Evolutie van Steve Jobs - fragmenten uit het nieuwe boek Becoming Steve Jobs
Makradar Van Technologie / / December 19, 2019
Wonderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Het draait allemaal om hem. Zelfs nu, vier jaar na de dood van Steve's, is het moeilijk om een verhaal te lezen, het beschrijven van zijn karakter zonder die vastgelopen labels.
Bekende journalisten Rick Tetzel en Brent Shlender dat alle relevante Apple thema voor Fortune, The Wall Street Journal en Fast Company, en herhaaldelijk die werd geïnterviewd Jobs, kookboek Becoming Steve Jobs, Die gaat over de verkoop 24 maart. Te oordelen naar gepubliceerd op de dag voor gisteren op de Fast Company fragment, het belooft zeer interessant en in tegenstelling tot de reeds voorbij biografie van Steve te zijn.
Rick en Brent begonnen met het verzamelen van materiaal voor een boek drie jaar geleden, maar eerst naaste collega Steve weigerde te praten met hen. Eerst spraken zij met mensen die met Jobs gescheiden op een bepaald punt in zijn leven, vaak onder moeilijke omstandigheden. Maar zelfs die mensen voelde dat hij niet goed werd begrepen door velen. Susan Barnes was een financieel manager voor Mac-team en CFO bij NeXT Computer, maar verliet het bedrijf, besloten dat Jobs besteedt verspilde kapitaal. Steve haar onmiddellijk getroffen door het leven, verwijderen van de telefoon, e-mail, en de enige vermelding van het. Ondanks dit, reageert ze erg emotioneel over en verwijst naar hem in de tegenwoordige tijd, net als veel andere mensen geïnterviewd door Tetzel en Shlender nog steeds.
"Je een boek over hem te lezen en kan niet begrijpen hoe iemand zou kunnen instemmen met werk voor hem. Hij was een geweldige baas", - zei Susan.
Later, toen de mensen uit de inner circle, Jobs begon ontmoeting met Rick en Brent, maar ze blies op zijn stereotype. Ed Ketmal, voorzitter van Pixar en misschien wel het belangrijkste mentor in het leven van Steve's, zei hij dat hij continu verbeterd, zowel in zakelijke beslissingen en in hun eigen persoonlijke manier. "Ik kijk naar Steve als een persoon die voortdurend proberen te veranderen", - Ketmal zei Jobs wist voor 25 jaar.
De exclusieve interview met John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger en andere (met inbegrip weduwe van Steve Jobs Lorin Powell) opgedoken aantal beelden Steve dramatisch anders andere. Hij was een man van ongebreidelde dorst naar kennis, ze letterlijk weken waar mogelijk. Steve de voorkeur om te praten en na te denken over de toekomst, niet het verleden, dus we hebben zeer weinig voorbeelden van hoe hij beoordeelde de successen en mislukkingen of de geleerde lessen te erkennen.
Als je in een zoektocht op Amazon «Steve Jobs» in te voeren, zal je een hele hoop van boeken te krijgen met hetzelfde type namen op de manier van "10 Leadership Lessen van Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" of "succes Recipes Steve's Jobs". In feite, geen dergelijke recept. Ook is er geen waarheden over het ontwerp en de eenvoud die uw bedrijf kan veranderen. In plaats daarvan is er een verhaal van voortdurende verandering. Evolutie, het proces dat is opgezet iPad, kan niet worden vergeleken met de artistieke creatie Apple II. Methoden Steve management team van Apple in de jaren 2000 hebben bijna niets te maken met het management praktijken van de piraat bemanning die de Mac gemaakt.
Het beeld van Steve in veel opzichten anders dan de stereotypen gemaakt door de jaren heen. Er wordt duidelijk zichtbare verandering.
In de "Steve" is niet "I"
Ondanks zijn reputatie als een tiran in het tweede semester van Steve Jobs bij Apple, staat executives was relatief stabiel. Steeds meer volwassen en ervaren, heeft Steve zich omringd met een sterke en vol vertrouwen in leiders die comfortabel ruzie voelen met hem.
