MBA-expert: logistiek en buitenlandse economische activiteit - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, datum: 5 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 08, 2023
Hoe kan een logistieke dienst worden geïntroduceerd in de algehele structuur van een onderneming, hoe kan ik me aanpassen aan de complexe realiteit van het Russische bedrijfsleven en hoe kan ik effectieve manieren vinden om te communiceren met partners in de buitenlandse handel?
Een speciaal blok disciplines in het programma laat studenten kennismaken met moderne benaderingen van planning en planning het organiseren van het logistieke proces, het bouwen en beheren van toeleveringsketens, de basisprincipes van management in logistiek. Een blok basisdisciplines helpt bij het vormen en ontwikkelen van managementcompetenties.
In een programma:
— Specialisatie (logistiek, toelevering, buitenlandse handelsactiviteiten).
— Leiderschap: hoe u uzelf en anderen kunt managen en zakelijke communicatie kunt opzetten.
— Management: welke strategie te kiezen, hoe producten en systemen op de juiste manier te ontwerpen, bedrijfsanalyses uit te voeren en waar ideeën voor ontwikkeling te krijgen.
— Marketing: met welke taken een marketeer wordt geconfronteerd, wat is digitale marketing en digitale transformatie van het bedrijfsleven, hoe zich te ontwikkelen in een competitieve omgeving.
— Financiën: het concept van financieel beheer, welke instrumenten voor groei er bestaan, hoe te werken met investeringsprojecten en risicobeheer.
— Personeel: hoe gunstige omstandigheden te creëren en het potentieel van ondergeschikten te ontketenen, de levenscyclus van een werknemer te beheren, een team te vormen en een motivatiesysteem op te zetten.
— Projecten: hoe een projectmanagementsysteem in een bedrijf te lanceren, beheren en opzetten.
Het programma wordt uitgevoerd in modules gedurende 11 maanden:
6 modules - managementcompetenties
3 modules - specialisatie
Intermodulesessies (online workshops, 17:00-19:15)
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Logistiek en supply management in de toeleveringsketens van ondernemingen
• Ervaring met het implementeren van soortgelijke projecten in bedrijven van verschillende groottes.
• Delen van de logistieke managementstructuur in de toeleveringsketens van ondernemingen.
• Vorming van een gericht SCM-managementsysteem op basis van managementcontrolepunten en een balanced scorecard (KPI).
• Termen en definities in de supply chain. Logistieke uitbesteding.
• Technologie en praktijk van het organiseren van een toeleveringsketen op basis van informatiesystemen.
• Procesmanagementsysteem als basis voor supply chain management.
• Corrigerende acties op controlepunten van het beoogde SCM-managementsysteem op basis van het operationele managementsysteem.
• Aanvullende voorbeelden van het aanpassen van het logistieke managementproces in de toeleveringsketens van ondernemingen op basis van de resultaten van management op basis van SCM.
• Technologieën voor optimalisatie en probleemoplossing in het SCM-systeem. Drie kostensectoren.
• Projectmanagementsysteem als uitvoerder van SCM, inclusief corrigerende maatregelen.
Transportbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Transportlogistiek op internationale fora en conferenties. Ervaring met het implementeren van soortgelijke projecten in bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus. Terminologie van de cursus.
• Soorten transport. Beoordeling en belangrijkste regelgevingsdocumenten.
• Optimalisatie van het Transportation Management Systeem (TMS) op basis van een balanced scorecard.
• Systeem en principes van de transitie naar het Transportation Management System (TMS) van de doelstaat.
• Optimalisatie van transportsystemen gebaseerd op de principes van Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Zelfbeoordelingscriteria voor vervoerders. Beoordeling van zakenpartners op basis van een multifactoranalysesysteem Forwarder. Leverancier van materiële hulpbronnen. Douane-operator.
• Analyse van disproporties op basis van ABC-, XYZ-analyse. Verantwoording van uw eigen wagenpark. Klantmarktonderzoek op basis van onbalansanalyse.
• Transportation Management System (TMS)-toepassingen.
• Het verhogen van de efficiëntie van MRO (Onderhoud en Reparatie) van transport gebaseerd op de principes van OEE (Overall Equipment Effectiveness) en TRM- en 5C-systemen.
Voorraadbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Voorraadbeheersysteem - ervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Terminologie en basisdefinities.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Vorming van reserves voor een massale en dynamische markt. Markt voor ongeplande bestellingen.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het verminderen van het niveau van voorraden en illiquide producten op basis van de vorming van een assortimentsmatrix.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van variabiliteit in de toeleveringsketen op de veiligheidsvoorraden.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Procesmanagementsysteem als basis van een voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Identificatie van controlepunten en controlepunten van het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het MTC-opslagsysteem als factor die het voorraadbeheersysteem beïnvloedt.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van het kiezen van een materiaalleverancier (MRP) op het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Voorraden voor onderhoud en reparatie van apparatuur. Het 5C-systeem als factor die het voorraadniveau van het bedrijf beïnvloedt.
