MBA Expert: Bouw en Ontwikkeling - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, Datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
MBA Expert: Bouw en Ontwikkeling is een uniek professioneel omscholingsprogramma dat handvatten bevat voor effectief werken op het gebied van bouwen en ontwikkelen. Je ontwikkelt de persoonlijke, management- en professionele competenties die nodig zijn om de bedrijfsprestaties te optimaliseren en de volledige cyclus van bouw- en ontwikkelingsprojecten te beheren.
In een programma
— Bouw en ontwikkeling (specialisatie).
— Leiderschap: zakelijke communicatie, medewerkers- en zelfmanagement.
— Management: managementstrategie, ontwikkeling, creatie van producten en diensten, bedrijfsanalyse.
— Marketing: taken en doelen, digitale marketing, bedrijfstransformatie, werken in een competitieve omgeving.
— Financiën: financieel beheer, instrumenten voor ontwikkeling, risicobeheer en analyse van investeringsprojecten.
— Personeel: beheer van menselijk kapitaal, levenscyclus van werknemers, motivatiesysteem.
— Projecten: lancering, planning, bedrijfsprojectbeheersysteem.
Het programma wordt uitgevoerd in modules gedurende 11 maanden:
6 modules - managementcompetenties
3 modules - specialisatie
Intermodulesessies (online workshops, 17:00-19:15)
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Ontwikkeling: organisatiestructuur, bedrijfsplanning, economische en financiële modellering, prestatiebeoordeling, risicobeheer
• Beheer van ontwikkelingsprojecten.
• Levenscyclus van een ontwikkelingsproject.
• Organisatiestructuur.
• Bedrijfsplanning in ontwikkeling.
• Marketing voor ontwikkelaars.
• Verkoopmanagement in ontwikkeling.
• Projectbudget: model en efficiëntie.
• Managementboekhouding.
• Projectrisicobeheer.
• Audit van een ontwikkelingsproject.
Projectconceptontwikkeling
• Onderscheidende kenmerken van het bouwproject. De essentie van investeren in een project.
• Opstellen van het investeringsplan voor het project. Bronnen van zakelijke ideeën.
• Principes voor de meest effectieve beoordeling van een investeringsproject. Werkplaats.
• Het concept van een bouwproject als vastgoedmarketinginstrument.
• Ontwerpanalyse. Beoordeling van externe en interne omgevingsfactoren.
• Fundamentele stedenbouwkundige kenmerken van het perceel. Type toegestaan gebruik. Werkplaats.
• TEP's van het project. Uitvoer van commerciële ruimte.
• Haalbaarheidsstudie van het project. Analyse van investeringsmogelijkheden.
• Vorming van de begroting voor een bouwproject. Basismethoden voor het berekenen van kosten.
• Kostenberekening op basis van geaggregeerde indicatoren. Werkplaats.
Berekening van projecteconomie. Beheer van projectkosten
• Economische kenmerken en doelstellingen van investerings- en bouwprojecten.
• Fundamenteel model voor het beheer van investerings- en bouwprojecten
• Vorming van het investeringsplan van het Project.
• Ontwikkeling van het concept van het bouwproject.
• Het uitvoeren van ontwerpanalyses.
• Principes voor de meest effectieve evaluatie van een bouwproject.
• Ontwikkeling van stedenbouwkundige documentatie.
• Analyse van het effectieve gebruik van land
• Haalbaarheidsstudie van het bouwproject.
• Technologie- en prijsaudit. Analyse van investeringsmogelijkheden.
• Financieel-economische beoordeling van het bouwproject.
• Project financiering.
• Projectresourcebeheer
Beheer van investerings- en bouwprojecten
• Basisprincipes van het implementeren van vastgoedprojecten.
• Projectlevenscyclus.
• Vastgoedprojectmanagement: strategie en tactiek.
• Vastgoedprojectstructuur.
• Taken en vereiste vaardigheden van een projectmanager.
• Een effectief team is de sleutel tot de kwaliteit en efficiëntie van het project.
• Normen en regelgeving: principes en technieken voor het ontwikkelen en actueel houden.
• Motivatie van personeel in het project.
• Ontwikkeling van een hiërarchische werkstructuur.
• Deadlinebeheer.
Praktische technieken voor het beheren van investeringsbouwprojecten
• Orde in alles als bedrijfsfilosofie.
• Beoordeling van de aantrekkelijkheid van investeringen (aan de hand van het voorbeeld van een wooncomplex).
• Huurstrategie (aan de hand van het voorbeeld van een zakencentrum).
• Het roosteren.
• Aanbestedings- en contractwerk.
• Managementboekhouding.
• Budgettering.
• Het vergroten van de prestatiediscipline.
• Project management.
• Eco-constructietechnieken (waarbij het voorbeeld van de strobalentechnologie wordt gebruikt).
