanbieder FranklinCovey voor het uitvoeren van leiderschaps- en verkooptrainingsprogramma's. Associate Trainer bij het Center for Creative Leadership (volgens de Financial Times in de top 5 van de wereld).
Ruim 15 jaar ervaring als businesscoach.
Publicaties
Welke westerse managementervaring is niet relevant in Rusland (dp.ru).
Waarom zijn we spraakzaam en arrogant in interviews? (leven.ru).
Hoe selecteer je personeel voor een startup? (klerk.ru).
De dreiging van robotvervanging: elektronische kassiers, wie is de volgende? (leven.ru).
Hoe je kunt blijven als ze je willen ontslaan (life.ru).
Waar je niet over moet praten met collega's. Levensverhaal (life.ru).
Paddenstoelen vanuit het hart. Hoe u op de juiste manier geschenken aan uw baas kunt geven (life.ru).
Kenmerken van het organiseren van het werk van de juridische dienst
• Het concept van juridische dienstverlening, de plaats en rol ervan. Taken van de juridische dienst
• Portret van een advocaat. Controleer wie u controleert
• Vergroten van de efficiëntie van de juridische dienst
• Teamrelaties en advies over het inhuren van een advocaat
• Verbetering van contractwerk
Les. Enkele aspecten van het organiseren van juridisch dienstverleningsmanagement
• Problemen bij het documenteren van de activiteiten van de directeur Juridische Zaken
• Doelen. Unificatie van juridische documenten
• Standaardisatie van juridische documenten
• Besluitvormingsprobleem. Beslissingsmethoden
• Plaats om de betrouwbaarheid van informatie te bepalen
• Tekstcertificeringsmethoden
• Vorming van het budget voor de juridische dienst. Uitgaven
• Salarissen en bonussen
• Overheidsvergoedingen. Gerechtskosten. Notariskosten
• Kosten voor het aantrekken van externe specialisten
Les. Het verhogen van de efficiëntie van de juridische dienst en de KPI’s van advocaten
• In de les leert u hoe u belangrijke prestatie-indicatoren voor een advocaat kunt creëren, de kwaliteit van zijn werk kunt evalueren en een systeem kunt bouwen voor het evalueren van het werk van advocaten in het bedrijf.
Strafrechtelijke risico’s: concept, identificatie, reductie
• Moderne trends in het strafrechtelijk beleid van de staat op het gebied van het bedrijfsleven: verbetering van de strafrechtelijke regulering op dit gebied economische betrekkingen, het versterken van de strijd tegen smeergeldregelingen, het creëren van gelijke voorwaarden voor belastingadministratie voor iedereen belastingbetalers.
• Soorten risico's. De waarschijnlijkheid van hun optreden, oorzaken en gevolgen.
• Risico's van het starten van strafrechtelijke vervolging.
• Waarschijnlijkheid dat risico's zich voordoen.
• Terugdraaischema's. Feiten die wijzen op een samenzwering.
• Fraude.
• Fiscale overtredingen en misdrijven.
• Redenen voor het realiseren van risico's.
• Het initiëren van strafrechtelijke vervolging en het uitvoeren van een politieonderzoek.
• Stadia van politieverificatie. Verzameling van informatie door de politie.
• Algoritme voor het werken met politieverzoeken.
• Analyse van typische operationele zoekactiviteiten.
• Gevolgen van strafrechtelijke vervolging.
• Praktische aanbevelingen voor het minimaliseren van risico's.
• Actieplan voor en na de komst van politieagenten.
• Beschermingsmethoden tegen illegale acties.
• Risicopreventie. De waarde van preventie.
Les. Het concept van juridisch risico. Oorzaken en bronnen van juridische risico’s. Mogelijke gevolgen
• Concept van juridisch risico
• Doelstellingen en doelstellingen van juridisch risicobeheer
• Oorzaken van juridisch risico
• Soorten juridische risico's
• Met welke juridische risico's moet een manager rekening houden?
• De betekenis en methodologie van het bouwen van een juridisch risicobeheersysteem
• Extra manieren om juridische risico's te beheersen
• Risico dat de eigenaren en het management van de onderneming aansprakelijk worden gesteld
• Criminele en juridische risico's van de onderneming
• Bij welke items kunnen managers betrokken worden?
