"Becoming Steve Jobs" - een boek over het leven en de verbazingwekkende loopbaan

"Ik wilde niet aan een zakenman te zijn"

De geschiedenis van het eerste bezoek Steve Jobs in Apple Computer - is het verhaal van een jonge dromer in het prille begin van zijn carrière. Nadat Steve zo'n belangrijke rol heeft gespeeld bij de oprichting en organisatie van de verkoop van de Apple I, werd hij geconfronteerd met een moeilijk probleem - de noodzaak om uw visie te bewegen, intelligentie, intuïtie en een felle verlangen om de controle alles en iedereen uit de garage van zijn vader in een veel grotere schaal "ruimte" - bedrijven, financiële instellingen en industriële wereld Silicon Valley. Misschien, Steve was in staat om snel te leren al het nodige, maar had geen flauw idee hoe dit te doen. Sommige jonge mensen lijken te worden getroffen voor het bedrijfsleven - komt te letten op Bill Gates. Steve was niet zo.

Maar hij wist dat als je zaken wilt ernstiger dan de oprichting van de "coolste" speelgoed in de garage doen samen met je vrienden, moet je leren om te spelen door volwassen regels. Het was niet gemakkelijk. Meerdere malen hij vertelde me: "Ik wilde niet dat ze een zakenman, niet willen zijn als een van de mensen die ik ken, zaken te doen." Steve was tevreden kritische wijze van een rebel, een visionair, flexibel en snel David vechten tegen Goliath zware (wie hij ook was).

De samenwerking met de "grote mensen" was niet alleen een probleem voor hem (de terminologie van die tijd Steve te gebruiken). Het dreigde te botsen. Ja, hij wilde spelen in hun spel, maar door zijn eigen regels, verdomme!

Steve zichzelf niet eens zien als een sterke leider van een kleine groep van gelijkgestemde mensen. Nu werd hij geconfronteerd met een moeilijke taak: hij moest om erachter te komen hoe te werken onder leiding van Scott en Markkula. Deze mensen waren in staat om dat te doen, totdat hij was op de schouder plan, initiëren en ondersteunen van de groei van het bedrijf, waardoor het ontwikkelen, produceren, distribueren en verkopen van computers. Wozniak heeft geen rekening met het probleem van de overdracht aan derden controle over wat er gebeurt, omdat hij niet was geïnteresseerd in de ontwikkeling van business componenten. Deze "world class elektrotechnicus" voelden ons thuis voelen alleen op de werkplek, waar het opnieuw kan uitvinden en als vice-president van onderzoek en ontwikkeling te bespreken met Apple engineers kameraden verschillende structurele sluw details.

Waar pijnlijke overdracht van de zeggenschap nam Steve - en niet alleen vanwege zijn tienerjaren maximalisme. Aan de ene kant, hij wist hoe belangrijk zijn ongewone manier van denken om baanbrekende producten te creëren en hoe zijn ego moedigt mensen aan om zijn visie te volgen. Aan de andere kant, was het duidelijk dat deze kwaliteiten zijn niet bijzonder passen bij de stijl van de "volwassen leiderschap" die is geplant in de Apple Scotty.

In feite, Scotty biedt het volgende systeem. Als Apple zou kunnen worden voorgesteld als een familie, dan Scotty wilde de basiscomponenten van het huishouden te doen: het openen van bankrekeningen, hypotheek betalingen en ga zo maar door. Natuurlijk, omdat we nog steeds gesproken over het bedrijf, deed hij een heleboel dingen meer ingewikkeld. Scotty, de ingenieur met een uitgebreide ervaring in National Semiconductor, was een typische techneut - voor zover altijd uitgevoerd in de zakken van een speciale plastic behuizing voor pennen en schroevendraaiers - en bovendien, ervaren manager. Hij kwam Apple met de ervaring van honderden mensen het beheer en de controle van complexe processen voor de productie van chips. In de meeste Apple was hij verantwoordelijk voor complexe beheertaken die nodig is om een ​​high-tech bedrijf te creëren vanuit het niets: huur kantoor, productieruimte en uitrusting; een betrouwbare productie, efficiënte sales team en de kwaliteitscontrole-systeem; organisatie van technische process control; configuratie management informatiesystemen, evenals de vorming van het financieel beheer en de HR-afdeling die verantwoordelijk is voor werving. Hij versterkte relaties met de belangrijkste leveranciers van componenten en software-ontwikkelaars. Kijken naar Scotty, Steve veel geleerd.

