Steve Jobs en Angela Ahrendts wat met elkaar gemeen?
Makradar Van Technologie / / December 19, 2019
Auteur TUAW site met de naam Yoni Heysler (Yoni Heisler) is van mening dat tussen deze twee persoonlijkheden hebben veel met elkaar gemeen.
"Hoe meer ik lees over Angela Ahrendts, het nieuwe hoofd van de detailhandel bij Apple omzet, hoe meer ik ben ervan overtuigd dat zij een waardevolle en effectieve aanvulling op Apple executives zal zijn. Bovendien is het uitzicht Ahrendts op retail sales en de kwaliteit van de klantenservice is heel goed met de unieke cultuur van Apple. Dit is belangrijk. Recall ten minste het ontslag van Mark en John Peypermaster Brouetta - deze mensen waren "niet van een veer", dus niet blijven in het bedrijf voor een lange tijd.
Met de steun van ervaring in Burberry, Ahrendts goed thuis op het gebied van luxe verkoop - dit is de niche waar hij werkt en regeert Apple. Op zoek naar meer in het algemeen, Apple aandelen Ahrendts mening dat de oprichting van een overtuigende producten die het best voldoen aan de behoeften van de gebruiker, is van essentieel belang.
In het begin van 2013, gaf ze een interview met Harvard Business Review, waarin de details van het begin gaf Burberry carrière en hoe ze in staat was om de "oude Brits icoon transformatie van de wereldwijde luxe merk. " En dan parallellen suggereren zelf: het pad dat heeft gedaan om Ahrendts Burberry te verhogen, gemeen met de situatie, toen Steve Jobs terugkeerde en nieuw leven ingeblazen Apple. Daarnaast onderliggende veel van haar oplossingen voor zakelijke filosofie, vergelijkbaar met de "appel".
Hier zijn een paar citaten bijvoorbeeld.
"Toen ik het hoofd van Burberry, werd in juli 2006 een klasse" suite "was een van de snelst groeiende ter wereld. Met zijn rijke geschiedenis, de belangrijkste rol die een wereldwijd erkend trenchcoats gespeeld, Burberry merk moest veel voordelen hebben. Maar toen ik mijn senior managers, die naar onze eerste ontmoeting van de strategische planning kwam, zag, iets wat net trof me. Ze kwamen uit de hele wereld naar de stad met klassieke Britse weer (grijs en vochtig), maar geen van de meer dan 60 mensen was niet gekleed in een regenjas Burberry. Ik denk dat niemand van hen bij allen gekocht ten minste één. Als onze top ambtenaren in weerwil van de grote kortingen beschikbaar zijn voor hen niet van onze producten, niet te kopen, hoe kunnen we verwachten van deze klanten een jas te kopen tegen de volle prijs? '
Er gaat niets boven? Apple leidinggevenden, in het bijzonder, Steve Jobs, heeft herhaaldelijk verklaard dat Apple maakt alleen die producten die ze willen gebruiken.
Laat maar horen meer Ahrendts:
"Dit betekende dat we een probleem hebben. Ondanks de snelle groei van de wereldmarkt, Burberry groeide met slechts 2% per jaar. Het bedrijf heeft een uitstekende basis, maar het is buiten richten onze aandacht in het proces van wereldwijde expansie. We hadden 23 licenties wereldwijd, per stuk - voor verschillende dingen. We verkochten takyu producten zoals kleding en riemen voor honden. In een van onze grootste winkels op Bond Street in Londen, was hij een afdeling met kilts. Er is niets mis met elk van deze producten afzonderlijk, maar ze zijn samen in een heleboel dingen-to-all te zetten, en in deze stapel kleine, maar exclusieve en geweldig. "
Nogmaals, kunnen we parallel met de terugkeer van Steve Jobs naar Apple, en het bedrijf de volgende grand transformatie proveti. Bedenk dat Jobs terug bij Apple, was verbijsterd door de uitgebreide en enigszins verwarrend lijn van Apple-producten. Jobs zelfs een keer gezegd dat als hij het verschil tussen een aantal van de verkoop van Apple-producten niet kon begrijpen, dan hoe kan het worden verwacht van de consument?
Neem een kijkje op de grafiek van Apple-producten 1995-1996:
Dus zonder verdere twijfel Jobs is doorgegaan met het aanbod van Apple-producten te vereenvoudigen, gericht op vier gebieden: desktops voor professionals en gewone gebruikers en laptops, ook voor professionals of consumenten.
Praten over een van de problemen die Burberry in 1996 geconfronteerd, Ahrendts legt uit dat het tegen zware concurrentie van vergelijkbare bedrijven, bijvoorbeeld, Louis Vuitton. Ook heeft Apple nooit blindelings kennis van de markt geweest. In tegenstelling tot Apple's, het creëren van een premie cel bezit deel van de winst in de smartphone markt van de leeuw.
De parallellen niet ten einde.
Staande aan het roer in Burberry, Ahrendts onmiddellijk een audit uitgevoerd van de status van het merk Burberry And Found versnippering: in hun licenties rond de wereld te maken dezelfde producten, maar met verschillende niveaus van kwaliteit. Haar oplossing? Superdizaynera huur, die in staat is het herstel van de unieke Burberry luxe goederen. In deze rol perfect benaderde de jonge ontwerper door de naam van Christopher Bailey, met wie Ahrendts werkte bij Donna Karan en die, volgens haar, was "sensationeel begaafd". Parallels? Natuurlijk, de goedkeuring van Jobs relatief onbekend zijn op het moment dat de ontwerper Jony Ive werken.
De Apple Ahrendts niet om het bedrijf volledig te heroverwegen. In tegenstelling tot Apple - goed geoliede machine die niet hoeft te worden gerepareerd. In plaats daarvan, de noodzaak om zich te concentreren op het uitbreiden en versterken.
In het algemeen is het verhaal dat ze vertelt over Burberry, ziet eruit als een verhaal over de tijd van Apple Steve Jobs terug. Daarom kan worden geconcludeerd dat de onderneming een volkomen juiste oplossing voor hun toekomstige welvaart heeft aangenomen.