Initiële gegevens en voorwaarden voor het opstellen van projectdocumentatie
• Kenmerken van de bouwsector en de omgeving van het bouwproject. Stap analyse.
• Staatsregulering van stedenbouwkundige activiteiten. Herziening van federale wetten.
• Documentatie over landbeheer. Regels voor landgebruik en ontwikkeling.
• Stedelijke zonering. Zones met bijzondere landgebruiksomstandigheden.
• Stedenbouwkundige voorschriften. Juiste modus van het perceel.
• Beperk parameters van toegestane constructie. Economische waarde van het perceel.
• Soorten toegestaan gebruik van percelen. De procedure voor het wijzigen van de VRI.
• Het selecteren van het beste gebruik van het land.
• Documentatie over gebiedsplanning. Gebiedsplanning en landmeetkundig project.
• Stedenbouwkundig plan van het perceel.
Project documentatie. Bouwvergunning
• Regelgevende ondersteuning voor ontwerp.
• Technische voorschriften inzake de veiligheid van gebouwen en kunstwerken. Vereisten voor ontwerpdocumentatie.
• Identificatie van gebouwen en constructies op verantwoordelijkheidsniveau.
• Technische onderzoeken in de bouw. Typen en methoden voor kostenberekening.
• Technische voorwaarden voor aansluiting op nutsnetwerken.
• Ontwerpspecificaties Goedgekeurde vorm en vereisten voor voltooiing.
• Samenstelling van ontwerp- en begrotingsdocumentatie. Besluit van de regering van de Russische Federatie nr. 87. Berekening van de ontwerpduur.
• Methoden en methoden voor het berekenen van de kosten van ontwerpwerkzaamheden. Belangrijkste prijsfactoren.
• Onderzoek van ontwerpdocumentatie. Decreet van de regering van de Russische Federatie nr. 145.
• Het verkrijgen van een bouwvergunning. Procedure en voorwaarden voor het verlenen van een vergunning. Gevallen van weigering en beroepsprocedure.
Organisatie van het werk in de bouw
• Regelgevende documentatie over de organisatie van de bouw. Basisfuncties van de ontwikkelaar en aannemer.
• Eisen aan bouwmanagementspecialisten. Beschikking van het Ministerie van Bouw van Rusland gedateerd 04/06/2017 nr. 688/p.
• Organisatorische en technologische constructieschema's. Selectie en verantwoording van methoden voor bouworganisatie.
• Bouwplanning.
• Netwerkmodellering van de bouwproductie.
• Organisatorische en technologische documentatie.
• Organisatie van de bouwplaats. Stroygenplan.
• Voorbereidingsperiode. Technische voorbereiding van de bouwplaats.
• Organisatie van de logistiek.
• Grondbeginselen van bouwproductiemanagement. Bouwcultuur.
Bouwcontrole. Kwaliteitsmanagement in de bouw
• Regelgevingskader voor bouwcontrole. Staatsregulering van de bouw.
• Hoofdtaken bouwcontrole. Functieverdeling tussen ontwikkelaar en opdrachtnemer.
• Organisatie inkomende keuring: inkomende keuring van ontwerpdocumentatie en bouwmaterialen/constructies.
• Laboratoriumcontrole en laboratoriumondersteuning van de bouw. Methoden voor destructief en niet-destructief onderzoek.
• Operationele controle tijdens de uitvoering en na voltooiing van bouw- en installatiewerkzaamheden. Geodetische controle.
• Lijst met soorten werk die onderworpen zijn aan controle. Kwaliteitscontrole van uitgevoerde werkzaamheden. Soorten defecten en hun eliminatie.
• Inspectie van verborgen werkzaamheden.
• As-built documentatie: lijst met documentatie en onderhoudsorder. Typische fouten.
• Auteursbegeleiding bij bouw- en installatiewerkzaamheden.
• Testen en testen van geïnstalleerde apparatuur. Overdracht en aanvaarding van een kapitaalbouwproject in exploitatie.
Contracten in de bouw
• Voorlopige afspraken: intentieprotocollen, voorlopige afspraken, opties, overeenstemming over de procedure voor het voeren van de onderhandelingen. Sluiting van een contract, precontractuele geschillen en protocollen van meningsverschillen.
• Vijf handige tools voor een contractadvocaat.
• Typische fouten in de formulering van contractuele voorwaarden. Geschillen met betrekking tot de erkenning van contracten als niet gesloten.
• Zelfregulering in de bouw: kernpunten van SRO-hervorming, nationaal register van specialisten.
• Het gebruik van elektronische communicatiekanalen bij het afsluiten en uitvoeren van contracten, de complexiteit van elektronische correspondentie. Zakelijke correspondentie.
