3 manieren om te kijken naar het probleem op een nieuwe manier, en om nieuwe ideeën te vinden
Books / / December 19, 2019
"Topping" technieken
Deze technieken je hersenen te stimuleren, waardoor het de volgorde van behandeling van aspecten van het probleem te veranderen en te kijken naar het op een andere manier. Zulk een "omkering" tactiek - het is niet iets dat mensen normaal gesproken gebruikt om ideeën te genereren. Een typisch menselijke reactie - te haasten in de maalstroom van zijn hoofd en proberen het probleem op te lossen met een duikvlucht, met behulp van de aanval op het voorhoofd.
De essentie van deze aanpak is, integendeel, is dat de omgekeerde volgorde van de oplossingen stelt ons in staat om niet te worden beperkt tot een uitvoering, en om volledig te overwegen het probleem.
50. wetsovertreder
Als menselijke samenlevingen, de meeste problemen heeft zijn eigen wetten. Sociale wetten dicteren sociaal gedrag en beheren. Ook de wetten die de problemen, bepalen de aannames die mensen gebruiken voor hun begrip en formulering.
Weergave van wat, naar onze mening, moet zijn dingen die de manier waarop bij het ontwikkelen van ideeën die we gebruiken om hun problemen op te lossen beïnvloeden.
Helaas zijn de meeste van deze "must have" beperkt onze denken en leidt tot minder creatieve ideeën. Bovendien zijn deze beperkingen verkleinen van de diversiteit van de categorieën van oplossingen die we kunnen toepassen. Bijvoorbeeld, als we accepteren deze veronderstelling is dat chocolade mag alleen worden verkocht in platen, zullen alle nieuwe ideeën van chocolade producten worden gebaseerd op de betegelde versie van het product.
Om dit obstakel voor creatief denken te overwinnen, heeft Doug Hall een techniek "overtreders" ontwikkeld - manier om ideeën door middel van schending van de traditionele aannames die voorschrijven wat moet de volgorde van de te genereren dingen. Volgorde van ontvangst is heel simpel:
- Maak een lijst van alle mogelijke beperkingen (regels, voorschriften) met betrekking tot uw probleem.
- We breken elk van deze beperkingen. Vraag jezelf af waarom een bepaalde regel is ingevoerd op een bepaald aspect van het probleem.
- Gebruik deze schendingen van de bepalingen om nieuwe ideeën te stimuleren.
Stel bijvoorbeeld dat u wilt ideeën te bieden voor de voorbereiding van een nieuwe chocoladetaart. Laten we eerst eens schrijven de traditionele beperkingen die chocolade tabletten betrekking hebben:
- De rechthoekige vorm van de dakpannen.
- Hard tegel bruin.
- Homogene snoep.
- Homogene smaak.
- Kan bevatten, in aanvulling op chocolade, noten of rozijnen, maar niets meer.
- In aluminiumfolie gewikkeld.
- Het smelt in de zon.
- Hij weegt minder dan 100 gram.
Laten we nu eens het genereren van ideeën, het breken van een aantal van deze "wetten" die "regeert" chocoladerepen. Hier zijn enkele mogelijke suggesties:
- Tegel driehoekige vorm.
- Verschillende tinten van bruine kleur in één en hetzelfde item.
- Diverse zoetheid in verschillende delen van het product.
- Diverse vulmiddel binnen.
- Verpakt in een "thematische" wrapper (bijvoorbeeld afbeeldingen van dinosaurussen, ruimtevaart).
- Het heeft een hoge hittebestendigheid.
- Uitgegeven ander gewicht van 30 gram tot 5 kg, en onder de namen reflecterende gewicht (bijvoorbeeld tile "veer" tegel "Hippo").
51. changeling
Soms zijn er problemen met het oplossen van problemen om de reden dat we gooien naar hen met zijn hoofd, en ze zijn snel getrokken in zichzelf. Als gevolg daarvan, we zijn te dicht bij het probleem en hebben geen kracht om ernaar te kijken vanuit een ander perspectief.
Deze complexiteit met het onvermogen om te zien het bos door de bomen kan worden vermeden als u probeert om "in te voeren in het bos" aan de andere kant.
En van richting veranderen - en je verandert het perspectief.
In plaats van in gevangenschap gehouden door zijn oorspronkelijke en niet-productieve standpunt wordt gehouden, zult u in staat om nieuwe manieren en opvattingen over het probleem te ontdekken. Daarna begint de stroom van nieuwe ideeën. "Changeling" bij het oplossen van problemen is op grote schaal steeds gebruikt omdat als een tactiek van de brainstorming voor het eerst werd gepopulariseerd door Alex Osborn in de jaren '30. consultant creativiteit Edward de Bono heeft ook aanbevolen de tegenovergestelde richting van de oplossing als een effectieve manier om zijn concept van de uitvoering van "cross-denken."
"Changeling" heeft een groot potentieel voor het ontwikkelen van ideeën gemeenschappelijk plan. De etappes zijn als volgt:
- Definieer het probleem eenvoudig en duidelijk.