Inkoopbeheer en leveranciersrelaties
• Werkervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Plaats van inkoopactiviteiten in een geïntegreerde supply chain.
• Termen en definities. Prestatie-indicatoren voor inkoop.
• Verhogen van inkoopprestatie-indicatoren op basis van een procesmanagementsysteem.
• Het tegengaan van inconsistenties in het inkoopsysteem.
• Principes van inkoopactiviteiten voor massale, dynamische en ongeplande aanbodmarkten.
• Inkoopactiviteiten voor de massamarktvraag.
• Inkoopactiviteiten voor dynamische vraagmarkten en ongeplande ordermarkten.
• Verbetering van de inkoopprestaties op basis van statistische analyses. Controlekaart U. Shewart.
• Verhogen van inkoopprestatie-indicatoren op basis van interne en externe aanbestedingen van de PMR.
Magazijnbeheer in een bedrijfslogistiek systeem
• Magazijnlogistiek - efficiëntie van het werk op basis van cursustechnologieën, waaronder een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus en basisterminologie.
• Indicatorensysteem als basis voor het besturen van een magazijncomplex.
• Corrigerende maatregelen als basis voor de transitie naar een streefniveaumagazijn. Een systeem voor het implementeren van corrigerende maatregelen op basis van de vorming van waardestroomdiagrammen.
• Magazijnbeheersystemen (WMS).
• Plannen van wijzigingen op basis van het projectmanagementsysteem.
• ABC XYZ-analyse om naar de optimale magazijnconfiguratie te gaan.
• Verhogen van de doorvoer en efficiëntie van het magazijn op basis van modernisering met behulp van de principes van procesmanagement.
• Magazijnlogistiektechnologieën afhankelijk van het benodigde volume van de aangeleverde batch.
• Normalisatie van bedrijfskosten. Kostenreductie voor hulpprocessen.
Enterprise magazijnbeheer: optimalisatie, technologische processen en automatisering
• Magazijnlogistiek - ervaring in een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Cursusleveringscyclus. Basisterminologie.
• Magazijncomplexmanagementsysteem gebaseerd op een systeem van indicatoren.
• Procesmanagementsysteem als uitvoerder van corrigerende maatregelen.
• Projectmanagementsysteem als implementator van doelindicatoren.
• Gebruik maken van de wetten van oneffenheden om een efficiënte en effectieve magazijncomplex-ABC XYZ-analyse te organiseren.
• Verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van magazijnprocessen.
• Beoordeling van in de praktijk geaccepteerde magazijnlogistiektechnologieën.
• Het verhogen van de efficiëntie van onderhoud en reparatie op basis van de principes van OEE (Overall Equipment Effectiveness) en het TRM-systeem. Systeem 5C.
• Lagere kosten voor hulpprocessen. Normalisatie van de bedrijfskosten.
Onderhandelingen met leveranciers
• Wat zijn aanbestedingsonderhandelingen? Laten we proberen het te formuleren.
• Onderhandelingsstijlen: dwang, overtuiging, perceptie en emotie. Wat effectiever werkt in moderne relaties.
• De belangrijkste factoren en componenten van eventuele onderhandelingen.
• Onderhandelingsresultaat waarbij de leverancier u goed van dienst zal zijn.
• Voorbereiding op onderhandelingen is 80% van het succes van de onderhandelingen zelf. Algoritme ter voorbereiding van aanbestedingsonderhandelingen.
• Sterke en zwakke punten van de leverancier en het inkoopbedrijf. Wat moet je eraan doen?
• Strategieën waarmee je altijd kunt winnen - alleen in boeken. Het hangt allemaal af van de situatie!
• Harvard-aanpak of “straatgevecht”. Wat is beter en hoe verder?
• Bijzonderheden van telefoongesprekken. Voordelen en moeilijkheden bij het voeren van telefonische onderhandelingen. Hoe je een telefoongesprek het meest effectief maakt.
• Teamonderhandelingen. Planning, typische fouten, rolverdeling.
• Hoe u succesvol kunt onderhandelen met een leveranciersteam alleen.
• 10 onuitgesproken principes van kopersgedrag bij onderhandelingen met een leverancier.
• 3 gouden regels van onderhandelen met de leverancier, die de leverancier zelf toepast.
• Psychotypes van lastige leveranciersonderhandelaars. Kenmerken. Detectiemethoden.
• Contact leggen. Creëer en benut voordelen vanaf het begin.
• Communicatietechnieken en -tactieken.
• Technieken en methoden van lopende onderhandelingen met de leverancier.
• Machtsevenwicht bij onderhandelingen: antwoord op de vraag “Wie heeft wie meer nodig?”
• De belangrijkste tactieken van het gedrag van de verkoper: waar zijn eventuele verkopen op gericht?
• Soorten, methoden en mechanismen van manipulatie.