• Overzicht van de belangrijkste soorten contracten die de relaties onderhouden tussen deelnemers aan bouwactiviteiten (contract, levering, diensten, huur, gemengd).
• Contracttype contracten in de bouw: wettelijke vereisten voor de vorm van het contract, essentiële voorwaarden van het contract, rechten en plichten van de partijen.
• Methoden om de rechten van de klant te waarborgen. Methoden om de rechten van de contractant te waarborgen. Aanbevelingen over aanvullende bepalingen opgenomen in het contract om risico's te minimaliseren.
• Overeenkomst voor de uitvoering van ontwerpwerkzaamheden, auteursrechtelijke objecten in de ontwerpdocumentatie. Supervisieovereenkomst auteur: rechtskarakter van de overeenkomst.
• Bouwcontract. Technische documentatie en schattingen, betalingsprocedure voor uitgevoerde werkzaamheden. Legalisatie van meerwerk.
Financieel en technisch toezicht
• Het hoofddoel van het investerings- en bouwproject.
• Hoofdtaken financiële en technische controle.
• Financiële controle: controle over het gebruik van begrotingsmiddelen.
• Begroting van het investerings- en bouwproject.
• Financiële controle: controle op het effectieve gebruik van middelen.
• Technische (bouw)controle.
• Organisatie inkomende keuring: inkomende keuring van ontwerpdocumentatie en bouwmaterialen/constructies.
• Operationele en acceptatiecontrole.
• Geschatte bouwkosten. Planning van materiële en technische middelen.
• Matrix van interactie in het kader van de financiële en technische controle.
Samen bouwen: nieuwe wetgeving
• Onderwerp van de regeling van wet 214-FZ, concepten die in de wet worden gebruikt
• Contractuele relaties onderworpen aan Wet 214-FZ
• Onaanvaardbare manieren om geld van aandeelhouders aan te trekken
• Aansprakelijkheid wegens overtreding van wet 214-FZ
• Vereisten voor ontwikkelaars
• Vereisten voor ontwikkelaars zoals gewijzigd door federale wet nr. 218-FZ
• Eisen voor functionarissen en andere personen van de ontwikkelaar
• Projectaangifte
• Controle en toezicht op ontwikkelaars: toezichthouder, geautoriseerde bank, fonds, Rosreestr
• Schadefonds voor deelbouw
• Overeenkomst voor deelname aan gedeelde constructie: voorwaarden en procedure voor het sluiten, typische fouten in de formulering van contractvoorwaarden
• Prijs van DDU, schikkingen op geblokkeerde rekeningen, voorgenomen gebruik van fondsen van aandeelhouders, aansprakelijkheid voor misbruik van fondsen van aandeelhouders
• Overdracht van gezamenlijk bouwobject aan aandeelhouders
• Vooruitzichten voor de ontwikkeling van wetgeving op het gebied van shared equity-constructie
Ontwikkeling van een bouwprojectconcept
• Economische kenmerken van de bouw en doelstellingen van investerings- en bouwprojecten.
• Fundamenteel model voor het beheer van investerings- en bouwprojecten.
• Opstellen van een investeringsplan. Principes voor de meest effectieve evaluatie van een bouwproject.
• Ontwikkeling van het concept van het bouwproject. Het uitvoeren van ontwerpanalyses.
• Ontwikkeling van stedenbouwkundige documentatie.
• Analyse van het effectieve gebruik van land
• Haalbaarheidsstudie van het bouwproject. Technologie en prijsaudit.
• Analyse van investeringsmogelijkheden. Financieel-economische beoordeling van het bouwproject.
• Project financiering. Beheer van projectbronnen.
Financiële en bouwaudits als instrument om toezicht te houden op het gerichte, rechtmatige en effectieve gebruik van middelen
• Opdrachtomschrijving: het uitvoeren van een financiële en bouwkundige audit van het Project.
• Audit van initiële vergunningen en ontwerpdocumentatie.
• Begrotingsaudit voor kapitaaluitgaven.
• Audit van bouwvolumes.
• Controle van werkelijke kosten met geplande budgetkostenposten.
• Controle van het beoogde gebruik van middelen.
• Audit van initiële vergunningen en ontwerpdocumentatie.
• Het controleren van de set documenten die nodig is om toestemming te verkrijgen voor het uitvoeren van stedenbouwkundige activiteiten (pre-ontwerpactiviteiten, technische onderzoeken, ontwerp, constructie).
• Fundamentele schendingen van stadsplanningsactiviteiten en normen die voorzien in aansprakelijkheid voor schendingen.
• Workshop: Analyse van artikelen van de Classifier van schendingen van stadsplanningsactiviteiten die tijdens de financiële controle van de staat zijn vastgesteld.
• Begrotingsaudit voor kapitaaluitgaven.