- Verander de formule op het tegenovergestelde probleem. Deze "backing" niet direct omkering van elk aspect van het probleem. U kunt het werkwoord, doel of een woord te wijzigen in de definitie van het probleem. Vanuit dit oogpunt, "Changeling" wordt ruim gedefinieerd als elke verandering in een productie- of probleemstelling.
- Neem elke bocht als een nieuwe (eventueel heel dom) een verklaring van het probleem.
- Met elk van deze tekst als een stimulans om een geheel nieuw idee te creëren.
Laten we aannemen dat uw probleem is om een nieuwe container voor koolzuurhoudend water te ontwikkelen. Mogelijke hier "Changeling" en "omkering" kunnen de volgende zijn:
- Breng een conventioneel ontwerp.
- Het ontwikkelen van een nieuwe fles soda water.
- Het ontwikkelen van nieuwe blikje bier.
- Het ontwikkelen van een nieuwe prullenbak.
Maak dan gebruik van de "Changeling" om nieuwe ideeën te genereren:
- Bank met het klassieke logo of ontwerp op het.
- Bank in de vorm van een fles.
- Bank uit twee delen: aan de ene kant, koolzuurhoudend water, en aan de andere kant - bier.
- Bank, die een geluid nadat het verwoest uitzendt, zolang deze niet in een speciale vuilnisbak voor recycling zal vallen.
52. verspreiding
Toelating stimulator "U-turn" werd oorspronkelijk ontwikkeld door een consultant op het werk van Steve Grossman als "omkering van veronderstellingen." Deze receptie relatieve "wetsovertreders", waarin ideeën door het omkeren van veronderstellingen over het probleem in alle mogelijke richtingen genereert. Het verschil tussen deze twee methoden ligt in het feit dat "wetsovertreders" rondt wat algemeen wordt gezien als een "eerbetoon" aan het probleem (Bijvoorbeeld, "chocolade moet bruin worden"), terwijl de ontvangst van "U-turn" ontvouwt zich meer algemene aannames (bijvoorbeeld "mensen eten chocolate ").
Sommige aannames problemen zijn zeer eenvoudig en fundamentele, terwijl anderen meer abstract zijn. Bijvoorbeeld, een uitgangspunt voor het probleem, namelijk het aantrekken van nieuwe clients de bank zal bestaan uit het feit dat de bank heeft het geld voor investeringen. Meer abstract aanname kan zijn dat klanten zetten hun geld op de bank om hun behoefte aan veiligheid te voldoen.
Elk type aannames van toepassing bij het gebruik van deze techniek.
Het oplossen van het probleem van het aantrekken van nieuwe klanten naar de bank, kunt u een overzicht van de volgende veronderstellingen:
- Potentiële klanten hebben het geld.
- Het is noodzakelijk om hun behoefte aan veiligheid te voldoen.
- Veel potentiële klanten zijn in de war bankprocedures.
- Banken geven geld te lenen om nieuwe geld te verdienen.
- Mensen moeten in de rij staan om het geld te krijgen.
- Wanneer u uw geld te verwijderen, bent u niet krijgen van het geld dat u oorspronkelijk belegd.
- Banken houden hun geld in de kluizen.
Laten we nu eens razvernom deze veronderstellingen, zoals hieronder weergegeven:
- Potentiële klanten hebben geen geld.
- Het plaatsen van geld bladeren de weerloze mensen in de bank.
- Potentiële klanten - is alwetend bankiers.
- Banken neem het geld geleend om ze te verliezen.
- Mensen moeten niet te wachten om het geld te krijgen.
- Banken houden hun geld in de meest opvallende plaats.
Laten we ten slotte de bewoordingen gebruiken om nieuwe ideeën te suggereren:
- Om zich te concentreren op de laagste prijzen in de stad leningen.
- Bevorder veiligheidsmaatregelen genomen om geld te beschermen klanten.
- Het ontwikkelen van specifieke promotiemateriaal, het aantonen van de professionaliteit en ervaring van de medewerkers van de bank en het personeel.
- Het geven van de klanten die nieuwe klanten te brengen naar de bank, hoe hoger de rente op leningen.
- Temidden van bankgebouwen transparante deur waardoor klanten een bank kelder, waarin de waarden zijn opgeslagen, kunnen kijken.
Arthur Vangandi was een professor in de communicatie, een wereldberoemde expert in de methoden van het genereren van ideeën en auteur van populair-wetenschappelijke werken. Book "Uitdagingen voor business intelligence opleiding," schreef hij vooral voor degenen die willen nieuwe en creatieve benaderingen voor het oplossen van problemen te vinden. Meer dan honderd van praktische oefeningen gericht op nieuwe ideeën en bijdragen aan het stimuleren om eruit te komen van zijn stupor en hun doelen te bereiken.
Koop het boek
zie ook🧐
- Hoe om baanbrekende ideeën te maken: 15 werkmethoden
- Brainstormen: hoe explosief ideeën te genereren
- Noodzaak van een nieuw idee in 10 minuten? Eenvoudige oefening zal helpen