0
Bekeken
Controlling: actuele aspecten - gratis cursus van de Russian School of Management, training 16 uur, datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
In de Controlling-cursussen leer je de inspanningen van alle niveaus en managementstructuren te verenigen en te sturen het bereiken van een gemeenschappelijk doel, en gebruiken deze om betrouwbare informatie te verkrijgen voor het ontwikkelen van een ontwikkelingsstrategie ondernemingen. Ons programma laat u kennismaken met moderne vormen van management accounting en rapportage.
Ph.D., universitair hoofddocent, trainer-consultant op het gebied van management en financiële planning. Heeft ruime ervaring met leidinggeven. Auteur van leermiddelen.
Ph.D., universitair hoofddocent, trainer-consultant op het gebied van management en financiële planning. Heeft ruime ervaring met leidinggeven. Auteur van leermiddelen.
Controlerend
• Controller als corporate navigator en economisch geweten.
• “Second” opinion, een systeem van organisatorische evenwichten en het “4 ogen”-principe. De controller is als een bedrijfsnavigator, co-piloot en economisch geweten.
• Mogelijkheden voor organisatorisch ontwerp van besturing. Scheiding van de functionaliteit van controller en financieel directeur. "Dodelijke zonden" van de controller. Moderne eisen aan controllercompetenties.
• Kenmerken van controle in verschillende bedrijfsculturen. Command&Control of zelforganiserend systeem? Organisatorische ‘vervangers’ voor de controlefunctie.
• Beheer op basis van doelstellingen en benchmarks.
• Visualisatie en “digitalisering” van de bedrijfsstrategie: financiën - klanten - processen - personeel. “Bedieningspanelen” voor eigenaren, voor de algemeen directeur, voor belangrijke (functionele) managers.
• Systeem van controle-indicatoren (KPI) – strategische en operationele niveaus. Ontleding van doelstellingen en indicatoren: bedrijf – divisie – positie.
• Managementboekhouding en -rapportage.
• Ratio (cijfers) en Emotio (visualisatie) in managementrapportages.
• Financiële verantwoordelijkheidscentra (kostenplaatsen – winstcentra – servicecentra) en interne prijzen.
• Beoordelen van de winstgevendheid van producten en klanten (product-klantmatrix).
• Flexibele budgettering.
• Beyond Budgeting is een alternatief voor traditioneel budgetteren.
• “Rolling” en flexibel budget. Bedrijfssysteem van normen en grenzen.
• Zachte vaardigheden van de controller.
• Communicatie van de controller met managers en collega's van verschillende psychotypes.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.
Inschrijven