Effectief managementsysteem: mensen, operaties, winst - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 3 december 2023.

MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.

Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.

ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach

Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.

Het verhogen van de operationele efficiëntie van het bedrijf
• Operationele efficiëntie.
• Bedrijfsveranderingsmanagement.
• Hoofdrichtingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen.
• Het bouwen van een evenwichtig systeem van doelen voor studentenbedrijven met behulp van BSC-technologie.
• Ontwikkeling van een kostenreductieplan, een regeling om medewerkers te motiveren om de kosten te verlagen.
• Ontwikkeling van verbeterpunten, initiatieven en een reeks doelen die moeten worden bereikt als gevolg van de implementatie van lean manufacturing-projecten.
• Technologie voor het ontwikkelen van een motivatie- en incentivesysteem.
• Het bouwen van een KPI-systeem voor verschillende onderdelen van een productie- en verkoopbedrijf of handelshuis. Overweging van verschillende manieren om KPI's te ontwikkelen en te meten.

Beheer van de levenscyclus van medewerkers
• Levenscyclus van Adizes. Medewerker als organisatie.
• Selectie van een medewerker voor de organisatie.
• Normale en abnormale werknemersproblemen tijdens levenscyclusfasen.
• Werknemerswaarden in verschillende stadia van de levenscyclus als indicator voor het volwassenheidsniveau.
• Situationeel leiderschap. Soorten werknemers. Niveaus van taakinstelling.
• Situationeel leiderschap. Managementstijlen. Rollen van een manager in de interactie met werknemers.
• Demotivatie van medewerkers. Concept en fasen.
• IPR als belangrijkste instrument om een ​​werknemer in verschillende fasen van de levenscyclus te ondersteunen.
• Groeimodel als methode om met medewerkers in elke fase van de levenscyclus te werken.
• Ontslag van een medewerker. Hoe u afscheid kunt nemen van een werknemer terwijl u zijn loyaliteit aan het bedrijf behoudt.

Het verbeteren van de kwaliteit van het management
• Inleiding tot management. Rollen en hulpmiddelen van een topmanager.
• Ontwikkeling van competenties als onderzoeker en business designer.
• Zakelijk (standaard, schaalvoordelen, replicatie).

Financieel beheer voor managers
• Indicatoren die de groei van de marktwaarde van een bedrijf, hun doel en relatie weerspiegelen.
• Vennootschappelijke jaarrekeningen.
• Overeenkomsten en verschillen tussen verschillende soorten rapportage.
• Balans is een document met informatie over de activa en financieringsbronnen van het bedrijf.
• Financieel resultatenrapport – een bron van informatie over de inkomsten en uitgaven van het bedrijf.
• Cashflowrapport - analyse van bronnen van instroom en richtingen van besteding van middelen.
• Analyse van de structuur en dynamiek van de kasstromen van het bedrijf.
• Rendement op activa (ROA) en factoren die de groei beïnvloeden.
• Beheer van de financiële cyclus van het bedrijf.
• Het rendement op het eigen vermogen (ROE) van het bedrijf en factoren die de groei beïnvloeden.
• Kostenbeheer – principes en inhoud.
• Kostenclassificatie.
• Kostenberekening van producten/diensten.
• Kostenbeheer en managementbesluitvorming.