Directeur Ontwikkeling - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Als onderdeel van de professionele omscholingscursus begrijpt u:
— Methoden voor het beoordelen van de strategische positie en het bedrijfsmodel van een bedrijf.
— Regels voor het starten van een startup in een bestaand bedrijf.
— Grondbeginselen van projectmanagement.
— Principes van bedrijfsprocesoptimalisatie
— Kenmerken van het plannen en leiden van resultaatgerichte bijeenkomsten.
— Grondbeginselen van leiderschap en personeelsmanagement.
Het programma bestaat uit 3 modules van 5 dagen en wordt gegeven met pauzes ertussen.
Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.
Beheerde en nam deel aan meer dan 50 projecten, waaronder:
- Automatisering van productiebeheer.
- Regulering en optimalisatie van processen.
- Introductie van projectmanagement.
- Ontwikkeling van bedrijfsontwikkelingsstrategieën.
- Ontwikkeling van educatieve projecten.
Investeerder (partner) in netwerkprojecten: catering, opleiding, geneeskunde. Investeerder van startup-projecten: foodtech, agrotech.
Publicaties
- Hoe u resultaten kunt behalen met bedrijfstrainingsprogramma's (Vedomosti)
- Soorten organisatiestructuren (RSHU Portal)
- Waarom online cursussen niet altijd effectief zijn (RSU Portal)
- Het non-fictie-effect: de rol van zakelijke literatuur in het bedrijfsleven (RBC-uitzending)
- Trainen als project: hoe je de Scrum-methode gebruikt bij het trainen van medewerkers
- Hoe een leider vaardigheden op het gebied van systeemdenken kan ontwikkelen
Strategie. Zakelijke transformatie. Evenwichtige scorekaart
• Het beoordelen van de huidige strategische positie, het identificeren van mogelijke opties voor bedrijfstransformatie.
• Analyse van trends in de ontwikkeling van de sector en de regio waar het bedrijf actief is.
• Het beoordelen van de huidige strategische positie en de belangrijkste risico's.
• Identificatie van gebieden met strategische problemen.
• Het beoordelen van de effectiviteit van de organisatie van belangrijke bedrijfsprocessen.
• Analyse van opties voor strategische ontwikkeling van het bedrijf.
• Beoordeling van ontwikkelingsmogelijkheden in termen van beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Ontwikkeling van strategische opties voor bedrijfstransformatie.
• Bedrijfsoptimalisatie in omstandigheden van stabilisatie van de marktsituatie.
• Bedrijfskrimp als gevolg van een scherpe verslechtering van de marktsituatie.
• Actieve ontwikkeling in kansrijke segmenten.
• Business reengineering met een radicale verandering in strategie.
• Het beoordelen van de noodzaak en mogelijkheden voor het inzetten van innovatieve oplossingen.
• Structureren en formaliseren van de strategische doelstellingen van het bedrijf in de logica van de balanced scorecard.
• Analyse van beschikbare middelen en key performance indicators.
• Transformatie van strategische doelen naar het niveau van processen en projecten.
• Interpretatie van strategische doelen op het niveau van financiële vooruitzichten.
• Identificatie van oorzaak-en-gevolgrelaties tussen prestatie-indicatoren.
Bedrijfsmodel. Strategisch, tactisch en operationeel beheer van bedrijfsprocessen
• Het bedrijfsmodel van het bedrijf in de weergave van een reeks bedrijfsprocessen.
• Definitie van een complete set bedrijfsprocessen van de organisatie en de uitwerking ervan in componenten.
• Identificatie van factoren die leiden tot niet-optimaliteit en inconsistentie van bedrijfsprocessen.
• Het ontwerpen van beoogde prestatie-indicatoren voor elk onderdeel (proces).
• Transformatie van doelen en naar procesniveau.
• Toepassing van de matrix van verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden in het bedrijfsprocesmanagementsysteem.
• Synthese van beoogde (innovatieve) bedrijfsmodellen en bedrijfsprocessen, rekening houdend met: ontwikkelingsstrategie, prestatiedoelstellingen, beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Implementatie van gerichte (innovatieve) businessmodellen en bedrijfsprocessen.
• Forecasting en planning (tactisch, operationeel).
• Synchronisatie van bedrijfsprocessen door de ontwikkeling van een systeem van tactische en operationele planning.
• Ontwerp en implementatie van een onderling verbonden planningssysteem: in volumetrisch (kwantitatief), nomenclatuur, financiële parameters.
