130 belangrijkste ideeën van de 10 boeken te lezen

In feite, om kennis kunnen nemen, zult u minder vertrekken dan 10 minuten.

Kruidenier designer Louise Cai (Louis Tsai) leest 10 populaire niet-fikshen-books en besloten dat niet iedereen heeft genoeg tijd, gekozen 130 van hen de belangrijkste ideeën. Dit zijn de werken van:

1. "The Calling", door Ken Robinson.
2. «Begin met de vraag "Waarom?""Simon Synek.
3. «paarse koe"Seth Godin.
4. «Het omslagpunt"Malcolm Gladwell.
5. «Hoe zaken in orde"David Allen.
6. «7 Highly Effective People Skills"Stephen Covey.
7. «Hoe tot vier uur per week werkt"Tim Ferriss.
8. «innovator's dilemma"Clayton Christensen.
9. «Zakelijke vanaf nul"Eric Ries.
10. «Van nul tot één. Hoe maak je een startup die de toekomst zal veranderen creëren"Peter Thiel.

"Calling" (45 seconden)

1. Probeer elke gelegenheid gebruik maken om hun vaardigheden uit te breiden.
2. Verruimt de geest. Dit zal helpen bij het verbeteren van uw vaardigheden.
3. Kijk voor passie - het bedrijfsleven, doen dat je niet de tijd kijken.
4. Bouw je weg naar succes in plaats van de blinde nastreven van rijkdom of direct te herkennen.
instagram viewer
5. Laat een leven niet van plan. Het is onvoorspelbaar.
6. Denk niet dat je slecht bent naar iets, als je niet bezig met het op school. Gestandaardiseerde tests tonen ons vermogen slechts aan één zijde.
7. Ieder mens is uniek om twee redenen: genen en het milieu.
8. Als u het onvermogen om de toekomst te voorspellen accepteert, zul je nieuwe mogelijkheden ontdekken.
9. Positieve emoties verminderen van de mate van stress, pijn, en het gemakkelijker maken om zich te ontdoen van de afhankelijkheid te krijgen.
10. Vind mensen die ongeveer dezelfde dingen die je doet hartstochtelijk bent.

"Begin met de vraag:" Waarom? "" (45 seconden)

1. Denk aan de "binnenkant" en niet "buiten." Begin altijd met de vraag "Waarom?".
2. Doe zaken met mensen die geloven wat je gelooft.
3. Mensen niet kopen, dat je doet. Uw product - is het resultaat van wat je gelooft.
4. Tevreden klanten en klanten - de meest waardevolle bron van een bedrijf.
5. Financiële prikkels niet te motiveren mensen op een emotioneel niveau.
6. Manipulatie van klanten kunnen alleen op de korte termijn te werken.
7. "Golden Circle" is samengesteld uit drie lagen. Externe - "Wat?", Mean - "Hoe" en de interne - "Waarom?".
8. Profit - is het resultaat van de antwoorden op de vragen "Wat?" En: "Hoe?", Maar niet "Waarom?".
9. De wet van verspreiding van innovatie verdeelt kopers voor 2,5% van de vernieuwers, adopters begin van 13,5%, 34% van de early majority, late majority 34%, die 16%. Met het oog op het bedrijf een succes te maken, moet u aan te trekken 15-18% van de kopers in de markt.
10. Vroege meerderheid zal een product dat niet proberen early adopters niet aanvaarden. Die op hun beurt, zal niet een product dat niet gelooft in het bedrijf te accepteren.

"Purple Cow" (30 seconden)

1. Risico's en niet bang voor kritiek.
2. Is gericht op een publiek dat houdt van nieuwe dingen te proberen en is bereid om anderen te vertellen over uw product.
3. Het ontwikkelen van producten samen met marketing.
4. Kies een marketing doelstelling en budget effectief.
5. U hoeft niet een leider als je het risico niet om te zetten in succes.
6. traditioneel advertentie meer dan effectief, omdat het moeilijk is om de aandacht van de koper te grijpen.
7. Bij de huidige markt is niet een drukke plaats van de gewone.
8. Soms, als bovenstaande je aan het lachen, het is handig, want het is ook reclame.

"Keerpunt" (30 seconden)

1. Om de boodschap te verspreiden, moet je om het te krijgen "aanhangers". Het moet pakkend, uniek en onvergetelijk te onderscheiden van het lawaai markt.
2. Als u een effectieve mond tot mond wilt, moet de initiële groep klanten klein zijn - tot 150 personen.
3. De verspreiding van ideeën zoals de verspreiding van de epidemie.
4. Het keerpunt - een tijd waarin het idee van het verplaatsen van niche naar de markt de meeste gebruikers.
5. Visionaries en evangelisten verkopers zijn verantwoordelijk voor de verspreiding van ideeën.
6. De externe omgeving heeft grote invloed op ons gedrag.
7. Kleine veranderingen in de context kan een groot effect te produceren.