• Eigenaardigheden van prijzen in de bouw: het individuele karakter van bouwproducten - de individuele prijs van het object.
• Bouwkostenstructuur: directe en indirecte kosten, materiaalkosten, lonen van werknemers, overheadkosten en geschatte winst.
• Levering van materialen door de Klant (geleverde grondstoffen). De procedure voor de relatie tussen de Klant en de Werkaannemer.
• Standaardprijzen en marktwaarde van werk: het vinden van een compromis tussen Klant en Opdrachtnemer.
• Controle van de geschatte kosten van het project, rekening houdend met specifieke bouwtechnologieën en prijzen die gelden op de bouwmarkt van de overeenkomstige regio.
• Controle van de begroting van een bouwproject: controle van de geldigheid en betrouwbaarheid van het bepalen van de bouwkosten op basis van begrotingsposten.
• Wat het ministerie van Financiën kan controleren bij het uitvoeren van overheidscontracten.
• Criteria voor geldigheid (economische haalbaarheid) en bewijsstukken voor opname in de bouwkosten.
• Workshop: Het maken van kostenberekeningen voor de productie van bouwproducten volgens de grondstoffenmethode.
• Audit van voltooide bouwvolumes.
• Controleren van de omvang van de uitgevoerde werkzaamheden volgens werkdocumentatie.
• Controleren van de beschikbaarheid en juistheid van het invullen van de as-built documentatie.
• Het controleren van de voltooide werkvolumes volgens de rapporterende boekhouddocumenten (Acts KS-2) om te zien of ze overeenkomen met de werkelijke werkvolumes.
• Toepassing van de Earned Value-methode om de lopende bouw te evalueren.
• Controle van werkelijke kosten met geplande budgetkostenposten.
• Het controleren van de beschikbaarheid en mate van ontwikkeling van het projectbudget.
• Controle van de werkelijke kosten aan de hand van boekhouddocumenten op naleving van budgetposten. Boekhouding en managementboekhouding.
• Ongerechtvaardigde verrijking. Terugbetalingen aan klanten onder overheidscontracten op basis van financiële controlecontroles van de staat. .
• Workshop: Budgetclassificator van een bouwproject.
• Controle van het beoogde gebruik van middelen.
• Controle op de naleving van de huidige begrotings- en belastingwetgeving: het voldoen van voltooide zakelijke transacties aan wettelijke vereisten.
• Het controleren van het gebruik van middelen volgens de rapportage van boekhouddocumenten (Acts KS-2) op naleving van door de begroting bepaalde kostenposten.
• Grote overtredingen van het beoogde gebruik van middelen en regels die voorzien in aansprakelijkheid voor overtredingen.
• Workshop: analyse van artikelen van de Classifier van schendingen van het beoogde gebruik van middelen die tijdens de financiële controle van de staat zijn vastgesteld.
Bouwproject: concept, haalbaarheidsstudie, budget, kosten- en efficiëntiebeheer
• Investerings- en bouwproject.
• De essentie van het concept van een investeringsproject.
• Onderscheidende kenmerken van het bouwproject.
• Levenscycli van een investerings- en bouwproject.
• Ontwikkeling en goedkeuring van een haalbaarheidsstudie voor een investerings- en bouwproject.
• Drie niveaus van pre-investeringsonderzoek.
• Projectanalyse, beoordeling van de levensvatbaarheid van projecten.
• Factoren in de externe en directe omgeving van het project.
• Het verkrijgen van initiële vergunningsdocumentatie voor het ontwerp.
• Ontwikkeling van stedenbouwkundige documentatie, analyse van het effectieve gebruik van land.
• Ontwikkeling en goedkeuring van technische specificaties voor ontwerp.
• Het beoordelen van de effectiviteit van beleggingen, rekening houdend met risicofactoren.
• Vorming van de projectbegroting. Berekening van projecteconomie.
• Soorten budgetten met toenemende mate van nauwkeurigheid.
• Soorten en methoden voor kostenraming.
• Berekening van investeringskosten ter vorming van de projectbegroting.
• Structuur van investeringskosten.
• Kosten voor het verwerven van percelen.
• Kosten van ontwerp- en landmeetkundige werkzaamheden.
• Kosten van technische infrastructuur.
• Sociale infrastructuurkosten.
• Projectmanagementkosten.
• Verkoopkosten.
• Financiële uitgaven.
• Economische verhoudingen in de bouw.
• Hoofdtaken van de bouweconomie.
• Economische kenmerken van de bouw in vergelijking met de economie van de industrie.
• Belangrijke deelnemers aan investerings- en bouwactiviteiten.
• Schatting van bouwkosten.
• Belangrijkste fases van de investeringsfase van een bouwproject.
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Menselijk kapitaal van het bedrijf. Audit van de HR-functie.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.