Beheer van programma's en projectportfolio's - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
Hoe gebruik je een portfolio van projecten en programma’s om strategische doelen te bereiken? Hoe beheer je een portfolio van innovatieve projecten? Hoe prioriteiten stellen tussen taken? Hoe maak je een budget voor een ontwikkelingsprogramma voor strategische projecten? Tijdens de training vind je antwoorden op deze vragen.
Je leert:
— Kenmerken van de projectvorm van management.
– Principes voor het implementeren van Agile-methodologieën.
— Kenmerken van klantontwikkeling.
— Basisprincipes van Scrum en problemen met de implementatie ervan.
— Subtiliteiten van het ontwikkelen van een hiërarchische werkstructuur en een netwerkkalender.
— Regels voor het opstellen van een projectcharter en het stellen van prioriteiten.
Beheerde en nam deel aan meer dan 50 projecten, waaronder:
- Automatisering van productiebeheer.
- Regulering en optimalisatie van processen.
- Introductie van projectmanagement.
- Ontwikkeling van bedrijfsontwikkelingsstrategieën.
- Ontwikkeling van educatieve projecten.
Investeerder (partner) in netwerkprojecten: catering, opleiding, geneeskunde. Investeerder van startup-projecten: foodtech, agrotech.
Publicaties
- Hoe u resultaten kunt behalen met bedrijfstrainingsprogramma's (Vedomosti)
- Soorten organisatiestructuren (RSHU Portal)
- Waarom online cursussen niet altijd effectief zijn (RSU Portal)
- Het non-fictie-effect: de rol van zakelijke literatuur in het bedrijfsleven (RBC-uitzending)
- Trainen als project: hoe je de Scrum-methode gebruikt bij het trainen van medewerkers
- Hoe een leider vaardigheden op het gebied van systeemdenken kan ontwikkelen
Gecertificeerd Projectmanagement Specialist (C/IPMA). Expert op het gebied van projectbureau, strategische programma's en projectportfolio's.
Gecertificeerd Projectmanagement Specialist (C/IPMA). Expert op het gebied van projectbureau, strategische programma's en projectportfolio's.
Manager van innovatieve projecten. Development Director met ervaring in het lanceren van 10 startups. Innovatiemanagement en commercialisering van ontwikkelingen.
Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het opbouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Beheer van strategische programma's en projectportfolio's
• Initiëren en plannen van een programma/projectportfolio op basis van strategie. Typologie van projecten binnen de organisatie.
• Prioritering van projecten binnen het programma en functionele portfolio's.
• Projectbureau (structuur, bevoegdheden, samenstelling, verantwoordelijkheid). Directoraat Ontwikkeling. Projectteams van functionele gebieden.
• Gedetailleerde planning van projecten binnen het portfolio met behulp van de projectserver. Werken met een bedrijfsresourcepool. Kritieke pad- en ketenmethoden.
• Vorming van het budget voor het programma van strategische projecten.
• Verandermanagement tijdens projectimplementatie. Aanpassingen aan strategie en projectportfolio's. Aanpassingen aan projectplannen/begrotingen. Werken met risico's.
• Rapportage over het programma/projectenportfolio. Soorten en frequentie van rapporten. Voorbeelden van rapporten.
• Afronding van projecten en overdracht van de resultaten ervan naar de zakelijke omgeving van de organisatie. Schatting van vertraagde effecten. Kwalitatieve en kwantitatieve analyse.
Intensieve ontwikkeling van het bedrijf. Innovatie en startup
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.