Deskundige analist - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.

Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.

Ph.D., ervaringsdeskundige op het gebied van marketing en strategie, gecertificeerd business coach. Universitair hoofddocent van de afdeling Management aan de Graduate School of Business van de Staatsuniversiteit van Moskou.

MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in financieel management, budgettering en analytics. Meer dan 100 adviesprojecten geïmplementeerd.

Modellering in het bedrijfsleven: bedrijfs- en financiële modellen
• Businessplan/businessmodel.
• Het bedrijfsmodel van Osterwalder.
• Toepassing van simulatie.
• Projectrisicoanalyse.
• Projectpresentatiestructuur.

Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)

Marketingbeoordeling van nieuwe ideeën en zakelijke projecten
• NPD, R&D.
• Ideeënbeheer. Methoden voor het maken van nieuwe producten. Groeimodellen.
• Benchmarken. Soorten benchmarking. Waarom is het belangrijk om niet alleen uw markt te analyseren?
• Competitieve intelligentie. Effectieve methoden voor competitieve intelligentie.
• Marktanalyse. Beoordeling van de marktcapaciteit. Potentiële en feitelijke marktcapaciteit.
• Internetdiensten gebruiken om de markt en de concurrentieomgeving te analyseren.
• Analyse volgens de “5 krachten van M. Porter”-methode.
• Nieuw product. Ontwikkelingsfasen.
• Marketingbescherming van het product. Registratie.
• Blue Ocean-strategie, innovatieve bedrijfsmodellen. Zoeken en creëren van nieuwe marktsegmenten. Vier actiemodel. Packhams methode.
• Portfolio analyse. Hoe een nieuw product in het bestaande producten- en dienstenportfolio van het bedrijf past.
• Workshops.

Verantwoording en evaluatie van investeringsprojecten
• Inleiding tot investeringsanalyse.
• Projecttijdsbestek.
• Tijdswaarde van geld.
• Return on investment, bepaling van de projectdiscontovoet.
• Procedure voor het evalueren van investeringsinitiatieven.
• Strategische grondgedachte voor het project.
• Projectimplementatieplan als basis van het financiële model.
• Indicatoren van de economische efficiëntie van het project.
• Financieringsbronnen en hun impact op de projectprestaties.
• Analyseren van projectrisico's, nemen van beslissingen over investeringen rekening houdend met risico's.

Bedrijfsplanning
• Doelgroep van het businessplan.
• Samenvatting van het businessplan.
• Over insiders.
• Bedrijfsbeschrijving – missie en waarden.
• Bedrijfsbeschrijving – geschiedenis en huidige functie.
• Beschrijving van het bedrijf – organisatiestructuur.
• Bedrijfsbeschrijving – bedrijfsmodel.
• Beschrijving van de markt en omgeving.
• Beschrijving van concurrenten.
• SWOT-analyse.
• PESTLE-analyse.
• Strategische planning.
• Typische fouten in strategische planning.
• Operationeel plan.
• Verkoop distributie).
• Implementatie van het plan.
• Beschrijving van risico's.
• Financieel plan.
• Beschrijving van de opdracht.
• Investeringsmemorandum.
• Analyse van aanvullende materialen en links.