Kenmerken van strategisch en projectmanagement in het bedrijf. Projectportfolio - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
Hoe kunnen de huidige strategische positie en de belangrijkste risico's van het bedrijf worden beoordeeld? Hoe projectmanagement inzetten om strategische problemen op te lossen? Tijdens de training vindt u antwoorden op deze vragen.
Het cursusprogramma is gericht op het ontwikkelen van professionele competenties op het gebied van strategisch- en projectmanagement. Tijdens de training begrijp je:
— Principes voor het beoordelen van de huidige strategische positie.
— Subtiliteiten bij het bepalen van mogelijke opties voor bedrijfstransformatie.
— Succescriteria voor projecten.
— Grondbeginselen van projectrisicobeheer.
— Kenmerken van het plannen van onderling samenhangende projecten.
— Rollen en gebeurtenissen in Scrum.
— Principes van begrotingsvorming voor een programma van strategische projecten.
Beheerde en nam deel aan meer dan 50 projecten, waaronder:
- Automatisering van productiebeheer.
- Regulering en optimalisatie van processen.
- Introductie van projectmanagement.
- Ontwikkeling van bedrijfsontwikkelingsstrategieën.
- Ontwikkeling van educatieve projecten.
Investeerder (partner) in netwerkprojecten: catering, opleiding, geneeskunde. Investeerder van startup-projecten: foodtech, agrotech.
Publicaties
- Hoe u resultaten kunt behalen met bedrijfstrainingsprogramma's (Vedomosti)
- Soorten organisatiestructuren (RSHU Portal)
- Waarom online cursussen niet altijd effectief zijn (RSU Portal)
- Het non-fictie-effect: de rol van zakelijke literatuur in het bedrijfsleven (RBC-uitzending)
- Trainen als project: hoe je de Scrum-methode gebruikt bij het trainen van medewerkers
- Hoe een leider vaardigheden op het gebied van systeemdenken kan ontwikkelen
Gecertificeerd Projectmanagement Specialist (C/IPMA). Expert op het gebied van projectbureau, strategische programma's en projectportfolio's.
Gecertificeerd Projectmanagement Specialist (C/IPMA). Expert op het gebied van projectbureau, strategische programma's en projectportfolio's.
Strategie. Zakelijke transformatie. Evenwichtige scorekaart
• Het beoordelen van de huidige strategische positie, het identificeren van mogelijke opties voor bedrijfstransformatie.
• Analyse van trends in de ontwikkeling van de sector en de regio waar het bedrijf actief is.
• Het beoordelen van de huidige strategische positie en de belangrijkste risico's.
• Identificatie van gebieden met strategische problemen.
• Het beoordelen van de effectiviteit van de organisatie van belangrijke bedrijfsprocessen.
• Analyse van opties voor strategische ontwikkeling van het bedrijf.
• Beoordeling van ontwikkelingsmogelijkheden in termen van beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Ontwikkeling van strategische opties voor bedrijfstransformatie.
• Bedrijfsoptimalisatie in omstandigheden van stabilisatie van de marktsituatie.
• Bedrijfskrimp als gevolg van een scherpe verslechtering van de marktsituatie.
• Actieve ontwikkeling in kansrijke segmenten.
• Business reengineering met een radicale verandering in strategie.
• Het beoordelen van de noodzaak en mogelijkheden voor het inzetten van innovatieve oplossingen.
• Structureren en formaliseren van de strategische doelstellingen van het bedrijf in de logica van de balanced scorecard.
• Analyse van beschikbare middelen en key performance indicators.
• Transformatie van strategische doelen naar het niveau van processen en projecten.
• Interpretatie van strategische doelen op het niveau van financiële vooruitzichten.
• Identificatie van oorzaak-en-gevolgrelaties tussen prestatie-indicatoren.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het opbouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.
Beheer van strategische programma's en projectportfolio's
• Initiëren en plannen van een programma/projectportfolio op basis van strategie. Typologie van projecten binnen de organisatie.
• Prioritering van projecten binnen het programma en functionele portfolio's.
• Projectbureau (structuur, bevoegdheden, samenstelling, verantwoordelijkheid). Directoraat Ontwikkeling. Projectteams van functionele gebieden.
• Gedetailleerde planning van projecten binnen het portfolio met behulp van de projectserver. Werken met een bedrijfsresourcepool. Kritieke pad- en ketenmethoden.
• Vorming van het budget voor het programma van strategische projecten.
• Verandermanagement tijdens projectimplementatie. Aanpassingen aan strategie en projectportfolio's. Aanpassingen aan projectplannen/begrotingen. Werken met risico's.
• Rapportage over het programma/projectenportfolio. Soorten en frequentie van rapporten. Voorbeelden van rapporten.
• Afronding van projecten en overdracht van de resultaten ervan naar de zakelijke omgeving van de organisatie. Schatting van vertraagde effecten. Kwalitatieve en kwantitatieve analyse.