School of Modern Manufacturing - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Wil je de organisatie van het productiemanagement als geheel begrijpen en de hoofd- en hulpprocessen tot in detail begrijpen? Selecteer de cursus School of Modern Manufacturing. Het trainingsprogramma omvat modules gewijd aan twee managementniveaus in de productie:
— End-to-end-cyclus, van de ontwikkeling en productie van nieuwe producten, procesplanning en -controle, capaciteitsbeheer.
— Beschrijving en regeling van hoofd- en hulpprocessen, statistische benaderingen voor het identificeren van afwijkingen van normen, ontwikkeling en implementatie van corrigerende maatregelen.
Deze aanpak op twee niveaus maakt het enerzijds mogelijk om de algemene strategie en integriteit van het systeem te waarborgen, en anderzijds om een hoge efficiëntie en betrouwbaarheid van de activiteiten te bereiken.
1
GoedPh.D., universitair hoofddocent. Expert in de ontwikkeling van productiesystemen, kwaliteitsmanagement. Heeft ervaring met het leiden van lean manufacturing-projecten.
Ph.D., universitair hoofddocent. Expert in de ontwikkeling van productiesystemen, kwaliteitsmanagement. Heeft ervaring met het leiden van lean manufacturing-projecten.
44
cursusPh.D., universitair hoofddocent DGQ. Expert op het gebied van industriestandaarden op het gebied van kwaliteit, auteur van ruim 70 wetenschappelijke publicaties en 7 patenten op uitvindingen.
Ph.D., universitair hoofddocent DGQ. Expert op het gebied van industriestandaarden op het gebied van kwaliteit, auteur van ruim 70 wetenschappelijke publicaties en 7 patenten op uitvindingen.
12
cursussenPh.D., bedrijfscoach, strategisch managementconsultant. Ontwikkeling en implementatie van bedrijfstrainingsprogramma's.
Ph.D., bedrijfscoach, strategisch managementconsultant. Ontwikkeling en implementatie van bedrijfstrainingsprogramma's.
Praktische technieken voor het ontwikkelen van een nieuw product in omstandigheden van tekort aan geld, personeel en zekerheid
- Minimaal levensvatbaar product.
- Ontwerpmethoden voor het ontwikkelen van nieuwe producten.
- Een startup en de belangrijkste componenten ervan bij het ontwikkelen van nieuwe producten.
- Waardepropositie: de belangrijkste instrumenten die worden gebruikt om deze te ontwikkelen.
- Beoordeling van soorten analyse van klantbehoeften.
- Project- en productlevenscyclus. Projectfasen.
- Technieken voor het oplossen van problemen. Het gebruik ervan bij de introductie van nieuwe producten.
- 13 principes van lean ontwikkeling.
- Theorie van het oplossen van inventieve problemen. De toepassing ervan bij de ontwikkeling van nieuwe producten.
- Een beetje over synectiek. De toepassing ervan bij de ontwikkeling van nieuwe producten.
Methoden om kosten en uitgaven te verminderen. Het verminderen van productieverliezen
- Kosten en de componenten ervan. Basisdefinities.
- Manieren om de kosten te verlagen.
- Functionele en kostenanalyse.
- 7 soorten verliezen op weg naar kostenverlaging.
- Het verlagen van de kosten voor grondstoffen en materialen.
- Hulpmiddelen voor het oplossen van problemen op weg naar kostenverlaging.
- Effectief inkoop- en voorraadbeheer.
- Effectief beheer van Onderhoud en Reparaties (MRO).
- Optimalisatie van personeelsaantallen en arbeidskosten.
- 7 legale manieren om personeelskosten te verlagen.
Productieplanning en controle
- Operationeel beheer.
- Operationele planning: doelstellingen, principes, problemen.
- Operationele controle.
- Operationele analyse. Productieanalyse en zijn variëteiten.
- Modellen voor productieplanning.
- Operationele regelgeving.
- Beste moderne praktijken in het proces van operationele controle en planning.
- Automatische en geautomatiseerde productiecontrolesystemen.
- Automatisering van het productieverzendingscontrolesysteem.
- Autonome cel.
Beheer van productiecapaciteit
- Productiecapaciteit. Basisdefinities.
