0
Bekeken
Bedrijfsoptimalisatie: aanbevelingen voor CEO. Geavanceerde training - cursus RUB 36.900. van de Moskouse Business School, opleiding 16 ac. uur, Datum: 29 januari 2024.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
Kandidaat Technische Wetenschappen, bedrijfseigenaar, expert op het gebied van strategisch en operationeel management, beheer van productiemiddelen, reparatie van apparatuur en implementatie van lean-technologieën. Consultant op het gebied van bedrijfsprocesoptimalisatie, reengineering en organisatieontwikkeling, anticrisismanager, projectmanager, KPI-specialist.
Professionele ervaring
Meer dan 20 jaar managementervaring bij bedrijven met meer dan 3.000 medewerkers
2009 - heden V. — Adviesbureau “Strategy-Center”, projectmanager
2002–2009 - Groep productie- en verkoopbedrijven “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, ontwikkelingsdirecteur, adviseur van de hoofdaandeelhouder
2001–2002 - Adviesbureau BDO Unicon, adviseur
2000–2001 - MIR Company, afdelingshoofd
1999-2000 - Wing Mage Company, uitvoerend directeur
1989–1998 - Instituut voor Defensie (militair-industrieel complex), luitenant-kolonel, afdelingshoofd
Professionele competenties
Meer dan 25 jaar bij de overheid, commerciële structuren en advies
Optimalisatie van bedrijfssystemen, complexe systemen
Strategisch management. Ontwikkeling van functionele strategieën, een systeem van uitgebreide strategische indicatoren (balanced scorecard)
Projectmanagement op basis van de PMBOK 4 standaard
Reengineering en optimalisatie van bedrijfsprocessen
Kwaliteitscontrole. Implementatie van ISO 9000-serie normen
Opzetten van een risicomanagementsysteem
Vermogensbeheer
Beheer van onderhoud en reparatie, exploitatie van een motortransportbedrijf
Organisatieontwerp. Optimalisatie van de organisatiestructuur
Crisismanagement, verandermanagement en Six Sigma-technieken
Rantsoenering en optimalisatie van de kosten
Ontwikkeling van een motivatiesysteem op basis van KPI (key performance indicators)
Implementatie van bedrijfstechnologieën: lean manufacturing, management by Objectives (MBO), Customer Relationship Management (CRM)
Oprichting en beheer van groothandel, detailhandel en elektronische verkoop
Implementatie van verbeterprogramma's (kaizen): verkoopactivatie, kostenreductie, verliesreductie, effectief assetmanagement, bedrijfsprocesoptimalisatie
Klanten
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machinebouwfabriek, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russische alcohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetica, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash en veel anderen
Lesactiviteiten
Ruim 25 jaar leservaring
Open European Academy of Economics and Politics (Praag), MBA-docent “Moderne praktijken voor het vergroten van de operationele efficiëntie. Procesoptimalisatie, kostenreductie, verliesminimalisatie. Crisisbeheersing"
Russische Academie voor Nationale Economie en Openbaar Bestuur onder de president van de Russische Federatie, docent in gespecialiseerde disciplines
Instituut voor omscholing en geavanceerde training (aan de Staatsuniversiteit van Moskou, vernoemd naar. M. IN. Lomonosov), leraar van gespecialiseerde disciplines
Institute for Advanced Studies (ICT), docent van gespecialiseerde disciplines
Publicaties
Tientallen publicaties over actuele vraagstukken op het gebied van personeelsmanagement, strategisch en financieel management, waarvan enkele:
Personeelsmanagementmagazine, januari 2015 № 4. Hoe kunt u de personeelsefficiëntie verhogen met behulp van het KPI-systeem? Een systeem van “verantwoordelijkheidsbeheer” voor elke medewerker.
Strategisch Management Magazine, maart 2015 № 1. Systeem voor het beheren van veranderingen en bedrijfsprestaties in tijden van crisis
Tijdschrift "Financieel beheer", 2015 № 2. Crisis: wat te doen met het bedrijf, wat te doen met het personeel?
Tijdschrift "Financieel beheer", 2015 № 3. Het optimaliseren van het personeelsbestand in omstandigheden van crisisverwachtingen
Onderwijs
2015 – BSI-certificaat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Vereisten voor vermogensbeheer
2007 — Expertcentrum “Kraftsert”, interne audit van het kwaliteitsmanagementsysteem van de organisatie
2006 — MIEMiP, vorming van QMS in overeenstemming met ISO 9000-normen
2003 — MAG CONSULTING, evenwichtige scorekaart
1998 — Moskou International Higher Business School MIRBIS, management
1986 - Hogere Techniek Radiotechniek Academie, graduate school, complexe systemen
1977 - Hogere Militaire Techniek School voor Radio-elektronica
Case “Analyse van de concurrentiekrachten voor de bedrijven van de deelnemers (leveranciers, klanten, concurrenten, toetreding van nieuwe spelers, vervangende producten)”
Case “Het uitvoeren van een SWOT-analyse voor de bedrijven van de deelnemers. Alternatieven kiezen voor bedrijfsontwikkeling"
Case “Wat moet er veranderen in het assortiment of de productlijn van het bedrijf? Toepassingen van de Ansoff-matrix, hulpmiddelen voor concurrentiedifferentiatie om de concurrentiepositie van het bedrijf te versterken"
Case “Het trainen van analytische vaardigheden in groepen om concurrentiekrachten te analyseren en sleutelfactoren te identificeren het vergroten van de concurrentiekracht van het bedrijf, het analyseren van richtingen voor het vergroten van de crisisbestendigheid van het bedrijf bedrijven"
Workshop “Expressrisicoanalyse voor studentenbedrijven. Ontwikkeling van risicobeperkende programma's"
Workshop “Ontwikkeling van activiteiten gericht op het vergroten of stabiliseren van de inkomsten van studentenbedrijven”
Workshop “Ontwikkeling van een kosten(verlies)reductieplan voor uw bedrijven, een plan om personeel te motiveren om kosten te verlagen”
Workshop “Een kaart bouwen van evenwichtige doelstellingen voor studentenbedrijven met behulp van BSC-technologie. Overweging van de belangrijkste ontwikkelingsrichtingen in omstandigheden van crisisverwachtingen"
Case "Ontwikkeling van initiatieven gericht op het veranderen van het motivatiesysteem van stagebedrijven"
Case "Ontwikkeling van een plan van initiatieven gericht op bedrijfsduurzaamheid voor studentenbedrijven in onzekere omstandigheden"
Inschrijven
YOU MIGHT ALSO LIKE