• Antimanipulatie: slechts een paar stappen.
• Hoe u kunt bepalen wanneer het tijd is om de onderhandelingen te beëindigen.
• Het ontvangen van verplichtingen van de leverancier, vastleggen van gemaakte afspraken.
Internationaal weg- en containervervoer
• Transportmanagement in Supply Chain Management.
• Concept van supply chain management. Algemene concepten.
• Plaats en rol van het element "Transportatie" in het SCM-systeem. Stromen van informatie, financiën en materialen.
• Transport: definitie, missie, doelstellingen. Transportkanten. De belangrijkste taken van transportmanagement.
• Soorten transport: direct, gecombineerd, multimodaal en andere. Deelnemers aan de transportmarkt.
• Soorten transport. Kenmerken en vergelijking. Een vervoermiddel selecteren.
• Motorvervoer.
• Internationaal goederenvervoer over de weg. Wetgevend kader voor internationaal transport. Kenmerken van rollend materieel.
• Verzenddocumenten voor internationaal goederenvervoer, kenmerken van hun voltooiing. Douanevervoerprocedure. Kosten voor internationaal wegvervoer.
• Transport- en expeditieovereenkomst, kenmerken van de uitvoering ervan.
• Verzenden.
• Wetgevend kader voor maritiem transport. Basisterminologie gebruikt in het watertransport.
• Containervervoer. Diverse soorten containers. Oceaan- en feederlijnen, organisatie en kenmerken van het werk. Soorten lineaire vrachtbrieven: aangetekend, order, toonder, feedervrachtbrief.
• Lineaire transportvoorwaarden: LI, LO, Fi, FO, CY, ten laste van het basisvrachttarief. Kosten voor het vervoeren van goederen in een container. Verantwoordelijkheid van de containerlijn voor verlies en schade aan lading.
Logistiek van spoor- en luchtvervoer
• Deelnemers aan de markt voor zeewatervervoer. Belangrijkste typen en kenmerken van schepen.
• Charter: soorten en procedure voor het afsluiten van een contract voor transport. Basis chartervoorwaarden. Risico’s en extra kosten bij het vervoeren van een scheepszending.
• Onderzoeks- en tellingsdiensten.
• Havenbedrijf. Zeehavens van Rusland. Haventerminals van de regio St. Petersburg en Leningrad. Infrastructuur, diensten, diensten aangeboden in de haven. Havenstuwadorbedrijven. Organisatie van expeditie binnen de haven.
• Spoor transport.
• Wetgevend kader voor spoorwegvervoer. Kenmerken van rollend spoorwegmaterieel. De procedure voor het berekenen van de kosten van spoorvervoer. Spoorwegfactuur. Vervoer van extra grote vracht per spoor.
• Risico's en extra kosten bij transport per spoor. Internationaal spoorvervoer. SMGS- en COTIF-protocollen. Internationale spoorwegvrachtbrief.
• Luchttransport.
• Kenmerken van luchtvervoer. Internationale Vereniging van Luchtvaartmaatschappijen. Wat is inbegrepen in het tarief voor luchtvervoer. Luchtvervoer van speciale vracht - omvangrijk, zwaar, bederfelijk. Regels voor het verpakken van vracht voor luchtvervoer. Internationale luchtvrachtbrief. Aansprakelijkheid van luchtvaartmaatschappijen voor verlies en schade aan vracht.
Wettelijke regulering van de export: risico's minimaliseren
• Start van exportactiviteiten in het bedrijf. Regulering van de buitenlandse handelsactiviteiten van de bedrijfsafdeling. Verwerken en werken onder een buitenlands economisch contract. Interactie met externe partners (advocatenkantoren, vervoerders, logistieke bedrijven, enz.).
• Geografische en juridische kenmerken van import en export. Regulering van de export vanuit Rusland naar de EU en EAEU. Wetgevende en andere regelgevende ondersteuning voor exportactiviteiten. Hoe landen te kiezen voor export, kenmerken van buitenlands recht.
• Het openen van een onderneming in de Europese Unie als een vorm van buitenlandse economische activiteit. Vrij verkeer van bedrijven in de EU. Oprichting en verhuizing. Belastingen. Rapporten en controles. Keuze van de Europese jurisdictie. EU-richtlijnen op het gebied van het ondernemingsrecht, kenmerken van actie. Russische rechtspersonen in de EU. Kapitaal van naamloze vennootschappen en jaarrekeningen van bedrijven. Normen voor bedrijven in de EU. Ongeldigheid van een onderneming in de EU. Eenmansbedrijven in de EU. Supranationale bedrijven. Juridische aard van een supranationale onderneming in de EU. Europese coöperatie. Europees Economisch Samenwerkingsverband (EESV).
• Buitenlandse economische activiteit en verantwoordelijkheid. Civiele, administratieve of strafrechtelijke aansprakelijkheid. Typische fouten. Minimalisatiestrategieën. Sancties in verband met belastingen. Sancties in de valutawetgeving. Sancties in de douanewetgeving.
