0
Bekeken
Salarisbeheer: cijfers, BSC, sociaal pakket, prestatiebeheer - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 06, 2023
Wat bepaalt de motivatie en productiviteit van werknemers en de algehele bedrijfsefficiëntie? Hoe configureer je het beheer van het loonsysteem in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen? Hoe processen verbeteren en salarissen van medewerkers optimaliseren? De cursus beantwoordt deze vragen en helpt u ineffectieve systemen te heroverwegen en nieuwe hulpmiddelen in uw werk te introduceren.
Business coach, arbeidsrechtdeskundige, auteur en presentator van workshops over HR-administratie en personeelsmanagement.
Business coach, arbeidsrechtdeskundige, auteur en presentator van workshops over HR-administratie en personeelsmanagement.
Toonaangevend expert op het gebied van retailtechnologieën, businesscoach. Deelgenomen aan de lancering van grootschalige retailprojecten. Ervaring in de branche - meer dan 20 jaar.
Prestatiebeheer van medewerkers. Materiële en niet-materiële motivatie. KPI
• Het concept van een motivatiesysteem en de rol ervan in personeelsbeheer.
• Componenten en principes van het personeelsmotivatiesysteem.
• Oorzaken en factoren van demotivatie van werknemers.
• Diagnostiek van het motivatiesysteem, monitoring van de personeelstevredenheid.
• Vast deel van de beloning.
• Tarief- en niet-tarifaire loonsystemen. Principes van constructie en toepassingsvoorwaarden.
• Methoden voor het ontwikkelen van beoordelingsfactoren.
• Optimale prijs voor de functie.
• Optimale verhouding van constante en variabele delen.
• Bepaling van de salarisgroei binnen de bandbreedte. Systeem van aanvullende betalingen, toelagen en uitkeringen. Principes van constructie en toepassingsvoorwaarden.
• Salarisherziening.
• Variabel deel van de beloning.
• Basiselementen van het bonussysteem. Traditionele en niet-traditionele soorten bonussen. De procedure en voorwaarden voor bonussen, vereisten voor bonusindicatoren.
• Structuur van bonusbetalingen per functie.
• Indicatoren die worden gebruikt om de effectiviteit en motivatie van het personeel te evalueren.
• Niet-materiële motivatie.
• Factoren van niet-materiële motivatie van personeel.
• Motivatieprofiel en psychotype van de medewerker. Definitiehulpmiddelen.
• Bedrijfscultuur.
• Vorming van managementteams en effectief management daarvan.
• Personeelsreserve. Opleiding en begeleiding.
• Het beoordelen van de effectiviteit van niet-materiële motivatie.
• Ontwikkeling en beheer van het variabele deel van de beloning op basis van het KPI-systeem: doelen en doelstellingen van het KPI-systeem.
• Bepalen van de prestaties van medewerkers. Opmaak van een individuele KPI-kaart voor een medewerker.
• Rekening houden met individuele en collectieve resultaten.
• Ongerechtvaardigde verwachtingen. Beheer op basis van doelstellingensysteem en Balanced Scorecard-systeem.
Wettelijke regeling van beloningen en arbeidsnormen
• Regulering van de lonen.
• Beloning is een sleutelvraagstuk in de arbeidsverhoudingen.
• Regelgevingshandelingen die de lonen reguleren. Lokale regelgeving inzake beloning.
• Betalingsvoorwaarden van de lonen.
• Andere kwesties op het gebied van loonregulering: bankwissel, indexatie, afgifte van loonstroken, toeslagen.
• Aansprakelijkheid voor laattijdige lonen. Wettelijke regeling van bonussen.
• Arbeidstijden: norm en afwijkingen van de norm. Werk omschrijving.
• Afwijkende gevallen bij het registreren van werktijden.
• Onregelmatige werktijden en overuren, papierwerk.
• Opstellen en wijzigen van functiebeschrijvingen.
• Arbeidsrantsoenering. Veranderingen in de lonen.
• Soorten arbeidsnormen, het gebruik ervan in organisaties.
• Arbeidstijdfotografie: concept. Het organiseren van werktijdfotografie. De resultaten gebruiken.
• Mogelijkheden tot loonwijziging.
Een loonsysteem bouwen op basis van cijfers
• Het opzetten van een beoordelingssysteem in het bedrijf.
• Functiewaarderingsmethoden.
• Werk omschrijving.
• Het uitvoeren van een beoordeling op basis van factoren.
• Vergelijking met de markt.
• Aanpak van beloningshervormingen.
• Keuze van het beloningsbeleid. Gevallen.
• Constructie van salarisschalen.
• Revisie en indexering.
• Introductie van een beoordelingssysteem.
Ontwikkeling van een bonussysteem. Prestatiemanagementsysteem. BSC Evenwichtige Scorekaart
• Aansturing op doelstellingen, MBO, KPI en BSC.
• Algemene PM-aanpak voor het definiëren van doelstellingen en Key Performance Indicators (KPI's).
• Bepalen van prestatiecriteria voor medewerkers en de afdeling als geheel.
• Systeem voor het beoordelen van afdelingen en medewerkers op basis van prestatie-indicatoren.
• Systematisering en effectieve implementatie van het KPI-beoordelingsproces in bedrijfsprocessen.
• Kenmerken van het gebruik van het KPI-systeem.
• Effectieve financiële prikkels voor resultaat.
• Bonus- en bonusbeleid, integratie met KPI.
• Project voor de ontwikkeling en implementatie van een resultaatgericht managementsysteem.
• Werkplaats en kant-en-klare oplossingen.
Vergoeding en voordelen. Sociaal pakket. Niet-materiële motivatiesysteem
• Benaderingen voor de vorming van een sociaal pakket.
• Fysiek welzijn.
• Financieel welzijn.
• Sociaal en mentaal welzijn.
• Staatsgaranties en compensaties.
• Belastingen en zakelijke voordelen.
• Theorieën over motivatie en beloning.
• Niet-materiële motivatie.
• Bedrijfscultuur.
• De rol van de manager bij het motiveren van medewerkers.
Inschrijven
YOU MIGHT ALSO LIKE