• Identificatie van probleemgebieden in het systeem van tactische en operationele planning van de eigen organisatie.
• Het ontwerpen van een organisatiemodel in de vorm van “technologische fasen”.
• Transformatie van strategische niveauplannen naar tactisch niveau.
• Synchronisatie van plannen op tactisch en operationeel niveau.
• Introductie van een systeem van onderling verbonden prognoses en planning.
• Dienst voor strategische ontwikkeling. Bedrijfsontwikkelingsplatform. Functies en middelen van de ontwikkelingsdirecteur.
• Ontwikkeling en implementatie van de bedrijfsstrategie.
• Uniform systeem voor strategisch management van het bedrijf.
• Strategische sessie. Fasen en format van de strategische sessie. Een strategische sessie plannen (casestudies). Voorbereidende en organisatorische werkzaamheden. Informatie Ondersteuning. Het houden van een strategische sessie. Materialen van de strategische sessie. Sessieresultaten. Sessieresultaten verwerken.
• Strategieformulering. Ontwikkeling van strategische beslissingen. Hiërarchie van bedrijfsstrategieën.
Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het bouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.
Beheer van projectteams
• Projectteam: samenstelling, structuur, kenmerken.
• Het definiëren van de rollen van projectteamleden (volgens M. Belbin).
• Taken voor het vormen van een projectteam.
• Competentiemodel voor projectmanagers met gebruikmaking van de “PMI-talentendriehoek” (belangrijke vaardigheidsgroepen).
• Bepalen van de soorten motivatie van projectteamleden.
• Tools en methoden voor projectteammanagement.
• Ontwikkeling van interpersoonlijke relaties in het team, effectieve besluitvorming.
• Kenmerken van een team op afstand.
• Bijzonderheden over de rol van een manager die medewerkers op afstand aanstuurt.
• Belangrijkste taken en moeilijkheden bij beheer op afstand.
• Belangrijkste kanalen voor communicatie op afstand.
• Het overwinnen van informatievervormingen bij communicatie op afstand.
• Hoe u op afstand constructieve communicatie tot stand kunt brengen.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Intensieve ontwikkeling van het bedrijf: innovatieve projecten en startups
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
Nieuw productontwikkelingsproject. Commercialisering, kwaliteitsverbetering en procesoptimalisatie
• Nieuw productontwikkelingsproject.
• Bepalen van de doelgroep van een nieuw product.
• Het voorbereiden en voeren van onderhandelingen over de verkoop van nieuwe producten.
• Organisatie van de verkoop van nieuwe producten.
• Het leiden van focusgroepen.
• Belangrijkste parameters van productwaarde en hun beoordeling.
• Zoek naar aanwijzingen voor het ontwikkelen van nieuwe producten en niet-traditionele verkooproutes.
• Vorming van een commercieel voorstel.
• Het bepalen van de omvang van de afzetmarkt.
• Financieel model van het project.
• Het uitvoeren van producttesten.
• Prototyping en de impact ervan op de verkoop.
• Ontwikkeling van productverpakkingen.
• Het uitvoeren van marketingcampagnes voor nieuwe producten.
• Export verkoop.
• Bepalen van de impact van het product op het bedrijf.
• Analyse van de acties van concurrenten.
• Idee generatie.
• Korte beschrijving / teaser van het project.
• Analyse van typische fouten bij het presenteren van een idee.
• Voorbereiden en houden van bijeenkomsten over de introductie van nieuwe producten.
• Evaluatie van ideeën.
• Bepalen van de doelgroep van het project.
• Werken met het verwijssysteem.
• Het leiden van focusgroepen.
• Het bepalen van de voordelen van het product voor de klant.
• Beoordeling van mondiale ervaringen en huidige oplossingen.
• Marktvoorspelling.
• Opstellen van een financieel model van het project.
• Conceptontwikkeling en testen.
• IP-analyse en patentaanvraag.
• Lijst met vereiste producteigenschappen.
• Opstellen en controleren van een commercieel voorstel.
• Het uitvoeren van producttesten.
• Productie van een eerste batch van het product.
• Technische implementatie.
• Definieer een kwaliteitscontroleprogramma.
• Ontwikkeling van productverpakkingen.
• Constructie van een technologisch communicatiediagram.
• Commercialisering.
• Het uitvoeren van een marketingcampagne.