Buitenlandse economische transacties en buitenlandse economische geschillen
• De basis van de les zijn bepalingen over de eigenaardigheden van de regulering van buitenlandse economische transacties, de procedure voor het kiezen van een rechtsgebied en de keuze buitenlands recht dat moet worden toegepast, de bijzonderheden van het oplossen van buitenlandse economische geschillen, evenals het belang van juridische audits internationale transacties.
Praktijk van zakendoen en handel met China
• Zoek goederen, selecteer een leverancier en sluit een contract af.
• Bronnen van informatie over goederen, diensten, leveranciers en klanten in China.
• Mogelijke risico's en ongewenste situaties. Methodologie voor het controleren van de betrouwbaarheid van Chinese partners.
• Bedrijfsaudit – voorwaarden, kosten, voorwaarden; voorbeeld auditrapport.
• Onderhandelingen over de voorwaarden van de deal. Mentale kenmerken van Chinese partners.
• Sluiting van een overeenkomst. Basisbepalingen van een buitenlands handelscontract. Waar u op moet letten bij het opstellen van een contract met een Chinese partner.
• Factoren die de prijsstelling van Chinese goederen beïnvloeden (verlaging/verhoging van de BTW-teruggave in China en de omringende landen). impact op de kosten van goederen, veranderingen in de wisselkoers van de dollar en de yuan, veranderingen in de prijs van grondstoffen, materialen en arbeid kracht).
• Betalingsvoorwaarden en levertijden. Hoe u de optimale en veilige betaalmethode voor goederen kiest. Mogelijke risico's en manieren om deze te verminderen.
• Gebruik van een letter of credit om financiële risico's te verminderen, evenals een mechanisme om de naleving van leveringsvoorwaarden te controleren. Praktische analyse van het kredietbriefformulier.
• Kenmerken van arbitragegeschillen met Chinese partners op het grondgebied van China, op het grondgebied van Rusland, op het grondgebied van derde landen.
• Plaatsing en controle van de orderafhandeling.
• Nationale feestdagen en daarmee rekening houden bij het plaatsen van bestellingen.
• Algemene en bijzondere eisen voor orderuitvoering, productie op bestelling en onder het merk.
• Kopiëren als kenmerk van het werk van Chinese fabrikanten. Kwesties van bescherming van intellectueel eigendom.
• Bewaken van het proces en de timing van de orderafhandeling.
• Exportverpakking en etikettering van vracht, stickers, verzenddocumenten.
• Het uitvoeren van onafhankelijke inspecties van gefabriceerde goederen voorafgaand aan verzending. Soorten inspecties, kosten, voorwaarden, timing.
• Workshop: Analyse van typische fouten bij het opmaken van verzenddocumenten door Chinese leveranciers.
• Levering en inklaring van Chinese goederen.
• Selectie van de optimale leveringsbasis en wijze van levering van goederen.
• De zeeroute als meest gebruikte: kosten, prijsdynamiek, die de prijsstelling beïnvloedt; rederijen, soorten diensten, expediteurs; waar u op moet letten bij het boeken van vervoer om extra kosten te voorkomen.
• Spoorweglevering: hoofdvervoerders, kosten en berekening, voorwaarden.
• Luchtlevering: kosten en berekening, voorwaarden.
• Kenmerken van de douaneafhandeling van goederen van Chinese oorsprong. Tariefvoorkeuren.
• Methoden voor het berekenen van de douanewaarde. Vereisten voor documenten om de douanewaarde van goederen te bevestigen.
• Douanebetalingen – de procedure voor berekening, betaling en retour.
• Niet-tarifaire reguleringsmaatregelen met betrekking tot Chinese goederen (licenties, certificering, staatsregistratie en andere vergunningsdocumenten).
• Workshop: Berekening van douanerechten op Chinese goederen, rekening houdend met huidige risicoprofielen.
• Kenmerken van export naar China.
• China als grootste importeur.
• Structuur van de Russisch-Chinese handelsomzet.
• Veelbelovende richtingen voor het uitbreiden van de Russische export.
• Handelsbeperkingen zijn van kracht.
• Kenmerken van douane- en tariefregulering bij import naar China.
• Kenmerken van douaneprocedures bij import naar China.
• Niet-tarifaire maatregelen en technische regelgeving.
• Monetaire en financiële regelgeving voor import naar China.
• Praktische procedures voor toegang tot de Chinese markt.
• Belastingheffing op buitenlandse bedrijven in China.
