"Human Resource Management" - cursus 30.000 roebel. van MSU, training 4 weken. (1 maand), Datum: 3 juni 2023.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Het doel van de academische discipline "Human Resource Management" is de vorming bij studenten van een systeem van kennis, vaardigheden en capaciteiten van personeelsmanagement bij bedrijven die actief zijn op het gebied van hoogwaardige technologieën.
Bijzondere aandacht wordt besteed aan de studie en het begrip van moderne problemen en reële processen die de staat en het ontwikkelingsniveau van het human resource management karakteriseren. personeelsmanagement van de organisatie, zowel op de schaal van de samenleving als geheel als in hightechbedrijven om het concurrentievermogen van een innovatieve onderneming in markt.
Duur van de opleiding – 72 uur (36 uur klassikale lessen met een leraar, 36 uur zelfstudie van materialen).
Prijs - 30.000 roebel.
Registratie voor cursussen gebeurt per e-mail [email protected], via het registratieformulier op de website.
Voor aanmelding of vragen kunt u contact opnemen met de cursusbeheerder, Anton Martyanov, via WhatsApp of Telegram op +79264827721.
Docent aan de Hogere School voor Management en Innovatie.
ICF gecertificeerd coach, executive coach, organisatieadviseur, business coach.
Onderwerp 1.
Moderne modellen van personeelsbeheer
HR-strategieën in de VUCA-wereld
Benaderingen van personeelsmanagement: technocratische en humanistische benaderingen Competentiegerichte en creatieve aanpak in de context van digitale transformatie.
Moderne modellen van personeelsbeheer. Classificatie van personeelsmanagementmodellen: technocratisch, economisch, modern. Moderne modellen: hun classificatie en kenmerken.
Strategisch management: het concept van onderwerp en object van strategisch management. Strategie voor personeelsbeheer. Het concept van personeelsbeheerstrategie. Twee benaderingen voor het ontwikkelen van een strategie voor personeelsmanagement. Principes en factoren van strategisch personeelsmanagement. Bijzonderheden van de personeelsstrategie. Stadia van het vormen van een personeelsmanagementstrategie. HR-managementstrategieën in de VUCA-wereld.
Onderwerp 2.
Competentie en creativiteit in de context van digitale transformatie
Het concept van competenties. Soorten competenties. Het belang van Hard skills en Soft skills voor een moderne organisatie. Competentiemodel. Ontwikkeling van een competentiemodel voor verschillende functies. De rol van creativiteit in de competenties van medewerkers. De relatie tussen competenties en prestaties van de medewerker en het bedrijf. Vereisten voor evaluatiecriteria. De rol van professionele standaarden bij de ontwikkeling van evaluatiecriteria. Competentieniveau en samenhang met beloning en motivatie van personeel. Verandermanagement en veranderingsbereidheid van het personeel. Percepties van het personeel over verandering en weerstand tegen verandering. De rol van het management in het veranderingsproces.
Onderwerp 3.
Innovatieve technologieën in personeelsbeheer
Hybride technologieën, waaronder AI
Factoren bij de vorming van personeelsmarketingtechnologieën in organisaties. Doelmarketing en zijn vormen. Personeelsmarketingniveaus: strategisch en operationeel. Selectie en aanwerving van personeel. Vereisten voor de selectieprocedure. Moderne technologieën voor werving en selectie van personeel.
Het gebruik van chatbots en AI in het rekruteringsproces. Aanpassing van het personeel. De rol van moderne technologieën in het proces van personeelsaanpassing. Evaluatie van de prestaties van het personeel. Indicatoren voor personeelsbeoordeling: persoonlijke kwaliteiten, professioneel gedrag, arbeidsproductiviteit. belangrijkste moderne beoordelingsmethoden: MBO, RM, Assessment, 360 graden.
Concept en structuur van motivatie. Hybride technologieën in het proces van personeelsbeheer. Een uitgebreid systeem van personeelsmotivatie en de structuur ervan. Stimulatie van werk, vorm en functie. Verloning en zijn soorten. Interne en externe beloningen, hun soorten en kenmerken.
Het concept van straffen, hun classificatie en rol. Beloningsstructuur. Moderne benaderingen van de beloningsstructuur. Methoden en technologieën voor het beoordelen. Studie van marktlonen. Hybride vormen van arbeidsorganisatie.
Onderwerp 4.
Vorming van een personeelsreserve
Talentmanagement
Het concept van personeelsreserve en de principes van de vorming ervan. Het concept van personeelsreserve voor managementwerk. Het managementreservetrainingssysteem en zijn taken.
Methoden voor het selecteren van werknemers voor de reserve. Classificatie van selectiemethoden: praktisch, educatief, sociaalpsychologisch.
De procedure voor selectie en inschrijving in de reserve. De belangrijkste fasen van reservevoorbereiding. De procedure voor selectie en inschrijving in de personeelsreservegroep. Reserveer trainingsprogramma's, hun soorten en inhoud: algemeen, speciaal en individueel. Verantwoordelijkheden van de stagiair en stagebegeleider.
Talentmanagement. Implementatieprogramma's. Competities.