- Methoden voor het berekenen van de productiecapaciteit.
- Methoden voor het berekenen van apparatuurvereisten.
- Beheermethoden bij het wijzigen van de productiecapaciteit.
- Verliezen en hun impact op de productiecapaciteit.
- Doorvoer vanuit het oogpunt van de Theory of Constraints of Systems (TOS).
- Audit van productiefaciliteiten. De impact van apparatuur op de productiecapaciteit.
- Organisatie van geplande preventieve reparaties, reparaties op basis van storingen en diagnostiek.
- Het verhogen van de efficiëntie van apparatuur die wordt onderhouden volgens de TPM-principes.
- Selectie en ontwerp van nieuwe efficiënte apparatuur.
Lean Manufacturing-principes en -technieken
- Inleiding tot lean manufacturing.
- Piramide: 14 Toyota-principes.
- Winst- en verliesreductie.
- 7 soorten verliezen.
- Waardestroom in kaart brengen.
- 5S als hulpmiddel voor een effectieve organisatie van de werkplek.
- Standaardisatie van activiteiten (werkplekken).
- Totaal Onderhoud (TPM).
- Snelle omschakeling (SMED).
- Hulpmiddelen voor het oplossen van problemen.
Organisatorisch verandermanagement
- Fouten en succesfactoren van organisatieverandering.
- Basismodellen voor verandermanagement.
- Visie op de toekomst, waarden en doelen van verandering.
- Analyse van problemen en doelstellingen van verandering.
- Organisatiediagnostiek.
- Diagnose van de situatie van verandering.
- Strategieën voor verandering.
- Weerstand tegen verandering.
- Metaforen en frames van verandering.
- Team en leiderschap in verandermanagement.
Lean productontwikkeling
- De machine die de wereld heeft veranderd.
- 13 principes van het lean-ontwikkelingsmodel voor nieuwe producten.
- Hoe de kwaliteit van de ontwikkeling te verbeteren.
- Hoe u de snelheid kunt verhogen waarmee producten of diensten op de markt worden gebracht.
- Hoe u het aantal nieuwe producten/diensten kunt vergroten.
Hulpmiddelen voor het verhogen van de efficiëntie op de werkplek
- De werkplek als onderdeel van het productieproces en onderdeel van het productiesysteem.
- De verbinding tussen een rationele werkomgeving en de effectiviteit van de organisatie als geheel.
- De werkplek als doorstroombeperking. De vijf stappen van de Theory of Constraints toepassen om de focus van de aandacht in een flow te vinden.
- Lean manufacturing en werkplekorganisatie.
- 5S-methodologie als hulpmiddel voor een rationele organisatie van de werkomgeving.
- Snelle omschakelingstechniek - SMED.
Procesontwerp en diagnostiek
- Redenen voor de opkomst van de procesbenadering.
- Goede praktijken van de procesbenadering.
- Belangrijkste kenmerken van procesoutput. Identificatiemeting en analyse.
- Bronnen van risico's die inherent zijn aan het proces en de belangrijkste activiteiten ervan.
- Redenen voor het mislukken van belangrijke procesbewerkingen.
- Beheer van belangrijke operaties.
- Risicogebaseerde aanpak voor het Marketingproces en het Inkoopproces. Voorbeelden.
Probleemoplossend proces (PSP)
- Het probleemoplossingsproces en de PDCA-cyclus. Inleiding en voorbeelden.
- Goede praktijken (internationale normen en richtlijnen) en soorten probleemoplossingsprocessen. Implementatieproblemen.
Praktijk voor het implementeren van de procesbenadering en internationale standaarden. Procesaudit
- Documenteren van informatie over processen.
- Volgorde van implementatie van QMS-processen volgens de eisen van ISO 9001:2015.
- Interne audit van de effectiviteit van processen en managementsystemen. Wat is een audit?
- Wat is een managementsysteem.
- De tekst van ISO 9001 begrijpen. Relatie tussen objectief bewijs en ISO 9001-eisen.
- Wat moet tijdens het proces worden gecontroleerd en hoe? ISO19011:2021. Richtlijnen voor het auditen van managementsystemen.
- Auditprogramma.
- Het uitvoeren van een audit.
- Competentie van auditors. Psychologische aspecten van audit.