0
Bekeken
Intensieve ontwikkeling van het bedrijf - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 10, 2023
Hoe kunt u uw bedrijf concurrerend houden? Wat is er nodig om end-to-end ketens op te bouwen, van het stellen van strategische doelen tot het ontwikkelen en lanceren van baanbrekende producten op de markt, begeleid door voortdurende technologische innovaties? Hoe kunnen specifieke instrumenten worden ontwikkeld voor het creëren en implementeren van innovaties, en voor het beheren van dit proces? Waarom zou een manager portefeuilles van projecten en producten moeten kunnen beheren, startups moeten lanceren en risico's actief moeten kunnen beheren? Onze cursus “Intensieve bedrijfsontwikkeling” bevat antwoorden op deze vragen.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Manager van innovatieve projecten. Development Director met ervaring in het lanceren van 10 startups. Innovatiemanagement en commercialisering van ontwikkelingen.
Het verbeteren van de kwaliteit van het management
• Inleiding tot management. Rollen en hulpmiddelen van een topmanager.
• Ontwikkeling van competenties als onderzoeker en business designer.
• Zakelijk (standaard, schaalvoordelen, replicatie).
Strategie. Zakelijke transformatie. Evenwichtige scorekaart
• Het beoordelen van de huidige strategische positie, het identificeren van mogelijke opties voor bedrijfstransformatie.
• Analyse van trends in de ontwikkeling van de sector en de regio waar het bedrijf actief is.
• Het beoordelen van de huidige strategische positie en de belangrijkste risico's.
• Identificatie van gebieden met strategische problemen.
• Het beoordelen van de effectiviteit van de organisatie van belangrijke bedrijfsprocessen.
• Analyse van opties voor strategische ontwikkeling van het bedrijf.
• Beoordeling van ontwikkelingsmogelijkheden in termen van beschikbare middelen en operationele technologieën.
• Ontwikkeling van strategische opties voor bedrijfstransformatie.
• Bedrijfsoptimalisatie in omstandigheden van stabilisatie van de marktsituatie.
• Bedrijfskrimp als gevolg van een scherpe verslechtering van de marktsituatie.
• Actieve ontwikkeling in kansrijke segmenten.
• Business reengineering met een radicale verandering in strategie.
• Het beoordelen van de noodzaak en mogelijkheden voor het inzetten van innovatieve oplossingen.
• Structureren en formaliseren van de strategische doelstellingen van het bedrijf in de logica van de balanced scorecard.
• Analyse van beschikbare middelen en key performance indicators.
• Transformatie van strategische doelen naar het niveau van processen en projecten.
• Interpretatie van strategische doelen op het niveau van financiële vooruitzichten.
• Identificatie van oorzaak-en-gevolgrelaties tussen prestatie-indicatoren.
Intensieve ontwikkeling van het bedrijf: innovatieve projecten en startups
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
Inschrijven