• Hoe juridische risico's tegen te gaan
Les. Contractuele risico's van het bedrijfsmanagement
• Het risico dat de tegenpartij de verdedigingsdoctrine van de zwakkere partij toepast
• Risico op misbruik van rechten en intrekking van activa
• Wat is oneerlijkheid?
• Misbruik van rechten
• Claimprocedure en risico's
• Risico van nakoming van verplichtingen jegens een oneigenlijke schuldeiser
• Risico's van het ontbreken van afsluitende documenten
• Prioriteit van daadwerkelijke acties
• Risico dat er geen juridische audit wordt uitgevoerd
Hulpmiddelen voor effectief contractwerk
• Zakelijke overeenkomst – basisconcepten
• Contractuele verplichtingen
• Regeling contractueel werk
• Contract: risico's en kenmerken
• Onderwerp, voorwaarden van de overeenkomst
• Beëindiging van een overeenkomst
• Een partner kiezen
• Het opbouwen van een effectief contract
Les. Volmacht, bevoegdheden en risico's
• Algemene bepalingen over de volmacht
• Onherroepelijke volmacht
• Waar u een notariële volmacht kunt controleren
• Het afsluiten van een transactie door een onbevoegde persoon
• Wat is transactiegoedkeuring?
• Beëindiging van de volmacht
• Het probleem van vertrouwen
• Standpunten van de rechtbank over volmachten
Organisatie van gerechtelijk werk
• Reglement voor gerechtelijke claims (lokaal document van een gerechtelijk advocaat).
• Juridische zaken: “zwakke kant van het contract” en “elektronisch bewijs”.
• Rechtszaken: “zichtbaarheid van informatie voor de rechter”; "procedurele revolutie".
• Juridische gevallen van “eigendomsveiligheidsgaranties”; "forensisch onderzoek".
• “De subtiliteiten van gerechtelijk werk in een bedrijf”, “effectief herstel”, “toespraak en motivatie van een procesadvocaat.”
Les. Gebreken van het ondernemingsrecht en problemen met de eliminatie ervan in de arbitragepraktijk
• Normen Art. 475 van het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie over slechte kwaliteit van goederen is van toepassing op de overeenkomst voor de verkoop en aankoop van aandelen
• Schenking van aandelen als schijntransactie
• Enkele problemen bij het beschermen van rechten op aandelen
• Gouden parachute als big deal
• Het probleem van de juridische status van de directeur
• Verantwoordelijkheid van bestuursorganen voor verliezen veroorzaakt aan de samenleving
Juridische ondersteuning voor corporate governance
• Juridische ondersteuning voor het effectieve werk van de algemene vergadering van aandeelhouders.
• Actuele kwesties rond het bepalen van de bevoegdheid, het organiseren van het bijeenroepen en houden van een algemene vergadering van aandeelhouders in een JSC en een algemene vergadering van deelnemers in een LLC in het licht van de nieuwe editie van het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie. Bevoegdheid van de algemene vergadering. Opstellen van de agenda voor de algemene vergadering. Opstelling van een kandidatenlijst voor gekozen organen. Het opstellen van een lijst van personen die gerechtigd zijn tot deelname aan de algemene vergadering. De procedure voor het informeren van aandeelhouders over het tijdstip en de plaats van de algemene vergadering. Voorbereiding van stembiljetten. Aandeelhouders voorzien van informatie voor de algemene vergadering.
• Registratie van deelnemers aan de algemene vergadering. Procedure voor het bepalen van het quorum. Juridische gevolgen van gebrek aan quorum. Hulporganen van de algemene vergadering (voorzitter, secretaris van de vergadering, telcommissie). Stemmen op een algemene vergadering: essentie, methoden.
• Procedure voor het tellen van stemmen. Certificering van de resultaten van de algemene vergadering. Notulen van de telcommissie en de algemene vergadering: procedure en voorbereidingsvoorwaarden, inhoud. Openbaarmaking van informatie over de algemene vergadering. Bewaren van documenten van de algemene vergadering. Kenmerken van het organiseren en houden van buitengewone en afwezige vergaderingen van aandeelhouders. Juridische gevolgen van het overtreden van de procedure voor het voorbereiden en houden van een algemene vergadering van aandeelhouders.
