Succesvolle leider: financiën in het bedrijfsleven - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.

Gemengde Berichten / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Als onderdeel van de vervolgopleiding leert u:
- Bepaal de doelen en doelstellingen van het bedrijf.
- Analyseer gegevens en neem beslissingen.
- Beheer een team.
- Breng uw gedachten op een beredeneerde manier over.
— Bouw een operationele strategie.

ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach

Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.

Doctor in de wijsbegeerte (PhD), lid van de Commissie voor de ontwikkeling van kleine en middelgrote bedrijven van de Russische Kamer van Koophandel en Industrie. Geregistreerd in het Europees register van bedrijfsconsulenten.

Ontwerp van bedrijfssystemen
• Wat is een bedrijfssysteem? Morfologische, procesmatige, structurele en functionele benadering. De energie van een bedrijfssysteem is de gecombineerde competentie van zijn deelnemers.

instagram viewer

• Geboorte van een bedrijfssysteem: het formuleren van een bedrijfsidee en het samenbrengen van deelnemers.
• Kinderschoenen van het bedrijfssysteem: acceptatie van rollen, groei van competenties, opkomst van een leider die verantwoordelijk is voor alles.
• Adolescentiecrisis: bereiken van het vereiste competentieniveau, vereisten voor het delegeren van verantwoordelijkheid, specialisatie door teams. Het grootste gevaar is de opkomst van een elitehiërarchie.
• Jeugd en bloei van het bedrijfssysteem: groei van individuele competenties; uitgebreide groei van het bedrijf, de opkomst van groepen, erosie van bedrijfsdoelstellingen.
• Oververhittingscrisis: ineenstorting van het systeem, overtollige bevoegdheden, dreiging van conflictgerelateerde ineenstorting van het bedrijf.
• Inertiële fase van volwassenheid: stopzetting van de groei, overgang naar intensief gebruik van wat bereikt is, de geboorte van dochterondernemingen, geleidelijke achteruitgang van competenties.
• Ouderdomscrisis van het bedrijfssysteem: vermindering van competenties tot onder het vereiste niveau, ongeschiktheid van oude competenties in de nieuwe omstandigheden.
• Herdenkingsfase: stabilisatie van het systeem op een minimaal niveau door het verbruiken van eerdere hulpbronnen.
• Dood - en opnieuw beginnen. Het bestaan van een organisatie op opeenvolgende golven van bedrijfssystemen. Vorming van de stabiliteitszone van een bedrijf op basis van een strategische portefeuille.

Financieel beheer voor managers
• Indicatoren die de groei van de marktwaarde van een bedrijf, hun doel en relatie weerspiegelen.
• Vennootschappelijke jaarrekeningen.
• Overeenkomsten en verschillen tussen verschillende soorten rapportage.
• Balans is een document met informatie over de activa en financieringsbronnen van het bedrijf.
• Financieel resultatenrapport – een bron van informatie over de inkomsten en uitgaven van het bedrijf.
• Cashflowrapport - analyse van bronnen van instroom en richtingen van besteding van middelen.
• Analyse van de structuur en dynamiek van de kasstromen van het bedrijf.
• Rendement op activa (ROA) en factoren die de groei beïnvloeden.
• Beheer van de financiële cyclus van het bedrijf.
• Het rendement op het eigen vermogen (ROE) van het bedrijf en factoren die de groei beïnvloeden.
• Kostenbeheer – principes en inhoud.
• Kostenclassificatie.
• Kostenberekening van producten/diensten.
• Kostenbeheer en managementbesluitvorming.

Zelf motivatie. Mobilisatie van middelen. Implementatie van plannen zonder uitstelgedrag
• Zelf motivatie.
• Doelen, dromen, levensstijl.
• Het concentreren en mobiliseren van middelen.
• Wij voeren onze plannen uit zonder uitstelgedrag.
• Mijn situatie.

Tags cloud

Gemengde Berichten

Rating

Bekeken

Comments