Tools voor prestatiemanagement: van beoordeling tot prestatiebeoordeling - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 6 december 2023.

Toonaangevend expert op het gebied van retailtechnologieën, businesscoach. Deelgenomen aan de lancering van grootschalige retailprojecten. Ervaring in de branche - meer dan 20 jaar.

Consultant, expert op het gebied van personeelsreservevorming en personeelsbeoordeling. Gecertificeerd expert van de wedstrijd “Leiders van Rusland”. Co-auteur van het boek “HR Praktijk”.

Prestatiebeheer van medewerkers. Materiële en niet-materiële motivatie. KPI
• Het concept van een motivatiesysteem en de rol ervan in personeelsbeheer.
• Componenten en principes van het personeelsmotivatiesysteem.
• Oorzaken en factoren van demotivatie van werknemers.
• Diagnostiek van het motivatiesysteem, monitoring van de personeelstevredenheid.
• Vast deel van de beloning.
• Tarief- en niet-tarifaire betalingssystemen. Principes van constructie en toepassingsvoorwaarden.
• Methoden voor het ontwikkelen van beoordelingsfactoren.

Ontwikkeling van competentiemodellen. Inhuursysteem. Aanpassingssysteem. Persoonlijke beoordeling
• Ontwikkeling en toepassing van een competentiemodel.
• Competentiestructuur. Voorbeelden van competenties in Russische en internationale bedrijven.
• Competentiebeoordeling en potentieelbeoordeling.
• Organisatie van een systeem voor de aanwerving en aanpassing van personeel. Wervingstechnologie.
• Functie/vacatureprofiel.
• Bronnen en methoden voor het zoeken naar personeel: sociale netwerken, headhunting, executive search, gerichte selectie, massale rekrutering, verwijzingsbonusprogramma.
• Interview en competentiebeoordeling in de fase van de kandidatenselectie.
• Aanpassing. Soorten aanpassing: bedrijfsaanpassing, sociale aanpassing en professionele aanpassing.
• Aanpassingsprogramma voor medewerkers voor de proefperiode. Inleiding tot de functie. Mentoring en de rol van de mentor.
• Factoren die de aanpassing van medewerkers belemmeren: andere waarden en prioriteiten, teleurgestelde verwachtingen, slecht persoonlijk contact, arbeidsomstandigheden, takenpakket.

Een loonsysteem bouwen op basis van cijfers
• Het opzetten van een beoordelingssysteem in het bedrijf.
• Functiewaarderingsmethoden.
• Werk omschrijving.
• Het uitvoeren van een beoordeling op basis van factoren.
• Vergelijking met de markt.
• Aanpak van beloningshervormingen.
• Keuze van het beloningsbeleid. Gevallen.
• Constructie van salarisschalen.
• Revisie en indexering.
• Introductie van een beoordelingssysteem.

Ontwikkeling van een bonussysteem. Prestatiemanagementsysteem. BSC Evenwichtige Scorekaart
• Aansturing op doelstellingen, MBO, KPI en BSC.
• Algemene PM-aanpak voor het definiëren van doelstellingen en Key Performance Indicators (KPI's).
• Bepalen van prestatiecriteria voor medewerkers en de afdeling als geheel.
• Systeem voor het beoordelen van afdelingen en medewerkers op basis van prestatie-indicatoren.
• Systematisering en effectieve implementatie van het KPI-beoordelingsproces in bedrijfsprocessen.
• Kenmerken van het gebruik van het KPI-systeem.
• Effectieve financiële prikkels voor resultaat.
• Bonus- en bonusbeleid, integratie met KPI.
• Project voor de ontwikkeling en implementatie van een resultaatgericht managementsysteem.
• Werkplaats en kant-en-klare oplossingen.

Vergoeding en voordelen. Sociaal pakket. Niet-materiële motivatiesysteem
• Benaderingen voor de vorming van een sociaal pakket.
• Fysiek welzijn.
• Financieel welzijn.
• Sociaal en mentaal welzijn.
• Staatsgaranties en compensaties.
• Belastingen en zakelijke voordelen.
• Theorieën over motivatie en beloning.
• Niet-materiële motivatie.
• Bedrijfscultuur.
• De rol van de manager bij het motiveren van medewerkers.