Inklaring van goederen in de Euraziatische Economische Unie
• Inklaring van goederen bij import en export: waar u in elke fase op voorbereid moet zijn
• Voorwaarden douanewetgeving
• De essentie van het douaneafhandelingsproces
• Deelnemers aan het douane-inklaringsproces
• Wetgevend vastgelegd algoritme voor douaneafhandeling voor import en export (kenmerken van elke fase)
• Bijzonderheden en valkuilen van de douaneafhandeling van goederen in de EAEU
• Wat u moet weten over douanecontrole
• Beginselen van douanecontrole
• Gecontroleerde objecten
• Algemene kenmerken van het douanerisicobeheersysteem
• Vakgebiedgericht risicomanagementmodel en de praktijk van de toepassing ervan
• Risicocategorisering van deelnemers aan de buitenlandse handel: hoe kom je in de groene sector?
• Problemen en risico's van buitenlandse handelsdeelnemers bij het passeren van de douanecontrole
• Resultaten douanecontrole 2018: trends en vooruitzichten
• Verantwoordelijkheid voor overtreding van douaneregels
• Administratieve overtredingen, waarvan de vervolging onder de bevoegdheid van de douaneautoriteiten van de Russische Federatie valt
• Trends op het gebied van rechtshandhavingsactiviteiten van douaneautoriteiten
• Algemene kenmerken van soorten administratieve overtredingen op het gebied van douanezaken
• Specifieke normen van de douanewetgeving, waarvan de overtreding de objectieve kant van het bestuursbesluit vormt
• Personen die verantwoordelijk worden gehouden voor overtreding van douaneregels
• Soorten straffen voor NTP
• Hoe u zich kunt voorbereiden op de douaneafhandeling
• Inklaring bij import: 14 stappen voor de importeur
• Voorbereiding van documenten vóór levering: volledige lijst
• Inklaring van importen: zelfstandig of met een tussenpersoon (voor- en nadelen van werken met een makelaar)
• Duidelijke indicaties voor onafhankelijke douaneafhandeling
• Vier modellen van onafhankelijke douaneafhandeling (voor- en nadelen)
• Verschillen in de kostenstructuur van de importeur bij elk van de vier modellen.
• Douane-expediteurs: “wit”, “grijs” en “zwart”. Hoe maak je geen fout bij het kiezen? (wat een deelnemer aan de buitenlandse handel moet weten)
• Wie is een douane-expediteur en hoe kan hij nuttig zijn bij het inklaringsproces?
• Soorten diensten die door een douanevertegenwoordiger worden verleend
• Drie douaneafhandelingsschema's: “wit”, “grijs” en “zwart”
• Drie categorieën beursvennootschappen
• Gevolgen van het werken met “gekleurde” makelaars
• Hoe onderscheid je een “gekleurde” douane-expediteur van een legaal opererende douane-expediteur?
• Werkschema's van “witte” makelaars
• Grenzen van de aansprakelijkheid van een douane-expediteur
• Voordelen van het werken met een officiële makelaar
• Hoe kiest u een douanevertegenwoordiger?
• Wat is de HS-code en waar kan ik deze verkrijgen?
• Drie belangrijke vragen bij de voorbereiding op de douaneafhandeling
• HS-Code: essentie en functies
• Belangrijkste trends bij het oplossen van geschillen tussen deelnemers aan buitenlandse handelsactiviteiten en douaneautoriteiten volgens de Code Commodity Nomenclature of Foreign Economic Activity
• Wat moet u weten over de regels voor het aangeven van de HS-code bij het aangeven?
• Verantwoordelijkheid van de aangever voor het aangeven van de HS-code tijdens de douaneaangifte en de gevolgen van fouten hierin
• Zeven manieren om de HS-code te bepalen. Hun voor- en nadelen.
• Vaststellen van het land van herkomst van het product: wat het is en waarom het nodig is
• Land van herkomst, land van herkomst en land van herkomst
• Waarom is het nodig om het land van herkomst van goederen vast te stellen (uitleg met voorbeelden)
• 2 groepen regels voor het bepalen van het land van oorsprong van goederen die in de EAEU worden geïmporteerd: preferentiële regels
• Documentaire bevestiging van de oorsprong van goederen tijdens douaneaangifte bij invoer
• Problemen met het overleggen van het originele certificaat van oorsprong bij het op afstand indienen van een goederenaangifte
• Procedure voor het verkrijgen van een certificaat van oorsprong bij export vanuit de Russische Federatie: procedure
• Wat is belangrijk om te weten over verboden en beperkingen op buitenlandse handelsactiviteiten
• Systeem van verboden en beperkingen op buitenlandse handel dat van kracht is in de EAEU
• Lijsten van goederen waarvoor import-/exportverboden of -beperkingen gelden
• Regels voor licentieverlening en quota voor buitenlandse handel
• De procedure voor de douaneafhandeling van vergunde en gequoteerde goederen
• Douaneaangifte van goederen onderworpen aan exportcontrole
• Vergunningsprocedure voor import en export van goederen
• Redenen voor de vrijgave van goederen die onderworpen zijn aan maatregelen van technische regulering van de buitenlandse handel
• Sanitaire, veterinair-sanitaire en quarantainefytosanitaire maatregelen en de procedure voor de import en export van goederen waarop deze van toepassing zijn
• Eisen voor de stralingsveiligheid van goederen die de grens van de EAEU overschrijden
• Documenten die nodig zijn voor de douaneafhandeling van import en export
• Opstellen van documenten voor bedrijfsregistratie bij de douane
• Lijst met documenten voor douaneaangifte
• Opmaken transportdocumenten: invullen van de CMR
• Handelsfactuur en proforma factuur: reikwijdte, regels voor het invullen en verificatie
• Het opstellen van een paklijst
• Contract- en aanvraagvereisten. Uniek contractnummer
• Competente technische beschrijving van de goederen voor de douane
• Geld eisen.
