De beklimming en de ineenstorting van de BlackBerry

Klimmen en BlackBerry instorting, deel 1

Klimmen en BlackBerry instorting, deel 2

Kan er een toekomst voor het bedrijf, zelfs als de gids niet meer gelooft in het succes?

Kevin Michaluk, oprichter van de nieuwssite CrackBerry.com:

iPhone 3G en Bold 9000 kwam op hetzelfde moment, en vervolgens in zijn artikel, ik heb net aan flarden Bold. Hij was volledig onbruikbaar browser. BlackBerry is eigenlijk vrijgegeven gebrekkige producten.

Ray Dzhillenuoter:

Als de BlackBerry en is serieus over te gaan naar de consument, zouden ze nodig zijn fundamentele Veranderingen in de manier waarop hun producten worden ontworpen, werden ze geschapen zo ontwikkeld als ze worden aangeboden en hoe verkocht. Ja, sommige van deze is gedaan, maar niet voldoende. Ze geven altijd minder dan de volledige. Er was een tijd dat alles nog mogelijk was om het te repareren, maar toen duidelijk werd dat het management geen aandacht besteden aan deze kwesties, mensen zoals ik het bedrijf verlaten.

Kunal Gupta, CEO van Polar, de ontwikkeling van applicaties voor het bedrijfsleven voor diverse platforms, waaronder BlackBerry:

Toen in 2008 lanceerden zij een model van de BlackBerry Storm, al vielen. We kregen een vroeg prototype, en hij vertraagd. Hij kon een crash of hang veroorzaken. Met alle eerdere BlackBerry voel je je als een winnaar product, maar niet met dit.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis verzorgd alleen over de hardware. Ik denk niet dat hij zich bewust van de situatie van de gebruiker was. Start de kalender en proberen om het uit te voeren in een soort van manipulatie om te controleren of de aanvraag niet zal vallen? En als hij dat deed met de kaarten? Nee. Met foto's? Nee. Het bedrijf groeide, en hij was constant afgeleid door andere zaken.

Sinds de tweede helft van de jaren 2000 Balsillie, Co-Executive Director, begint zich steeds meer afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Hij opent een school van de internationale betrekkingen en doet 3 pogingen om het team te kopen in de NHL.

Thomas Homer-Dixon, een professor politieke wetenschappen aan de School voor Internationale Betrekkingen Balsillie:

Ik zeilde met Jim (Balsillie) op een ijsbreker op de Noordpool in de zomer van 2010 als onderdeel van een week lang seminar over de problemen in dit deel van de wereld. Het was toen dat de belangrijkste wijzigingen zijn opgetreden. Saoedi-Arabië, India en andere landen zei dat RIM internationale samenwerking nodig was. Aan het einde van elke week op het schip konden hun gedachten uit te drukken, en Balsillie sprak: "Weet je, ik ben de zoon van een elektricien van Peterborough. Mensen die de kans om deel te nemen aan het creëren van een $ 60 miljard bedrijf als te verwijzen naar het verleden en praten over de verstandige beslissingen te nemen dat ze dan ontvangen hadden. Ik zal je een verhaal over geluk vertellen. - een buitengewoon succes in de belangrijkste momenten van het verleden " Hij sprak over de 6 punten dat RIM kan vallen. Veel succes en het inzicht bracht hen op het rechte pad. Toen vroeg iemand: "Wat denk je dat er nu gebeuren?". En hij antwoordde: "Nou, het is moeilijk te zeggen. Dit is een snel groeiende markt. Ons aandeel in deze markt kan worden verminderd, maar wie weet?". Zijn woorden voelde realisme en fatalisme. Jim besefte dat nu is hij een deelnemer in een zeldzame historische fenomeen. Hij kon blijven om de zaak te verplaatsen, maar moest zich terug te trekken om te zien hoe het lot het allemaal zou hebben. Hij is al begonnen om deel te nemen in de nieuwe "grote dingen" in uw leven. Het is een beetje ontmoedigend voor mij. Maar ik dacht ook: "Deze man staat stevig op zijn voeten. Hij was lid van de echt interessant fenomeen in de geschiedenis, en nu is hij klaar om verder te gaan. " Hij was zich volledig bewust van de ernst van wat er gebeurt, en in zijn geest was er geen twijfel over bestaan.

Jim Estill:

Ik verliet de raad van bestuur in 2010 de Raad. Raad is uitgegroeid tot een zodanige omvang dat ook "corporate" is geworden. Ik ben zakenman. Ik heb een start-up guy.

In april 2010 Apple introduceert iPad, een van de meest succesvolle consumentenproducten bij bestaande ooit. Na een jaar uit BlackBerry PlayBook-tablet. Zijn slogan was: "Children's tijd is voorbij."