Het punt is echter sterk bemoeilijkt het feit dat Apple een pionier in de reeds nieuwe vestiging, die is heel anders dan alle anderen is geweest. Computer is een systeem dat combineert drie belangrijke technologieën: halfgeleiders, software en opslagmethoden. Ieder van hen zijn er continu verbeteringen. Het bedrijf is niet fysiek hebben de mogelijkheid om een ​​enkel, uniek product innovatie, de oprichting van een massaproductie, en vervolgens op hun lauweren en clip coupons te rusten. Het kon veroorloven, behalve dat Polaroid en Xerox, en dan alleen in het eerste decennium van haar activiteiten. Sindsdien zijn de dingen veranderd. Zodra de computer bedrijf was in staat om leven in te blazen in het nieuwe systeem, zoals onmiddellijk moeten helemaal opnieuw beginnen en proberen om zichzelf te overtreffen uzelf - vóór elke andere speler in de markt snel, net als Prometheus, hij niet een nieuwe, meer geavanceerde versie te creëren ", verdonkeremanen vlam. " Dit werd steeds weer herhaald, generatie na generatie. Uiteindelijk werd het duidelijk dat de bedrijven in de "waanzinnige wedstrijd" is de enige manier - te beginnen met de werkzaamheden aan een nieuw product voor de vorige de markt zullen betreden. Elk van de drie belangrijkste technologieën ontwikkeld onafhankelijk van de andere in zijn eigen razend tempo. Het idee van "missing out on the fly" en snel in actie, steeds beschikbaar voor duizenden gebruikers.

Zelfs de grootste leiders, vol vertrouwen het leiden van zijn bedrijf van de ene overwinning naar de andere, zijn gedwongen te erkennen dat de door hen opgerichte regels direct verouderd, niet om gelijke tred te houden met de realiteit. En Mike Scott was niet een groot leider. Volgens hun vaardigheden en het type persoon hij was als, in plaats van aan de COO. Toen hij niet in geslaagd om stabiliteit te bereiken, verstijfde hij. En met een dergelijke partner, net als Steve Jobs, kunnen we praten over een aantal stabiliteit?!

Natuurlijk, ondanks zijn jonge leeftijd, Jobs was slim genoeg om te beseffen dat voor de realisatie van zijn visie op de noodzaak te stroomlijnen en goed geoliede mechanismen van het management. Echter, in tegenstelling tot Scotty, rebel Jobs was letterlijk verliefd op instabiliteit. Zijn natuurlijke visie op basis van destabilisatie, ondermijnen de fundamenten van de bestaande computer-industrie. Stabiliteit bezeten door IBM en Apple's, met het oog op Steve's, was om een ​​anti-IBM tonen.

Onnodig te zeggen dat de unie tussen een man met een voorliefde voor onzekerheid, en anderen te popelen om de stabiliteit, niet om de levensduur. Het eerste alarm bel ging in de eerste weken na de komst van Scotti bij Apple. Scotty wilde nummers op persoonlijke badges van het personeel van het nieuwe kantoor op Stevens Creek Boulevard zetten. Hij besloot dat de WHO zal "werknemer nummer 1". Steve ging meteen naar hem toe en uitgerold een claim. Scotty had geen andere keuze dan terug naar beneden te gaan en geef Jobs badge "Employee nummer 0".

buy litersKoop bij amazon