In de eerste tien jaar, heeft Apple is verscheurd door interne conflicten, waarvan vele werden geïnitieerd of versterkt Steve. Na zijn ontslag was hij geluk om in Pixar, waar de bedrijfscultuur sterk is ontwikkeld dankzij Ed Ketmallu. Aan de animator, die opgroeide in de grote manager voor vele jaren, was het een veel te leren. Ed bracht Pixar door vele moeilijke periodes dat de opkomst van "Toy Story" voorafgegaan, de weg vrijmaakt door het falen van de slecht script, genoeg levendige personages en concurrentie met Disney, dan "monopolie" cartoon industrie. En Steve heeft geleerd.
In 1997, toen Jobs keerde terug naar Apple, het grootste deel van de teamleiders was nieuw, waaronder John Rubinstein verantwoordelijk voor hardware, Evie Tevanyan, had de leiding van de software, en Tim Cook, die afkomstig waren uit Compaq. Steve gelegd op hen een enorme inzet, maar ook een veel vrijheid.
Fred Anderson wijst erop dat Steve bijna niet bemoeien met financiële transacties: "Het was niet zijn sterkste kant, en hij wist het." En Ron Johnson, voormalig hoofd van de detailhandel, de punten van Apple om de problemen van de verdeling van talent Jobs: "Steve was de beste delegatorom, MDM ontmoette ik in mijn leven."
Bij geschillen Jobs vaak schreeuwde naar zijn ondergeschikten, maar het beste van zijn medewerkers in een keer aangenomen, je hoeft niet te luisteren naar het geroep en de kreten over Steve, om het te begrijpen.
De opstanding van Apple was een teamprestatie en dit feit over het hoofd gezien ten koste van alles.
Elk van de leden van de vroege team voldaan aan zijn onderdeel van een grote zaak. Anderson volledig herzien de financiële stromen van het bedrijf, Cook bouwde een robuust wereldwijd systeem supplies Tevanyan creëerde een besturingssysteem, en Rubinstein overzag vulling Mac, iPod en andere producten. Toen kwam de ontwerper door de naam van Johnny Ive, die de iMac, die de eerste stap naar het herstel van Apple was gecreëerd. Hetzelfde wordt gezegd en Bill Gates: "Dit is echt een eerste klasse team, elk waarvan de leden is erg steil in de business."
Steve geluisterd naar het advies van de experts. Nadat hij verliefd werd op video editing in 1999, Apple creëerde de iMovie, maar het uitvoerend management Jobs ervan overtuigd dat digitale muziek zal een betere keuze zijn. Hij gaf toe dat ze gelijk hadden, en een jaar later werden vrijgelaten iTunes en iPod. Dan was Steve tegen de third-party applicaties op de iPhone, maar luisteren naar zijn team, gaf hij het startsein voor de oprichting van de App Store, waardoor iPhone heeft geschiedenis geschreven.
Stap voor stap, van dag tot dag
Steve geeft ons altijd met spannende nieuwe producten van Apple II naar de iPad. Echter, het proces van het creëren van deze producten variëren sterk zijn hele leven. Van Jobs' revolutionair werd hij Banen-inkrementalista.
In 1991, Brent gehouden met Jobs en Gates gezamenlijk interview in het huis van Steve in Palo Alto, waarin Gates stelde dat incrementalisme - is wat de behoeften van de computerindustrie. Onder verwijzing naar haar zakelijke klanten, zei hij: "Alles wat ik nodig hebt is een auto die kan rijden op de bestaande straten. Ik ben op dit evolutionaire pad. " Toen Jobs een ander doel had, hield hij de transformatie van zowel de Apple II en de Mac, iets dergelijks, beriep hij te maken met een computer NeXT. "Subtiliteit is om incrementele verbeteringen met periodieke grote stappen in evenwicht te brengen", - zei hij. "Van tijd tot tijd vaandeldrager moet een goede schop onder de kont."
Toen Steve terug naar Apple, verzachtte hij zijn aanpak. Na de verkoop van NeXT in december 1996, maanden bracht hij nadenken over de belangrijkste problemen en Apple nadenken of hij moet terugkeren at all. In september 1997, toen hij besloot terug te keren naar full-time als CEO, realiseerde hij zich de volledige diepte van de problemen: te veel productlijn, mismoedige werknemers, lage koers van het aandeel en een fractie markt. One, zelfs de meest revolutionaire, het product niet kan worden uitgetrokken uit de bodem van Apple.
