Financieel management en financiële analyse - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Het cursusprogramma is bedoeld om praktische financiële managementinstrumenten voor bedrijfsbeheer te ontwikkelen. Tijdens het trainingsproces leert u de technologie van het vinden van de “juiste” winst en combinaties van evaluatiecriteria investeringsproject, en leer ook problemen te zien door het prisma van financiële rapportage en deze effectief op te lossen elimineren.
Onze experts bespreken met u:
— Belangrijke aspecten van financieel beheer en bedrijfsanalyse.
— Methoden voor het analyseren van bedrijfsactiviteiten.
— Geheimen van vermogensbeheer, het creëren van een hulpbronnenbasis, investeren en kostenoptimalisatie.
— Fiscale en financiële planningstechnieken.
— Principes van crisisbeheersing.
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in financieel management, budgettering en analytics. Meer dan 100 adviesprojecten geïmplementeerd.
Bedrijfsadviseur, docent financiële disciplines. Expert in het optimaliseren van managementsystemen, het opzetten van management accounting en budgettering.
Bedrijfsadviseur, docent financiële disciplines. Expert in het optimaliseren van managementsystemen, het opzetten van management accounting en budgettering.
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)
Beheer van risico's
• Risico's in het moderne bedrijfsleven. Kwalitatief en kwantitatief inzicht in risico's. De positieve en negatieve kant van voorspellingen. Flexibiliteit beheren (reactief en proactief).
• Bedrijfsprocesrisico's en activarisico's. Classificatie van activa voor risicodoeleinden.
• Risicomanagementcultuur. Evolutie van het risicobeheersysteem. Grote bedrijfsfaillissementen veroorzaakt door ontoereikendheid van risicobeheersystemen. Ontwikkeling van nieuwe benaderingen van risicobeheerregulering.
• Risicokaart als instrument voor risicoanalyse en -beheersing. Voorbeelden van mapping voor verschillende industrieën. Risicoregister van een productiebedrijf. Het samenstellen van een database met risicogebeurtenissen die zich hebben voorgedaan.
• Ontwikkeling van een risicobeheerstrategie.
• Antirisicomaatregelen: passief en actief.
• Interne controle. Coso-model.
• Financiële risico's. Wisselkoersvolatiliteit. Risico's in mondiale financiële systemen. Amerikaanse en Europese houding ten opzichte van risicobeheersingsmaatregelen. Strengere regelgeving.
• Risicobeoordeling. Kwantitatieve risicoanalyse. Risicoanalyse, hun prioritering. Diversificatie van risico's.
• Risico en rendement. Risicostatistieken. Bèta-coëfficiënt. Risicovrij rendement. CAPM-model.
• Procesrisicomanagement met analyse van gevolgen en oorzaken.
Verantwoording en evaluatie van investeringsprojecten
• Inleiding tot investeringsanalyse.
• Projecttijdsbestek.
• Tijdswaarde van geld.
• Return on investment, bepaling van de projectdiscontovoet.
• Procedure voor het evalueren van investeringsinitiatieven.
• Strategische grondgedachte voor het project.
• Projectimplementatieplan als basis van het financiële model.
• Indicatoren van de economische efficiëntie van het project.
• Financieringsbronnen en hun impact op de projectprestaties.
• Analyseren van projectrisico's, nemen van beslissingen over investeringen rekening houdend met risico's.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.