Econoom-financier - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Expert op het gebied van bedrijfsfinanciering, auditing en investeringsanalyse.
Organisatie van financiële, economische en boekhoudkundige diensten
• CFO van het nieuwe tijdperk: hoe we beslissingen nemen en hoe deze in onze organisatie zouden moeten zijn.
• Financiële en economische dienstverlening – structuur, doelen, rol en plaats in de organisatie.
• Functies en producten van financiële en economische dienstverlenende afdelingen – wat en voor wie we creëren ten behoeve van de organisatie.
• Grondbeginselen van interne controle – een effectief hulpmiddel voor het beheren van de activiteiten van de organisatie (COSO-model).
• Fundamenten van risicomanagement – creëren en beschermen van organisatiewaarde: COSO ERM 2017 en ISO 31000:2018.
• Fundamenten Compliance is de basis voor het succes en de duurzame ontwikkeling van een organisatie en ethisch ondernemen (ISO 37301:2021).
• Basisprincipes van bedrijfsfraude – hoe we niet verliezen wat we creëren.
• Cycli van boekhoudkundige handelingen en componenten van werkkapitaal - bedrijfsprocesdiagrammen, interne controlesystemen en managementsystemen, frauderisico's, compliance en ethiek van zakelijke relaties.
• Effectieve communicatie - waarom het belangrijk is voor financiële, economische en boekhoudkundige diensten en andere afdelingen van de organisatie. Medewerkers in de financiële dienstverlening – welke competenties zij nodig hebben.
• Basisprincipes van de Balanced Scorecard – hoe u indicatoren kunt gebruiken om een bedrijf en zijn divisies te besturen.
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)
Financieel model
• Managementboekhouding.
• Eenheidseconomie.
• Drie belangrijke vormen van financieel model.
• Winst- en verliesrekening (P&L).
• Winst.
• Kosten (vast en variabel, direct en indirect).
• Doelstellingen van de OPU.
• Het invullen en bijhouden van de Operating Procedures.
• Winstgevendheid.
• Soorten winst.
• Invulvoorbeelden.
• Balans (BB).
• Evenwichtsdoelstellingen.
• Activa en passiva.
• Liquiditeit.
• Invulvoorbeelden.
• Kasstroomoverzicht (CFS).
• ODDS-doelstellingen.
• Financiële planning.
• Betalingsschema.
• Operationele activiteiten van het bedrijf.
• Investeringsactiviteiten van de onderneming.
• Financiële activiteiten van het bedrijf.
• Invulvoorbeelden.
• ROE is de belangrijkste indicator voor de eigenaar van het bedrijf.
• Typische fouten.
• Sjablonen, voorbeelden, formules en hun analyse.
• Aanbevelingen en lifehacks uit persoonlijke ervaring.
Verantwoording en evaluatie van investeringsprojecten
• Inleiding tot investeringsanalyse.
• Projecttijdsbestek.
• Tijdswaarde van geld.
• Return on investment, bepaling van de projectdiscontovoet.
• Procedure voor het evalueren van investeringsinitiatieven.
• Strategische grondgedachte voor het project.
• Projectimplementatieplan als basis van het financiële model.
• Indicatoren van de economische efficiëntie van het project.
• Financieringsbronnen en hun impact op de projectprestaties.
• Analyseren van projectrisico's, nemen van beslissingen over investeringen rekening houdend met risico's.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.
Afdeling Financiën
• Treasurysysteem: organisatie, automatisering en functies.
Effectief budgetteringssysteem
• Implementatie van een budgetteringssysteem in het bedrijf. Algemene begrotingscyclus.
• Budgetstructuur van het bedrijf. Financiële Verantwoordelijkheidscentra (FRC).
• Stapsgewijze implementatie van een budgetteringssysteem in het bedrijf. Technieken voor budgetanalyse.
• Algemene begrotingsstructuur van een productie- en handelsbedrijf.
• Toepassing van eenheidseconomie bij de ontwikkeling van begrotingen.
• Toepassing van Direct Costing-methodologie bij budgettering.
• Het opstellen van een begroting voor inkomsten en uitgaven volgens de omgekeerde methode.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Vorming van een cashflowbegroting.
• Bepaling van de winstzone tijdens budgettering.
• Vorming van een geraamd saldo.
• Regelgeving voor operationele budgetplanning
Beheer van risico's
• Basiseisen voor het risicomanagementsysteem.
• Het concept van drie verdedigingslinies.
• Onderdelen en principes van het risicomanagementsysteem.
• Deelnemers en belangrijkste elementen van het risicomanagementsysteem.
• Identificatie en formulering van risico's.
• Deskundige methoden voor het identificeren van risico's.
• Risicoanalyse en -beoordeling.
• Ontwikkeling en implementatie van risicobeheersmaatregelen.
• Interne documenten op het gebied van risicomanagement.
• Risicorapportageformulieren.
Beheer van werkkapitaal
• Verbetering van de bedrijfsefficiëntie door middel van werkkapitaalbeheer.
• Analyse van de efficiëntie van het gebruik van de vlottende activa van het bedrijf.
• De relatie tussen de financiële (monetaire) cyclus en de hoogte van het werkkapitaal. Beheer van de financiële cyclus van het bedrijf.
• Een voorbeeld van het verhogen van de bedrijfsefficiëntie door optimalisatie van de financiële cyclus.
• Analyseer het vermogen van het bedrijf om kasstromen te genereren op basis van zijn kasstroombudget.
• Berekening van de werkkapitaalbehoeften van het bedrijf.
• Cashmanagement van het bedrijf. Zorgen voor liquiditeit en solvabiliteit van de balans.
• Debiteurenbeheer. Gebruik van factoring.
• Kosten van werkkapitaalfinanciering.
• Voorbeeld van berekening van de financieringskosten van het nettowerkkapitaal.
Bedrijfsplanning
• Doelgroep van het businessplan.
• Samenvatting van het businessplan.
• Over insiders.
• Bedrijfsbeschrijving – missie en waarden.
• Bedrijfsbeschrijving – geschiedenis en huidige functie.
• Beschrijving van het bedrijf – organisatiestructuur.
• Bedrijfsbeschrijving – bedrijfsmodel.
• Beschrijving van de markt en omgeving.
• Beschrijving van concurrenten.
• SWOT-analyse.
• PESTLE-analyse.
• Strategische planning.
• Typische fouten in strategische planning.
• Operationeel plan.
• Verkoop distributie).
• Implementatie van het plan.
• Beschrijving van risico's.
• Financieel plan.
• Beschrijving van de opdracht.
• Investeringsmemorandum.
• Analyse van aanvullende materialen en links.