Daarom, Steve gekozen voor een strategie van geleidelijke vooruitgang stap voor stap. Hij lanceerde een campagne Think Different, Apple gericht op het verhogen van de geest onder de medewerkers van het bedrijf, lanceerde de iMac, die meer dizaynersokoy truc dan techniek was. Dan geoptimaliseerd Fred Anderson om de financiële kosten te verlagen en vind meer waardevolle medewerkers die ontslagen worden vervangen. Het was noodzakelijk opnieuw zastvait samenleving positief aanziet Apple en zijn tijdens de hoorzitting.
De jaarlijkse markt voor consumentenelektronica eisen incrementalisme noodzaak en nog steeds stijgt technologische vooruitgang gezien de mogelijkheid tot innovatieve doorbraken. "Ik heb altijd geloofd dat er veel dingen, dat u bereikt aan het einde van het project", - zei Jon Ive.
"Daar is het doel, het product zelf, maar daarnaast heeft het ook alles wat je hebt geleerd in het proces van de oprichting ervan. Deze kennis is van hetzelfde materiaal, als het product, maar ze zijn nog waardevoller, want het is je toekomst. "
Opnieuw en opnieuw, heeft Apple gebruikt in nieuwe producten kennis en ervaring opgedaan in eerdere projecten. Na het aanmaken van realiseerde de iTunes Company hoe zielig zijn digitale spelers en creëerde iPod. Verbrand met een "muziek-telefoon", die werd gemaakt door Motorola, Apple wist hoe je de iPhone en het feit dat de productie ervan moet onafhankelijk worden aangepakt. En de iPhone ervaring is verplaatst naar de iPad, volledig heroverwegen alles suschesvuet fundamenten van tablet computers.
In Jobs had hij een talent voor "synthetiseren" waarmee Apple sterk uitgebreid zijn productlijn. iPod, iPhone, iPad - al deze producten zijn nieuwe versies van instrumenten waarmee het experiment, maar slaagde er niet andere fabrikanten.
Apple - een vooruitblik
Na de dood van Steve's, velen zich af hoe Apple in staat om te verblijven op de golf van succes zonder zijn charismatische leider zal zijn. Op deze vraag is er een antwoord.
In 2008, Steve ingehuurd Joel Podolny van de Yale School of Management aan Apple University, een educatief programma voor stagiaires en nieuwe medewerkers te creëren. Het is gemaakt om het verhaal van Apple en corporate values vertellen.
De Apple U lezingen, vraag zowel de successen en mislukkingen van het bedrijf. Dit alles wordt gedaan om de reden dat Steve niet achter zich willen laten de teamleiders, die na het vertrek zal kopiëren. In plaats daarvan zou hij een bedrijf groep mensen die dezelfde strenge besluitvorming, die hij heeft gebruikt voor de afgelopen 15 jaar van toepassing toevertrouwen. Hij wilde het bedrijf, dat ook zal worden verenigd zonder de charismatische leider in het centrum te verlaten.
Volgens Steve, Cook was gewoon de man, die op Apple kon bewegen. Het bedrijf verkoopt nu een totale ervaring, samengesteld uit vele complexe onderdelen: hardware, software, diensten en netwerkdiensten. Cook omgaat met de domesticatie van moeilijke dingen, dat hij al voordat hij naar Apple-producten, contract productie en het moderniseren van supply chain had bewezen. In werkelijkheid kon koken met succes vele complexe bedrijven, die niet kan worden gezegd van Jobs beheren.
- Kun je je voorstellen Steve als hoofd van Microsoft?
- Het zou verschrikkelijk zijn geweest - Gates lachte.
Cook, ondertussen, wat leidt Apple tot welvaart: tijdens zijn leiding koers van het aandeel is verdubbeld en het aantal verkochte eenheden - is verdrievoudigd. Toch is het heel moeilijk om te voorspellen wat er zal het bedrijf door middel van een aantal jaren. Een recente Apple stimuleert de groei van zijtakken die behoefte processing power en al deze mogelijkheden zijn uitgeput.
Welk pad wordt gekozen, Tim en de lokale omgeving, zullen ze moeten de echte lessen van Steve van toepassing zijn, niet stereotypen getalenteerde enfant terrible. Zij zullen moeten vertrouwen op instinct en niet terug te kijken. Dit is de belangrijkste voorschriften van Jobs, die hij verliet.
via