Algemeen directeur: een managementsysteem bouwen - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 08, 2023
In een programma:
— Rollen en verantwoordelijkheden van het management. Digitalisering van activiteiten.
— Optimalisatie van processen, vermindering van verliezen en verhoging van de omzet.
— Levenscyclusbeheer van medewerkers, van zoeken tot ontwikkelen.
— Financiële cyclus van het bedrijf. Analyse van jaarrekeningen.
— Innovatiestrategieën, projectimplementatie, startups.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
Het verbeteren van de kwaliteit van het management
• Inleiding tot management. Rollen en hulpmiddelen van een topmanager.
• Ontwikkeling van competenties als onderzoeker en business designer.
• Zakelijk (standaard, schaalvoordelen, replicatie).
Het verhogen van de operationele efficiëntie van het bedrijf
• Operationele efficiëntie.
• Bedrijfsveranderingsmanagement.
• Hoofdrichtingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen.
• Het bouwen van een evenwichtig systeem van doelen voor studentenbedrijven met behulp van BSC-technologie.
• Ontwikkeling van een kostenreductieplan, een regeling om medewerkers te motiveren om de kosten te verlagen.
• Ontwikkeling van verbeterpunten, initiatieven en een reeks doelen die moeten worden bereikt als gevolg van de implementatie van lean manufacturing-projecten.
• Technologie voor het ontwikkelen van een motivatie- en incentivesysteem.
• Het bouwen van een KPI-systeem voor verschillende onderdelen van een productie- en verkoopbedrijf of handelshuis. Overweging van verschillende manieren om KPI's te ontwikkelen en te meten.
Beheer van de levenscyclus van medewerkers
• Competentiemanagement. Functieprofiel. Soorten competenties.
• Het aantrekken van medewerkers. Bronnen en methoden van zoeken op de arbeidsmarkt.
• Selectie van medewerkers. Interviewen en het voeren van interviews op basis van competenties. Fouten van de manager in de fase van de kandidatenselectie.
• Evaluatieprocedures voor medewerkers.
• Ontwikkelingsmanagement van medewerkers.
Financieel beheer voor managers
• Indicatoren die de groei van de marktwaarde van een bedrijf, hun doel en relatie weerspiegelen.
• Vennootschappelijke jaarrekeningen.
• Overeenkomsten en verschillen tussen verschillende soorten rapportage.
• Balans is een document met informatie over de activa en financieringsbronnen van het bedrijf.
• Financieel resultatenrapport – een bron van informatie over de inkomsten en uitgaven van het bedrijf.
• Cashflowrapport - analyse van bronnen van instroom en richtingen van besteding van middelen.
• Analyse van de structuur en dynamiek van de kasstromen van het bedrijf.
• Rendement op activa (ROA) en factoren die de groei beïnvloeden.
• Beheer van de financiële cyclus van het bedrijf.
• Het rendement op het eigen vermogen (ROE) van het bedrijf en factoren die de groei beïnvloeden.
• Kostenbeheer – principes en inhoud.
• Kostenclassificatie.
• Kostenberekening van producten/diensten.
• Kostenbeheer en managementbesluitvorming.
Intensieve ontwikkeling van het bedrijf: innovatieve projecten en startups
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.