• Aanvullende documenten voor import
• Documenten die de douanewaarde bevestigen
• Documenten die de overeenstemming van de productkenmerken met de eisen van de technische voorschriften bevestigen
• Belangrijkste kosten in de fase van de douane-inklaring van vracht en legale manieren om deze te verminderen
• Algemeen overzicht van uw kosten bij de douaneafhandeling
• Douanebetalingen als hoofdbestanddeel van de kosten van de importeur
• Juridische manieren om het bedrag aan douanerechten te verlagen
• Optimalisatie van de kosten voor betaling voor tijdelijke opslag en magazijndiensten
• Kosten van betaling voor de diensten van een douanevertegenwoordiger
• Hoe u kunt besparen op de certificeringsprocedure en een conformiteitscertificaat kunt verkrijgen in Rusland
• Andere uitgavencategorieën
• Wat u moet weten over de douanewaarde van goederen
• Douanebetalingen bij import en export: soorten tarieven en methoden voor het berekenen van bedragen
• Initiële gegevens voor berekeningen: douanewaarde
• Zes methoden voor het bepalen van de douanewaarde bij invoer
• Voorwaarden voor de toepassing van de belangrijkste methode voor het bepalen van de douanewaarde
• Technologie voor het bepalen van de douanewaarde via 1 methode
• Actuele vraagstukken rond het aangeven van douanewaarde
• Wat te doen als er een fout is opgetreden bij het declareren van de waarde
• De meest voorkomende fouten die aangevers maken bij het aangeven van de douanewaarde
• Controle douanewaarde door douaneautoriteiten: risico's van deelnemers aan buitenlandse handelsactiviteiten
• Aanpassing van de douanewaarde en de gevolgen daarvan voor de importeur
• Bijzonderheden over het aanpassen van de douanewaarde bij diverse douaneposten
• Voorkomen van onverwachte kosten in de fase van de douaneaangifte
• Controle van de waarde na vrijgave van goederen: wat kan een buitenlandse handelsdeelnemer verwachten?
• Belangrijkste risico's van douaneafhandeling en de preventie ervan
• Risico één: controle van de douanewaarde volgens benchmarks opgesteld door de Federale Douanedienst
• Het risico dat de douaneautoriteiten het niet eens zijn met de classificatie van goederen in overeenstemming met de Commodity Classification of Foreign Economic Activity van de EAEU
• Inspectie van goederen door grensdiensten
• Inspectie van goederen bij lossen
• Inconsistentie van de gegevens aangegeven in de DT met de gegevens vastgesteld tijdens douane-inspectie
• Gebrek aan vergunningen voor de goederen
• Hoe u het proces van het importeren van vracht zo organiseert dat grove fouten worden voorkomen: stapsgewijze instructies
Inklaring van goederen in de Euraziatische Economische Unie
• Subtiliteiten van de inklaring van goederen in de EAEU: wat u moet weten over het proces
• Basisbegrippen van de douanewetgeving.
• Korte beschrijving van de fasen van de douaneafhandeling.
• Stapsgewijs algoritme van acties van de aangever-importeur in het proces van inklaring van vracht (beschrijving, uitleg en aanbevelingen).
• Opsomming van de belangrijkste typische “douane”-problemen van deelnemers aan de buitenlandse handel.
• Behandeling van de vijf meest voorkomende problemen van deelnemers aan de buitenlandse handel.
• Aanbevelingen voor de preventie ervan.
• Waarmee rekening moet worden gehouden in het contract met de douanevertegenwoordiger
• Soorten diensten verleend door een douanevertegenwoordiger-makelaar (basis en aanvullend).
• Redenen voor de ineffectiviteit van de samenwerking met een douanevertegenwoordiger
• Drie “categorieën” douanevertegenwoordigers.
• Mogelijke ongemakken bij het werken met douanevertegenwoordigers.
• Redenen die de operationele strategie van elke “categorie” bepalen.
• Standaardovereenkomstvoorwaarden met een douanevertegenwoordiger.
• Welke voorwaarden moeten in het contract worden opgenomen om de douanevertegenwoordiger te dwingen in uw belang te handelen.
• Tariefovereenkomstkwesties met betrekking tot het contract.