"Hoe zaken in orde" (60 seconden)

1. Focus. Als de kop heeft een onnodige idee, maak een lijst van "Bucket for thought" en schrijf het terug.
2. Clean "bucket gedachten" een keer per week.
3. Slide onbelangrijke taken eerst uit te voeren korte taken en markering deadlines op de agenda of de takenlijst.
4. Verdeel grote taken in subtaken.
5. takenlijst Het moet altijd bij de hand.
6. Lijst van "Waiting" is nodig voor niet-urgente taken.
7. Als u veel papieren documenten, sorteren ze in mappen met data.
8. "Someday" - een lijst van ideeën en potentiële projecten.
9. Maak een functionele werkplek voor zelfcontrole.
10. Herzien en de lijst van taken te werken op een wekelijkse basis.
11. Planning maakt twijfelachtige ideeën breynstormy sessie.
12. Laat meerdere taken niet tegelijkertijd doen. Focus op een taak.
13. Het doel van onze hersenen - om na te denken. Maar soms gedachten af ​​te leiden uit de huidige job.
14. Daily takenlijsten niet effectief zijn, omdat ze de perceptie van tijd vervormen.

"7 Highly Effective People Skills" (60 seconden)

1. De effectieve leven - een mix van persoonlijke paradigma's met universele principes.
2. Voortdurend "scherper het mes." Blade lichaam - sport, mind blade - het leren van nieuwe dingen, emotionele blade - communicatie.
3. Wees proactief en controle over hun eigen lot.
4. Zet doelstellingen voor de lange termijn, het begrijpen van de voordelen van de uitvoering ervan.
5. Visualiseren het resultaat van elke stap. Zo zal het gemakkelijker zijn om bepaalde acties uit te voeren.
6. De prioriteit moet zijn de doelenDie beweging die je naar voren.
7. Denk na over wat je wint.
8. Natuurlijke relatie impliceert empathie en anderen te helpen.
9. Wees een actieve luisteraar. Zeg tegen jezelf dat je vertelt mensen, en weerspiegelen de emoties van de gesprekspartner.
10. Werk samen met andere mensen, open en respecteer ze. Groep kan meer dan één persoon te bereiken.
11. Niet ja alles te zeggen.
12. Niet verdraaien het zelf, denken dat je zal verliezen.
13. Om te veranderen, moet u het teken te veranderen, in plaats van het gedrag.
14. Onze paradigma - een subjectieve kijk op het leven. Het is niet altijd waar.
15. Als u wilt om anderen te inspireren, moet u eerst begrijpen.

"Hoe tot vier uur per week werken" (100 seconden)

1. De lat hoog, om hun eigen regels te maken.
2. Gebruik elke gelegenheid om eruit te komen van je comfort zone.
3. Probeer om op afstand te werken aan hun huidige werk.
4. Om nu meer effectief te zijn, zet een doel te werken op afstand in de toekomst.
5. regel 20/80 van toepassing zijn op het werk: 20% van het werk voor 80% van de resultaten.
6. Tijd - geld. Verwijder de dingen die uw effectiviteit op het werk belemmeren.
7. Beoordelen van het belang van de taak, het stellen van de vraag, "Als dit is het enige wat ik vandaag deed, zal ik gelukkig zijn?".
8. Dingen om te eindigen doen voor de middag.
9. Werken met e-mail en telefoontjes de moeite waard na de uitvoering van de prioritaire taken.
10. U kunt de andere dwingen om te spelen door uw regels met de hulp van de communicatie.
11. Probeer uit te besteden als veel niet-kerntaken. Het punt is om tijd te besteden aan wat je goed doen.
12. Wees open.
13. Delegeer zoveel mogelijk.
14. Test het product voor de lancering.
15. Op het gebied van het werk dat moet je in verband worden gebracht met de betrouwbaarheid.
16. De taak van een klein bedrijf - groter lijkt. Mensen geloven grote bedrijven.
17. 20/80 regel geldt voor klanten: 20% van uw klanten genereren 80% van de winst.
18. Zelfs als de prijs van het product is laag, het heeft nog steeds van premium kwaliteit te zijn.
19. Lieg niet tegen jezelf, verblijf in de comfort zone - het is slecht.
20. Laat de dag met de e-mailclient niet starten.
21. Tevredenheid met het leven is makkelijker te bereiken als je open staat voor nieuwe mogelijkheden zijn.
22. matige passief inkomen - de sleutel om te kunnen doen wat je wilt, waar je wilt.
23. Slechtste uitkomst is vaak niet zo slecht als het lijkt.
24. Vijf stappen naar onafhankelijkheid: full-time, remote werken, optimalisatie van processen, het vinden van een alternatieve bron van inkomsten, het ontslag van de vorige plaats van het werk.