• Verkoop van nieuwe producten, opbouwen van distributienetwerken.
• Promotionele bedrijven.
• Export verkoop.
• Onderhandelingen - R&D-verkoop.
• Analyse van de acties van concurrenten.
Systeemdenken en ideegeneratie in turbulente omstandigheden
• Systeem en systeemdenken. Gebruiksgebieden.
• Soorten systemen, wetten en principes in het systeem.
• Elementen en relaties in het systeem. Eigenschappen van het systeem en zijn onderdelen.
• Informatie in systemen. Feedback.
• Versterken en balanceren van feedback in systemen.
• Oorzaak en gevolg: fout en waarheid.
• Constructie van systeemmodellen.
• Hulpmiddelen voor systeemdenken.
• Creatief en logisch denken.
• 5 fasen van het creatieve proces. Opwarmen. Ideeën genereren (Brainstormtool). "Rijpen" van ideeën. Evaluatie en selectie van ideeën. Eindanalyse.
• Hoe u uw geest kunt 'oppompen'.
Beschrijving, regulering en optimalisatie van bedrijfsprocessen
• Concept van bedrijfsprocesbeheer.
• Conceptproces.
• Beschrijving en optimalisatie van processen.
• Regulering en beheersing van processen.
• Organisatie van procesmanagement.
Procesontwerp en diagnostiek
• Redenen voor de opkomst van de procesbenadering.
• Goede werkwijzen voor procesbenadering.
• Belangrijkste procesoutputkarakteristieken. Identificatiemeting en analyse.
• Bronnen van risico's die inherent zijn aan het proces en de belangrijkste activiteiten ervan.
• Redenen voor het mislukken van belangrijke procesbewerkingen.
• Beheer van belangrijke operaties.
• Risicogebaseerde aanpak voor het Marketingproces en voor het Inkoopproces. Voorbeelden.
Praktijk voor het implementeren van de procesbenadering en internationale standaarden. Procesaudit
• Documentatie van procesinformatie.
• Volgorde van implementatie van QMS-processen volgens de eisen van ISO 9001:2015.
• Interne audit van de effectiviteit van processen en managementsystemen. Wat is een audit?
• Wat is een managementsysteem.
• Begrip van ISO 9001-tekst. Relatie tussen objectief bewijs en ISO 9001-eisen.
• Wat moet tijdens het proces worden gecontroleerd en hoe? ISO19011:2021. Richtlijnen voor het auditen van managementsystemen.
• Auditprogramma.
• Het uitvoeren van een audit.
• Competentie van auditors. Psychologische aspecten van audit.
Planning, controle en feedback
• Plannen. Componenten en fasen van het planningsproces. Planningstechnieken (tools): “Planning”. "Gantt-diagram" of "Stripdiagram". 4 vragen van de “Werkopdracht”. "Situationele (scenario)planning." Beoordelen en plannen van de benodigde middelen. Visualisatie van plannen en verdeling van werk in groepen. Problemen en beperkingen bij de planning.
• Controle. Monitoring en controle zijn de belangrijkste instrumenten om doelen te bereiken. De invloed van de menselijke factor. Voordelen van managementcontrole. Controletools: “Management Control Circuit”, “5 Key Control Issues”. Bronnen voor het vaststellen van normen. Controlemethoden. Opties voor corrigerende maatregelen. Visualisatie van resultaten.
• Feedback). Doelen van feedback. Kenmerken van een kwaliteitsbesturingssysteem. Positieve en negatieve feedback (hoe ondergeschikten te prijzen of te berispen).
Leider en team: effectieve interactie
• Verschil tussen een manager en een leider.
• Definitie van managementschaal.
• Inschatting van autoriteit.
• Competenties van de manager.
• Leiderschapscompetenties.
• Werken met een team.
• Motivatie.
Organiseren van het voorbereiden en houden van vergaderingen
• Waarom mislukken sommige vergaderingen?
• Dagelijkse 5-minuten- en wekelijkse bijeenkomsten.
• Maandelijkse strategiesessie en kwartaalreviews.
• Soorten en doeleinden van bijeenkomsten.
Zelf motivatie. Mobilisatie van middelen. Implementatie van plannen zonder uitstelgedrag
• Zelf motivatie.
• Doelen, dromen, levensstijl.
• Het concentreren en mobiliseren van middelen.
• Wij voeren onze plannen uit zonder uitstelgedrag.
• Mijn situatie.