• Het betwisten van besluiten van algemene vergaderingen als bijzondere manier om rechten te beschermen. Problemen bij het certificeren van besluiten van de algemene vergadering in het licht van recente wijzigingen in de wetgeving.
• Juridische ondersteuning voor het effectieve werk van de raad van bestuur van een naamloze vennootschap.
• De procedure voor de oprichting, het statuut en de bevoegdheden van de raad van bestuur in de naamloze vennootschap. Problematische kwesties bij het bepalen van de bevoegdheid van de Raad van Bestuur in het licht van nieuwe wetgeving. De mogelijkheid om de bevoegdheid van de Raad van Bestuur uit te breiden vanwege kwesties die door de wet zijn toegewezen aan de bevoegdheid van de Algemene Vergadering in een niet-openbaar bedrijf.
• Sleutelfactoren voor het verhogen van de efficiëntie en kwaliteit van de beslissingen van de raad van bestuur. Voorzitter van de Raad van Bestuur: sleutelrollen en taken. Instituut van "onafhankelijke bestuurders": juridisch kader voor regulering en kenmerken van de implementatie ervan. Comités van de raad van bestuur als instrument om de efficiëntie van zijn werk te vergroten. Grondbeginselen van een effectieve planning en organisatie van het werk van de raad van bestuur. Informatieve ondersteuning van het werk van de raad van bestuur
• Uitvoerende organen van een naamloze vennootschap, verantwoordelijkheid van managers.
• Het uitvoerend orgaan van een naamloze vennootschap en innovaties in de wettelijke regeling ervan: concept, typen, functies en bevoegdheden. Modellen van uitvoerende organen van de samenleving: oplossingen om hun structuur en samenstelling te optimaliseren. De procedure voor de vorming van uitvoerende organen van het bedrijf, opschorting en beëindiging van hun bevoegdheden.
• Eisen voor leden van uitvoerende organen. De relatie tussen arbeids- en ondernemingswetgeving in de wettelijke regeling van het enige uitvoerende orgaan. Kenmerken van de juridische status van het waarnemende enige uitvoerende orgaan. Het probleem van pluraliteit van bestuurders in een bedrijf: methoden voor de verdeling van bevoegdheden, procedure voor het sluiten van contracten, weerspiegeling van pluraliteit in het Unified State Register of Legal Entities, enz.
• Aansprakelijkheid van bestuurders van een vennootschap (burgerlijk, strafrechtelijk, administratief). Problematische kwesties in verband met de verantwoordelijkheid van de leden van de raad van bestuur. Rechterlijke praktijk waarbij bestuursorganen aansprakelijk worden gesteld voor verliezen die de samenleving wordt berokkend. Kwade trouw en onredelijk handelen van de algemeen directeur. Redenen om leden van bestuursorganen aansprakelijk te stellen voor verliezen. Kenmerken van de verdeling van de bewijslast in dergelijke geschillen. Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering
• Openbaarmaking van informatie door een naamloze vennootschap en optimale oplossingen voor de effectieve implementatie ervan.
• Belangrijke vereisten voor openbaarmaking van informatie in de vorm van een kwartaalrapportage, rekening houdend met de vereisten van de nieuwe Verordening Informatieverstrekking. Ontstaan en beëindiging van verplichtingen tot openbaarmaking van de kwartaalrapportage. “Volledige” en “verkorte” vormen van het kwartaalrapport. Analyse van de belangrijkste wijzigingen in de vereisten voor de inhoud van het kwartaalrapport en aanbevelingen voor de effectieve implementatie ervan. Innovaties in de openbaarmaking van informatie over de beloning van leden van de bestuursorganen van de uitgevende instelling en informatie over de structuur en bevoegdheden controleorganen over zijn financiële en economische activiteiten, evenals over de organisatie van een risicobeheersysteem en intern controle
• Wet- en regelgeving inzake het verstrekken van documenten en informatie op verzoek van aandeelhouders en de rechtshandhavingspraktijk.
Les. Het tegengaan van overnames door raiders
• Gebruik van een buitenlandse rechtspersoon
• Toezicht houden
• Handvest
• Bedrijfsfragmentatie
• Verbod op het uitvoeren van registratieacties zonder persoonlijke aanwezigheid
• Borg
• Gouden parachute
• Anti-raiderwet
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Menselijk kapitaal van het bedrijf. HR-functieaudit.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.