0
Bekeken
Assessment Center implementatietechnologie - gratis cursus van de Russian School of Management, training 16 uur, datum: 7 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Assessment center als moderne en meest populaire technologie voor het beoordelen van de kennis, vaardigheden en zakelijke kwaliteiten van medewerkers. Hiermee kunt u het ontwikkelingsniveau van competenties beoordelen en beoordelen of werknemers geschikt zijn voor hun functie, en helpt het personeel te rouleren om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren. De cursus biedt alle benodigde technieken en hulpmiddelen voor het uitvoeren van een assessment door de HR-afdeling zonder tussenkomst van externe consultants.
Consultant, expert op het gebied van personeelsreservevorming en personeelsbeoordeling. Gecertificeerd expert van de wedstrijd “Leiders van Rusland”. Co-auteur van het boek “HR Praktijk”.
Master Psychologie, business coach, deskundige op het gebied van beloningssystemen, recruitmentmanagement en personeelsoptimalisatie.
Ontwikkeling van competentiemodellen. Organisatie van een systeem voor de aanwerving en aanpassing van personeel. Selectie beoordeling
• Ontwikkeling van een competentiemodel.
• Competentiegerichte aanpak, competentiegericht management. Competentieclusters. Competentiestructuur. Voorbeelden van competenties bij Russische bedrijven en banken.
• Organisatie van een systeem voor de aanwerving en aanpassing van personeel.
• Wervingstechnologie.
• Functie-/vacatureprofiel.
• Bronnen voor het zoeken naar personeel: sociale netwerken, headhunting, executive search, rekrutering (massale rekrutering), “Refer a Friend”-programma.
• Interview over competenties in de fase van de selectie van kandidaten voor het bedrijf.
• Aanpassing. Soorten aanpassing: bedrijfsaanpassing, sociale aanpassing en professionele aanpassing.
• Aanpassingsprogramma voor medewerkers voor de proefperiode. Introductie van de functie. Begeleiding.
• Factoren die de aanpassing van medewerkers belemmeren: andere waarden en prioriteiten, teleurgestelde verwachtingen, slecht persoonlijk contact, arbeidsomstandigheden, takenpakket.
Plaats van beoordeling in het personeelsontwikkelingssysteem. Beoordelingscentrum. Personeelsreserve
• Plaats van beoordeling in het systeem van opleiding en ontwikkeling van personeel.
• Samenhang van het managementsysteem – motivatiesysteem – training- en ontwikkelingssysteem.
• Doeleinden van het uitvoeren van personeelsbeoordelingen.
• Keuze van een beoordelingsprocedure afhankelijk van het doel.
• Selectie van criteria voor evaluatieprocedures.
• Eisen aan de expertgroep. Kenmerken van het motiverende gedrag van werknemers tijdens de beoordelingsperiode. Communicatie bij beoordelen. Informatieondersteuning (PR) in het bedrijf tijdens de assessment en werken met weerstand van het personeel.
• Methoden voor het beoordelen van competenties.
• Competentie-interviews: typen, strategieën, kenmerken van een goed interview. Concept van STAR-voorbeeld.
• 360 graden-methode: fasen van implementatie, kenmerken van het ontwikkelen van vragenlijsten, interpretatie van resultaten en het schrijven van rapporten.
• Assessmentcentrum (Assessmentcentrum).
• Belangrijkste principes voor het runnen van een assessment center.
• Fasen van voorbereiding en implementatie van het assessment center. Een pakket documenten voor het uitvoeren van een assessment center.
• Ontwikkeling van een assessment center programma. Soorten oefeningen gebruikt in AC.
• Waarnemerspositie en basisobservatievaardigheden.
• Het samenvatten van de resultaten van beoordelingsprocedures.
• Interpretatie en gebruik van medewerkersbeoordelingsresultaten in de organisatie. Soorten beoordelingsrapporten.
• Feedback op beoordelingsresultaten.
• Personeelsontwikkeling op basis van beoordelingsresultaten. Management- en personeelsbeslissingen nemen: kansen en risico's.
• Ontwikkeling van een individueel ontwikkelingsplan (IDP) voor een medewerker.
• Personeelsreserve en loopbaanbeheer.
• Basisactiviteiten voor loopbaanplanning en soorten personeelsbewegingen. Fasen van beoordeling en selectie van reservisten.
• Kenmerken van de ontwikkeling van de personeelsreserve van managers: de transitie van specialist naar manager. Fasen van het werken met reserves.
Inschrijven
YOU MIGHT ALSO LIKE