Onderwerp 5.
Menselijk gedrag in een organisatie en bedrijfscultuur
Kenmerken van gedrag van personeel van een innovatieve organisatie
Concept van menselijk gedrag. Bijzonderheden van menselijk gedrag in een werkcollectief. Classificatie van soorten gedrag. Soorten arbeidsgedrag. Factoren die menselijk gedrag in een werkomgeving beïnvloeden. Classificatie van soorten arbeidsgedrag.
Gedragsmodellen die compatibel zijn met innovatieactiviteiten. Het mechanisme voor de vorming van innovatief werknemersgedrag. Organisatorische factoren van de zelfontwikkeling van medewerkers. Model voor het managen van innovatief gedrag van personeel
Bedrijfscultuur en zijn kenmerken. Het concept en de essentie van bedrijfscultuur. Belangrijkste kenmerken. De rol en het belang van cultuur bij de succesvolle implementatie van de strategie van een organisatie. Beeld van de organisatie. Stadia van vorming van bedrijfscultuur. Kenmerken van de stadia van cultuurvorming: oorsprong, stabilisatie, geschiedenis. Perspectieven voor bedrijven met verschillende bedrijfsculturen.
Factoren die de vorming van cultuur beïnvloeden. Kenmerken van factoren. Problemen met externe aanpassing en overleving. Problemen met interne integratie in de cultuur van de organisatie.
Structuur en niveaus van bedrijfscultuur volgens E. Shane. Kenmerken van de niveaus van de bedrijfscultuur: oppervlakkig, ondergronds, basaal. Classificatie van bedrijfswaarden door E. Stein. Titanic-syndroom in cultureel management.
Onderwerp 6.
Agile aanpak in HR-management
Belangrijkste principes en benaderingen van personeelsmanagement in een bedrijf dat begint te transformeren. Agile in HR is een manifest voor personeelsontwikkeling. Competentiekaart. Contexten voor de ontwikkeling van samenwerking. Houding ten opzichte van transparantie, flexibiliteit. Hulpmiddelen voor inspiratie en betrokkenheid van medewerkers. Bronnen van interne motivatie. Proactiviteit en initiatief van medewerkers door een bijzondere innovatieve cultuur. Principes en benaderingen van Learning Agility in personeelsmanagement.
Onderwerp 7.
Coachende aanpak in personeelsmanagement
Wat is managementcoaching? Coachingsmethoden voor het behouden van de hulpbronnenstatus bij het werken met personeel. Waar moet u beginnen als u een coachingaanpak wilt toepassen op HR-management? Hoe je een medewerker kunt begeleiden naar doel- en resultaatgerichtheid door middel van effectieve vragen. De transitie van een manager van de rol van deskundig adviseur naar vragen.
Coaching technologieën. Technologieën voor het stellen van effectieve vragen. Hoe je de motivatie van medewerkers vergroot met effectieve vragen. Belangrijke aspecten bij het formuleren van het resultaat. De positie van een coach in de communicatie met mensen. Hoe managementcoaching effectief leiderschap helpt creëren.
Onderwerp 8.
Emotionele intelligentie in personeelsmanagement
Emotionele intelligentie bij het oplossen van een breed scala aan professionele problemen. Analyse van de invloed van emotionele intelligentie op de prestaties van organisatiepersoneel. De rol van EI bij besluitvorming. Niveaus van emotionele intelligentie.
Ontwikkeling van instrumenten voor het beoordelen en beheren van de activiteiten van een onderneming, rekening houdend met de invloed van emotionele intelligentie.
Controle van emotionele toestanden: angst, angst, agressie, luiheid, depressie, schuldgevoel. Impulscontrole – “6 seconden”-techniek.
Stress en multitasken. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan veranderingen.
Onderwerp 9.
Teamgebaseerd management: kansen en beperkingen (Business game)
Team in een organisatie. Teamconcept. Teamparameters: kenmerken van het team en kenmerken van de persoon in het team. Factoren die de teameffectiviteit bepalen. Het concept van teamsamenstelling. De externe omgeving van het team.
Teamprocessen. De belangrijkste processen die plaatsvinden in het team. Kenmerken van de stadia van vorming en ontwikkeling van een team. Het concept van afstand (zone) tussen teamleden. Processen van ontwikkeling en implementatie van teamnormen. Processen van ontwikkeling en besluitvorming.
Rollen van teamleden volgens Belbin (testen).
Adres
119991, Moskou, St. Leninskie Gory, 1, gebouw. 51, 5e verdieping, kamer 544 (decanaat)
Universiteit
Al onze ervaring hebben wij verpakt in een korte, maar zeer hoogwaardige en rijke cursus voor het verkrijgen van een beroep. In ons bureau hebben we een effectieve interne school gecreëerd, waar we onze recruiters van nul opleiden tot hooggekwalificeerde specialisten die worden opgejaagd door de grootste bedrijven. Met deze cursus heeft iedereen de mogelijkheid om snel in het vakgebied IT-selectie te duiken en te leren wat wij zelf kunnen!
4,2
35 000 ₽