"Innovator's Dilemma" (60 seconden)

1. Een goed bedrijf moet verschillende strategieën hebben.
2. Observeer hoe klanten het gebruik van uw product.
3. Plan alles van tevoren, maar ik plan op basis van externe factoren.
4. Wees creatief in het vinden van nieuwe klanten.
5. proberen en make fouten - zelfs in de meest succesvolle bedrijven de verkeerde beslissingen worden genomen.
6. Niet ontwikkelen van producten en diensten, zich uitsluitend op adviezen van de klant.
7. Innovatie - het is niet alleen kwantiteit. Deze verbetering van de functionaliteit, betrouwbaarheid en comfort.
8. Stabiel en zorgen voor nieuwe bedrijven op de markt verschillende soorten innovatie.
9. Het doel van innovatie in de stabiliteit van de onderneming - om marktaandeel te behouden.
10. Begrijpen wat de klant wil - een belangrijk onderdeel van het product, maar het staat niet toe om The Next Big Thing creëren.
11. De ontwikkeling van het bedrijf wordt vaak over het hoofd opkomende niche. Dit is een kans voor nieuwe bedrijven.
12. Soms bedrijven hebben niet genoeg flexibiliteit bij het beheer van de middelen, processen en waarden. Het maakt niet hen in staat stellen zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.
13. Theoretische modellen werken zelden in de echte wereld.
14. Baanbrekende innovatie - is vaak een reeds bestaande, maar verbeterde technologie.
15. te kopen of aan een ander bedrijf dat zich bezighoudt met absorberen - Voor een bedrijf de meest betrouwbare manier om innovatie te krijgen.

"Business from scratch" (60 seconden)

1. Het team moet gericht zijn op het vinden van een business model. Hoe sneller je het te vinden, hoe groter de kans op succes.
2. Gebruik een wetenschappelijke benadering die altijd rechtvaardigt wat je zegt.
3. Ondersteunt de hypothese te maken met echte klanten.
4. Test de hypothese - de enige manier waarop je in staat om van speculatie feiten zal zijn.
5. Test het product, maakt een minimaal werkbare product (MVP).
6. Doe een aantal tests elk nieuw kenmerk van het product. Dan kunt u evalueren wat werkt, en dat - een verspilling van tijd.
7. Selecteer de motor van de groei (virale, verslavend of board) en de focus op het.
8. Niet alle business metrics zijn belangrijk.
9. Traditionele ontwikkelingsstrategieën gelden niet voor start-ups.
10. plotselinge veranderingen in het business model - Wees niet bang om pivot zijn.
11. Het doel van een startup - vinden van een geschikte business model.
12. De essentie van het minimum werkbare product is op het advies van de vroege volgelingen van hem weten.
13. Het bedrijf moet begrijpen dat het nodig heeft om het product te gebruiken als zoveel mogelijk mensen.
14. Leren van fouten en ze niet herhalen. Je zult dus een werkbaar business model te vinden.

"Van nul tot eenheid" (60 seconden)

1. Denk na over de toekomst van de manier waarop dat zal gebeuren.
2. Ook denken over de acties die u moet doen om deze toekomst te brengen.
3. plaats ideeënWat niet andere mensen denken - de sleutel tot succes.
4. Eerste doel op het feit dat om succesvol te zijn, is dat het bedrijf doet, en dan pas na te denken over de groei.
5. Eerste officieren nodig hebt om verstandig te kiezen. Niet alleen op basis van hun vaardigheden, maar ook hun visie op het proces, maar ook met elkaar communiceren.
6. Oprichter van het bedrijf moet aandacht besteden aan alle processen, maar geleidelijk.
7. Twee soorten vorderingen verbinden deze met de toekomst: de horizontale (één tot N) en verticale (van nul naar één).
8. Verticale vooruitgang veroorzaakt moeilijkheden sindsdien, wat denk je, is niet gedacht aan u door iemand anders.
9. De manager moet 100% zeker wat zijn bedrijf.
10. Concurrentie is goed voor de klant, maar het draagt ​​ook bij aan de voortgang van het bedrijf.
11. Verticale vooruitgang leidt tot een monopolie op de markt.
12. De verkoop en distributie zijn belangrijk omdat het product zelf niet verkopen. Gebruik en test verschillende strategieën.
13. Oprichters - vreemde mensen. Echter, hun visie, wat het ook moge zijn - een belangrijk onderdeel van het bedrijf waarvoor zij geschapen.