• Documenten voor douaneaangifte lading: waar u op moet letten
• Algemene informatie over het douaneaangifteproces.
• Benodigde documenten voor douaneaangifte.
• Waarmee rekening moet worden gehouden bij het opstellen van elke groep documenten.
• Er is een pakket met documenten gemaakt: wat er gecontroleerd moet worden.
• Opstellen en indienen van DT.
• Redenen voor weigering om DT te registreren door de douaneautoriteiten.
• Hoe u een weigering om een motorvoertuig te registreren kunt voorkomen
• HS-code: principes voor de classificatie van goederen van verschillende categorieën
• Wat is de grondstoffennomenclatuur van buitenlandse economische activiteiten?
• Wat is de classificatie van goederen voor douanedoeleinden?
• Wat is het resultaat van de classificatie van goederen?
• Waarom is het belangrijk om geen fouten te maken bij het classificeren van een bepaald product (aan de hand van het voorbeeld van het importeren van kinderspeelgoed)?
• Het proces van aangifte van de code door de aangever en de verificatie ervan door de inspecteur.
• Samenstelling en structuur van de EAEU-grondstoffennomenclatuur voor buitenlandse economische activiteiten.
• Principes voor de constructie van de EAEU-grondstoffennomenclatuur voor buitenlandse economische activiteiten.
• Principes voor de classificatie van goederen in overeenstemming met de goederennomenclatuur van buitenlandse economische activiteiten van de EAEU (met behulp van specifieke voorbeelden).
• Basisregels voor interpretatie
• Workshop: onafhankelijke classificatie van goederen volgens de Commodity Classification of Foreign Economic Activity van de EAEU - van eenvoudig tot complex
• Technologie voor het classificeren van goederen in overeenstemming met de EAEU-goederennomenclatuur voor buitenlandse economische activiteiten.
• Documenten die nodig zijn om de aangegeven EAEU HS-code te bevestigen.
• Ontwikkeling van classificatieprincipes aan de hand van het voorbeeld van een geëxporteerde partij tarwe.
• Gevolgen van schending van classificatieprincipes aan de hand van het voorbeeld van de import van circusolifanten.
• Classificatie van plastic kinderarmbanden: hoe het conflict tussen drie productartikelen op te lossen.
• Moeilijk geval: classificatie van wijnset.
• Hoe fouten bij het classificeren te voorkomen: enkele praktische tips.
• Regels voor het bepalen, aangeven en bevestigen van het land van herkomst van een product: hoe deze te gebruiken en waarom ze nodig zijn
• Land van herkomst (CPO), land van herkomst en land van herkomst.
• Situaties waarin het land van herkomst van de goederen van belang is.
• Toepassing van importdouanerechten afhankelijk van de SPT.
• Toepassing van verboden en beperkingen op de import van goederen in de EAEU, afhankelijk van de TTP.
• Overheidsopdrachten in Rusland: nationaal regime.
• Regels voor het vaststellen van de oorsprong van goederen: preferentieel en niet-preferentieel.
• Bevestiging van de herkomst van goederen: wat is daarvoor nodig en welke problemen kunnen zich voordoen.
• Vereisten voor documenten die SPT bevestigen.
• Het risico dat douaneautoriteiten het niet eens zijn met de aangegeven HS-code en/of land van herkomst van de goederen: wat kan worden gedaan
• Risico's van deelnemers aan buitenlandse handelsactiviteiten die verband houden met de HS-code of het land van herkomst van goederen.
• Resultaten douanecontrole op de juiste classificatie en herkomst van goederen over 2018
• Het risico dat de douane het niet eens is met de aangegeven HS-code: wat kan er gedaan worden.
• Voor- en nadelen van het verkrijgen van een voorlopig besluit over de classificatie van goederen.
• Hoe krijg ik een voorlopig classificatiebesluit?
• De procedure voor het opstellen en indienen van een verzoek om een voorlopige beslissing (stap-voor-stap algoritme). Redenen voor weigering om dit in overweging te nemen.
• Het risico van niet-acceptatie door de douaneautoriteiten van het land van herkomst van door de aangever aangegeven goederen: wat kan worden gedaan en waar moet rekening mee worden gehouden.
• Het selecteren van een douaneregeling (regime) als manier om de kosten van een buitenlandse handelsdeelnemer te optimaliseren
• Economische en juridische essentie van douaneprocedures en hun soorten.
• Waarom is het belangrijk om de juiste douaneprocedure te kiezen?
• Standaardstructuur van douaneprocedures.
• Basisinformatie over douanebetalingen.
• Gevallen waarvoor het optimaal is om elk van de 17 douaneprocedures te gebruiken.
• Voor- en nadelen van elk van de 17 douaneprocedures.
• Toepassing van douanerechten in 17 douaneprocedures: bij het plaatsen van goederen onder een douaneregeling en bij het wijzigen daarvan naar een andere (specifieke situaties met rekenvoorbeelden).
