Product Growth Management Simulator - gratis cursus van GoPractice, training, Datum: 5 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 08, 2023
De simulator biedt een raamwerk en vaardigheden waarmee u een holistisch model van productgroei kunt zien, beperkingen en kansen kunt identificeren en hulpmiddelen voor de implementatie ervan kunt selecteren.
Zonder een systematisch begrip van het groeimodel zijn teams jarenlang bezig met het vinden van de juiste aanpak. Dit leidt tot gemiste kansen en een lage teammotivatie. De simulator biedt een structuur waarmee u op intelligente wijze de vector van productontwikkeling kunt kiezen en jarenlang werk kunt besparen op iets dat geen resultaat oplevert.
Structureer uw ervaring, vul uw intuïtie en expertise aan met een raamwerk dat de kwaliteit van uw beslissingen zal verbeteren. In deze functies kun je de kennis en vaardigheden uit de simulator direct toepassen in je werk.
Maak een stap van het werken op het niveau van projectimplementatie naar het niveau van het vormen van een productontwikkelingsstrategie. Verhoog uw waarde voor het bedrijf en, als gevolg daarvan, uw inkomen.
Met het Workplace van Meta team zijn we vanaf de lancering naar 2 miljoen betalende gebruikers gegaan. Lanceerde het spel King of Thieves als productmanager. Een hit van ZeptoLab, meer dan 75 miljoen spelers. Deelgenomen...
Sectie “Criteria voor productgereedheid voor groei en schaalvergroting”
Je leert:
Hoofdstuk 1. Criteria voor product/markt-fit
Hoofdstuk 2. Beschikbaarheidscriteria voor producten/kanalen passen
Hoofdstuk 3. Het bepalen van de grenzen en de omvang van de doelmarkt van het product
Jij kan:
Beoordeel of het product klaar is voor schaalvergroting en agressieve groei;
Bepaal waar u zich op moet concentreren om de basis te leggen die nodig is voor gecontroleerde groei;
Identificeer de belangrijkste variabelen die de productgroei bepalen.
Sectie “Inleiding tot productgroeimodellen. Het bepalen van de redenen voor de vertraging"
Je leert:
Hoofdstuk 4. Groei is een functie van product/markt fit, product/kanalen fit en marktdynamiek
Hoofdstuk 5. De geschiedenis van de scheiding van Facebook Messenger in een aparte applicatie
Hoofdstuk 6. Noordster-metriek. Ontleding van North Star Metric in zijn samenstellende delen
Hoofdstuk 7. Methoden voor het bepalen van de oorzaken van een vertraging van de productgroei met behulp van een groeimodel en gegevens
Hoofdstuk 8. Kwalitatief en kwantitatief productgroeimodel
Jij kan:
Identificeer de belangrijkste variabelen en hefbomen die de productgroei beïnvloeden;
Creëer een kwalitatief hoogstaand groeimodel, waarin visueel de belangrijkste parameters worden weergegeven die de groei van het product en hun relaties bepalen;
In eenvoudige taal aan het team en belanghebbenden overbrengen hoe productgroei werkt;
Creëer een kwantitatief groeimodel in Google Spreadsheets of Excel waarmee u het effect van verschillende beslissingen en potentiële ontwikkelingsstrategieën op de groeisnelheid van het product kunt evalueren;
Bepaal de redenen voor de vertraging van de productgroei door met het groeimodel en de gegevens te werken.
Sectie “Fundamentele principes van groei. Toegevoegde waarde en probleem opgelost door het product"
Je leert:
Hoofdstuk 9 JTBD in de context van de taak van productgroei en schaalvergroting
Hoofdstuk 10. Toegevoegde waarde en de impact ervan op belangrijke elementen van het groeimodel
Hoofdstuk 11. Fundamentele principes van productgroei. Of waarom werken op metrisch niveau niet genoeg is
Jij kan:
Zie in de praktijk de fundamentele principes die de groei van producten bepalen;
Pas het JTBD-framework toe in de context van het oplossen van het probleem van productgroei en schaalvergroting;
Bepaal de toegevoegde waarde van uw product ten opzichte van directe en indirecte concurrenten;
Meet de toegevoegde waarde. Begrijp hoe dit alle belangrijke elementen van het groeimodel beïnvloedt;
Begrijp waarom statistieken niet voldoende zijn om de productgroei op zinvolle wijze te beheren;
Combineer kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken van een product binnen een groeimodel.
Sectie “Groeicycli. Wetten van de belangrijkste schaalbare kanalen voor het aantrekken van gebruikers"
Je leert:
Hoofdstuk 12. Hefboomwerking en verborgen risico's van betaalde groeikanalen
Hoofdstuk 13. Het bouwen van een groeimodel voor een nieuw product. Herhaling van bedekt materiaal
Hoofdstuk 14. Knelpunten identificeren met behulp van een groeimodel
Hoofdstuk 15. Groeicycli, hun soorten, hefbomen die daarop invloed uitoefenen
Jij kan:
Identificeer potentiële kanalen om gebruikers voor uw product aan te trekken;
Zoek onder hen degenen die in staat zijn gecontroleerde groei op schaal te realiseren;
Identificeer de hefbomen van invloed op verschillende promotiekanalen, voorspel hun knelpunten, beperkingen en risico's;
Maak onderscheid tussen lineaire kanalen voor gebruikersacquisitie en groeicycli;
Preventief knelpunten in het groeimodel identificeren en daar rekening mee houden bij het maken van groeiplannen;
Vind subtiele en niet voor de hand liggende relaties in het productgroeimodel. Geef ze weer in kwalitatieve en kwantitatieve groeimodellen.
Sectie “Risico’s voor de veiligheid van het groeimodel en de bedrijfsvoering”
Je leert:
Hoofdstuk 16. Veiligheidsrisico's en mechanismen voor de bescherming van het groei- en bedrijfsmodel
Jij kan:
Identificeer de belangrijkste risico’s voor de veiligheid van het groeimodel op product-, kanaal- en marktniveau;
Selecteer de meest geschikte mechanismen om risico’s op elk niveau van het groeimodel te beschermen en te minimaliseren.
Sectie “Vorming van een productontwikkelings- en groeistrategie”
Je leert:
Hoofdstuk 17. Schaalniveaus van bedrijven. Vorming van een ontwikkelings- en groeistrategie
Jij kan:
Bepaal de meest effectieve aangrijpingspunten van de inspanningen van het team om de groei van het product te beïnvloeden;
Vorm een strategie en actieplan gebaseerd op een diep begrip van het productgroeimodel;
Bouw een teamstructuur die het meest effectief is voor uw product, markt en huidige ontwikkelingsfase;
Zie groeipotentieel buiten een specifiek product.
Cases van toonaangevende mondiale bedrijven
Binnen elke sectie analyseren we hoe de raamwerken en concepten die we bestuderen worden gebruikt bij de toonaangevende bedrijven ter wereld: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Wat zal er niet gebeuren in de simulator
In de simulator vind je geen ‘grow hacks’ en ‘silver bullets’ die snelle groei en succes garanderen. Het doel van het programma is om systematisch inzicht te geven in hoe groei werkt en hoe deze kan worden beïnvloed. Een mogelijk scenario is dat u als resultaat van de training beseft dat uw product de verzadiging in de doelmarkt heeft bereikt en dat toekomstige groei ligt in het overstijgen ervan.
We gaan ook niet in op tactische zaken, zoals het weergeven van advertenties in Google Ads. De mix van promotiekanalen verandert voortdurend, maar de principes die de productgroei bepalen blijven onveranderd. We zullen ons concentreren op principes.