Alcala Nasser, de oprichter en managing partner van het bedrijf-ontwikkelaar toepassingen Bnotions:

In de zomer van 2004, werkte ik als senior in computer studies en Bedrijfskunde van de Universiteit van Windsor. Vervolgens alle ontvangen gratis warme lunches, sandwiches. Het leek erop dat er waren kansen op werk zijn eindeloos. Als gevolg hiervan, ik opgericht mijn eigen bedrijf Bnotions. Een van de eerste toepassingen, hebben we in 2009, was het voor het BlackBerry-platform in opdracht van Ernst & Young. In feite hebben we niet weigeren van de BlackBerry tot het einde van 2010. Maar toen ik PlayBook kwam zonder e-mail... het was de laatste nagel in de doodskist voor RIM. We draaiden de applicatie ondersteuning voor BlackBerry - mensen die net gestopt met het gebruik ervan.

In januari 2012, het marktaandeel en de prijs van de aandelen van de BlackBerry gewoon instort. Het bedrijf kondigde aan dat Balsillie en Lazaridis verlaten hun berichten. CEO Thorsten Heins geworden, in het verleden onder leiding van Siemens. Hij sloot zich aan RIM in 2007 als directeur van de productie en verkoop.

Sam Hines ook weigerde te worden geïnterviewd voor de creatie van het verhaal.

Andrew McLeod:

Het was duidelijk dat Mike en Jim's de zorg van een groot evenement. Al dat bestond op het moment, kwam uit deze twee jongens. Zij waren een integraal onderdeel van, letterlijk zitten in ons DNA. Ze waren onafscheidelijk. Echter, komt naar de plaats van de menselijke leider als SARS is een onderdeel van onze cultuur en die in het bedrijf had gewerkt, was heel voorzichtig waargenomen.

Ray Dzhillenuoter:

Ik ben zeer bezorgd dat de nieuwe CEO werd benoemd tot iemand van het bedrijf. Nog meer was ik bang dat de fout blijft, de vertraging in de levering van producten met bugs, slechte marketing.

2013. Research In Motion heet nu de naam van de meest succesvolle product - BlackBerry. De rol van de Creative Director neemt Alicia Case.

Gelet op het bedieningspaneel van smartphones BlackBerry 10 besturingssysteem. Volgens de Haynes bijgewerkt product overtreft alles wat u hebt gezien.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 is ook anders geworden. Ze doodden de trackpad. Ze doodden de "Back" knop. Alle motor geheugen, gebruikers hebben in de loop der jaren met apparaten die ging in de afvoer.

Andrew McLeod:

Nu zijn we onder vuur, maar het is een deel van de conjunctuur. Ik ben bemoedigd door wat we in voorraad hebben een ton van de activa - technologie activa. We hebben een cultuur aan de basis waarvan er innovaties. En wij in de industrie, die vooruit zeer snel. Als we in de verzekering of de spoorwegindustrie, zou ik niet zo optimistisch, omdat de innovatie cycli duurde honderden jaren. We zitten in een ruimte waar alles wordt gemeten in maanden, maximum - voor de komende jaren. In de technische industrie kun je bepaalde stappen te maken en vang de golf van een nieuwe innovatie cyclus. Het kan de balans van de macht in het spel snel veranderen.

In augustus 2013 PREM Vatsa, het hoofd van Fairfax Financial Holdings, gemeld dat de BlackBerry kan worden verkocht. 23 september Fairfax maakt een openbare aanbieding van BlackBerry aankoopprijs van $ 9 per aandeel. Daarna zal het bedrijf een privé-status te nemen. BlackBerry zelf draagt ​​een verlies van $ 965.000.000 per kwartaal en meldt het ontslag van 4500 werknemers.

Het bedrijf blijft om geld te verliezen. Geldmiddelen en beleggingen op korte termijn daalde met bijna $ 500 miljoen, wat neerkomt op een totaal van $ 2,3 miljard.

In november afloopt Fairfax voorstel voor BlackBerry buy-out voor $ 4,7 miljard. Hines wordt verwijderd uit de functie van het hoofd, en zijn plaats wordt ingenomen door het voormalige hoofd van Sybase John Chen.

2 december temidden van speculaties over de uiteindelijke output van de BlackBerry bedrijfsleven, Chen is een open brief aan klanten van het bedrijf:

Het bord "Te Koop" ten laste van ons bedrijf. We zijn hier om te blijven. Verslagen van onze dood zijn sterk overdreven.

Jeff Gedvey, momenteel Senior Marketing Manager voor BlackBerry:

Wanneer je communiceert met focusgroepen, praten met klanten over merken op het gebied van hoogwaardige technologie, wordt u geconfronteerd met merken die over het algemeen niet terug te komen. Met verschillende BlackBerry's. De mensen hebben positieve gevoelens voor BlackBerry. Als ze dat niet doen manifest nabijheid van het merk, het is ons geloof in wat we doen, zou ik het zeer wankelen. Echter, mensen willen nog steeds aan het succes van BlackBerry te zien.

(via)