• Douanerechten en daarmee samenhangende kosten: hoe u kunt besparen zonder de wet te overtreden
• Lijst met kosten van een buitenlandse handelsdeelnemer tijdens import en export.
• Douanerechten: concept, soorten (soorten betalingen die worden geheven bij import en export.
• Berekening van het bedrag aan douanerechten dat bij invoer moet worden betaald (wetgeving, tarieven, formules, stapsgewijze berekeningsalgoritme aan de hand van het voorbeeld van goederen van verschillende categorieën, inclusief accijnzen).
• Berekening van het bedrag aan douanerechten dat bij export moet worden betaald (wetgeving, tarieven, formules, stapsgewijs berekeningsalgoritme aan de hand van het voorbeeld van het exporteren van een partij koolzaad).
• Beschrijving van bestaande manieren om het bedrag aan verschuldigde douanerechten juridisch te verlagen.
• Procedure en voorwaarden voor de betaling van douanerechten.
• Methoden voor het betalen van douanerechten (via het uniforme belastingstelsel van een buitenlandse handelsdeelnemer of aan een specifiek douanekantoor).
• Regels voor het invullen van betaalopdrachten (waar u op moet letten om problemen te voorkomen).
• Terugbetaling van teveel betaalde bedragen (stapsgewijs algoritme).
• Douanewaarde van goederen als basis voor de berekening van de hoogte van de douanerechten: alles wat u moet weten
• Vier gevallen waarin volgens de huidige wetgeving de douanewaarde wordt bepaald.
• Structuur en essentie van de douanewaarde.
• Douanewaarde van geïmporteerde goederen: transactieprijs als basis voor de douanewaarde.
• Algemene kenmerken van Incoterms 2010 en de daarin opgenomen leveringsvoorwaarden.
• Contractprijscomponenten afhankelijk van Incoterms 2010 leveringsvoorwaarden.
• Methoden voor het bepalen van de douanewaarde van geïmporteerde goederen: eerste en zesde.
• Bepaling van de douanewaarde volgens de eerste methode: voorbeelden van specifieke leveringen met berekeningen.
• Toepassing van de zesde methode voor gratis leveringen. Soorten gratis benodigdheden.
• Documenten die de douanewaarde bij aangifte bevestigen.
• Douanewaardecontrole: waar u op voorbereid moet zijn
• Douanewaardecontroleprocedure.
• Aanvullende verificatie door douaneautoriteiten van de aangegeven douanewaarde: aanvraag voor aanvullende documenten (positief en negatief scenario)
• Aanpassing douanewaarde: voorwaardelijk en definitief.
• Redenen en mechanisme voor het aanpassen van de douanewaarde.
• Kostenrisico's: wat u erover moet weten.
• Gevolgen van CCC voor de importeur.
• Bijzonderheden over het aanpassen van de douanewaarde bij verschillende douaneautoriteiten van Rusland: trends.
• Bezwaar tegen besluiten van douaneautoriteiten om de douanewaarde aan te passen.
• Aanbevelingen.
• Werkplaats. 1. Wij berekenen de hoogte van de douanewaarde en de hoogte van de douanebetalingen, waarbij we rekening houden met voordelen en voorkeuren. 2. Vul het betalingsblok DT in
• Douanebetalingen: wettelijke regeling en berekeningsformules.
• Regels voor het werken met dieselbrandstof.
• Betalingsblok DT en kolommen waarin informatie over de douanewaarde wordt aangegeven.
• Douanewaarde en douanebetalingen: definitie, berekening en vermelding in de douaneaangifte (aan de hand van het voorbeeld van zes verschillende in- en uitvoer).
• Wat te doen als de douane fout zit. Wij stellen een klacht op bij een hogere douaneautoriteit
• Voordelen van departementale aantrekkingskracht.
• Bepaling van het onderwerp van het beroep. De belangen van een deelnemer aan buitenlandse handelsactiviteiten, die geschonden kunnen worden door de beslissing, het handelen of het nalaten van douanebeambten.
• Waar u een klacht kunt indienen.
• Wie kan optreden als aanvrager. Bevestiging van autoriteit.
• Vorm en termijn voor het indienen van een klacht.
• Tijdsbestek voor behandeling van de klacht en het verwachte resultaat.
• Redenen voor weigering om een klacht in behandeling te nemen.
• Analyse van de dynamiek van het aantal ingediende klachten in 2018: trends in de uitkomsten van beroepszaken.
• Typische fouten die leiden tot weigering om een klacht in behandeling te nemen.
• Klacht indienen: praktijkopdracht.
Slimme logistiek. Een gestroomlijnde toeleveringsketen
• Voorraadketenbeheer.
• Basisfuncties van logistiek.
• Basisprincipes van een gestroomlijnde supply chain.
• Effectief magazijnbeheer.
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Het menselijk kapitaal van het bedrijf. HR-functieaudit.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.