Magazijndirecteur - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 06, 2023
Hoe kun je magazijnruimte rationeel gebruiken en het werk van werknemers organiseren? Hoe voorraad beheren? Hoe onderhandel je met leveranciers en kom je tot een overeenkomst die voor beide partijen geschikt is?
In de cursus ‘Magazijndirecteur’ leer je hoe je orde op zaken stelt in een magazijn. Docenten met uitgebreide praktijkervaring delen kennis en hulpmiddelen voor het organiseren van magazijnactiviteiten en het optimaliseren van magazijnfaciliteiten. Tijdens de seminars leert u onderhandelingen voorbereiden en voeren, een managementaanpak formuleren, voorraden classificeren en opslagkosten verlagen.
Ph.D., bedrijfsadviseur op het gebied van strategisch management, expert in productie en logistiek. Auteur van educatieve programma's. Heeft een aantal wetenschappelijke werken.
Logistiek directeur van een internationaal industrieel bedrijf, bedrijfsadviseur, praktijkdocent.
Logistiek en supply management in de toeleveringsketens van ondernemingen
• Ervaring met het implementeren van soortgelijke projecten in bedrijven van verschillende groottes.
• Delen van de logistieke managementstructuur in de toeleveringsketens van ondernemingen.
• Vorming van een gericht SCM-managementsysteem op basis van managementcontrolepunten en een balanced scorecard (KPI).
• Termen en definities in de supply chain. Logistieke uitbesteding.
• Technologie en praktijk van het organiseren van een toeleveringsketen op basis van informatiesystemen.
• Procesmanagementsysteem als basis voor supply chain management.
• Corrigerende acties op controlepunten van het beoogde SCM-managementsysteem op basis van het operationele managementsysteem.
• Aanvullende voorbeelden van het aanpassen van het logistieke managementproces in de toeleveringsketens van ondernemingen op basis van de resultaten van management op basis van SCM.
• Technologieën voor optimalisatie en probleemoplossing in het SCM-systeem. Drie kostensectoren.
• Projectmanagementsysteem als uitvoerder van SCM, inclusief corrigerende maatregelen.
Onderhandelingen met leveranciers
• Wat zijn aanbestedingsonderhandelingen? Laten we proberen het te formuleren.
• Onderhandelingsstijlen: dwang, overtuiging, perceptie en emotie. Wat effectiever werkt in moderne relaties.
• De belangrijkste factoren en componenten van eventuele onderhandelingen.
• Onderhandelingsresultaat waarbij de leverancier u goed van dienst zal zijn.
• Voorbereiding op onderhandelingen is 80% van het succes van de onderhandelingen zelf. Algoritme ter voorbereiding van aanbestedingsonderhandelingen.
• Sterke en zwakke punten van de leverancier en het inkoopbedrijf. Wat moet je eraan doen?
• Strategieën waarmee je altijd kunt winnen - alleen in boeken. Het hangt allemaal af van de situatie!
• Harvard-aanpak of “straatgevecht”. Wat is beter en hoe verder?
• Bijzonderheden van telefoongesprekken. Voordelen en moeilijkheden bij het voeren van telefonische onderhandelingen. Hoe je een telefoongesprek het meest effectief maakt.
• Teamonderhandelingen. Planning, typische fouten, rolverdeling.
• Hoe u succesvol kunt onderhandelen met een leveranciersteam alleen.
• 10 onuitgesproken principes van kopersgedrag bij onderhandelingen met een leverancier.
• 3 gouden regels van onderhandelen met de leverancier, die de leverancier zelf toepast.
• Psychotypes van lastige leveranciersonderhandelaars. Kenmerken. Detectiemethoden.
• Contact leggen. Creëer en benut voordelen vanaf het begin.
• Communicatietechnieken en -tactieken.
• Technieken en methoden van lopende onderhandelingen met de leverancier.
• Machtsevenwicht bij onderhandelingen: antwoord op de vraag “Wie heeft wie meer nodig?”
• De belangrijkste tactieken van het gedrag van de verkoper: waar zijn eventuele verkopen op gericht?
• Soorten, methoden en mechanismen van manipulatie.
• Antimanipulatie: slechts een paar stappen.
• Hoe u kunt bepalen wanneer het tijd is om de onderhandelingen te beëindigen.
• Het ontvangen van verplichtingen van de leverancier, vastleggen van gemaakte afspraken.
Voorraadbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Voorraadbeheersysteem - ervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Terminologie en basisdefinities.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Vorming van reserves voor een massale en dynamische markt. Markt voor ongeplande bestellingen.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het verminderen van het niveau van voorraden en illiquide producten op basis van de vorming van een assortimentsmatrix.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van variabiliteit in de toeleveringsketen op de veiligheidsvoorraden.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Procesmanagementsysteem als basis van een voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Identificatie van controlepunten en controlepunten van het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het MTC-opslagsysteem als factor die het voorraadbeheersysteem beïnvloedt.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van het kiezen van een materiaalleverancier (MRP) op het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Voorraden voor onderhoud en reparatie van apparatuur. Het 5C-systeem als factor die het voorraadniveau van het bedrijf beïnvloedt.
Enterprise magazijnbeheer: optimalisatie, technologische processen en automatisering
• Magazijnlogistiek - ervaring in een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus. Basisterminologie.
• Magazijncomplexmanagementsysteem gebaseerd op een systeem van indicatoren.
• Procesmanagementsysteem als uitvoerder van corrigerende maatregelen.
• Projectmanagementsysteem als implementator van doelindicatoren.
• Gebruik maken van de wetten van oneffenheden om een efficiënte en effectieve magazijncomplex-ABC XYZ-analyse te organiseren.
• Verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van magazijnprocessen.
• Beoordeling van in de praktijk geaccepteerde magazijnlogistiektechnologieën.
• Het verhogen van de efficiëntie van onderhoud en reparatie op basis van de principes van OEE (Overall Equipment Effectiveness) en het TRM-systeem. Systeem 5C.
• Lagere kosten voor hulpprocessen. Normalisatie van de bedrijfskosten.
Magazijnbeheer in een bedrijfslogistiek systeem
• Magazijnlogistiek - efficiëntie van het werk op basis van cursustechnologieën, waaronder een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus en basisterminologie.
• Indicatorensysteem als basis voor het besturen van een magazijncomplex.
• Corrigerende maatregelen als basis voor de transitie naar een streefniveaumagazijn. Een systeem voor het implementeren van corrigerende maatregelen op basis van de vorming van waardestroomdiagrammen.
• Magazijnbeheersystemen (WMS).
• Plannen van wijzigingen op basis van het projectmanagementsysteem.
• ABC XYZ-analyse om naar de optimale magazijnconfiguratie te gaan.
• Verhogen van de doorvoer en efficiëntie van het magazijn op basis van modernisering met behulp van de principes van procesmanagement.
• Magazijnlogistiektechnologieën afhankelijk van het benodigde volume van de aangeleverde batch.
• Normalisatie van bedrijfskosten. Kostenreductie voor hulpprocessen.