3 belangrijke zakelijke lessen van Steve Jobs: Intuïtie, Focus, Reinnovatsii
Produktiviteit Motivatie / / December 19, 2019
Het boek gaat over de biografie van Steve Jobs lang een bestseller onder al zijn fans is geweest (en ze zijn veel). Engels-sprekende lezers waren meer geluk, want om het boek in het Russisch te lezen, kunnen we alleen maar van 15 november, terwijl de rest van de wereld leest het in het Engels sinds 24 oktober.
We gaan ervan uit dat dit een kleine spoiler aan het boek voor degenen die nog niet de tijd om het te lezen in het Engels hebben gehad. Oprichter en redacteur van ReadWriteWeb, Richad McManus schreef een kort artikel over zijn indrukken van het boek en de drie belangrijkste pijlers van Steve Jobs.
© foto
Helaas, de acties van vrijwel uniek genieën, en denken op dezelfde manier als ze zijn, is het onmogelijk. We kunnen alleen maar luisteren, lezen en te leren. Ik denk dat dit boek zal nuttig zijn om iedereen die wil succes in de ontwikkeling van het bedrijf te bereiken, of het nu een verkoop van computers, of iets nieuws te creëren. Tijdens de levensduur van de toespraak van Jobs behandeld citaties. Deze man was niet alleen in staat om een nieuwe look te geven aan vertrouwde dingen, om die verder gaan dan de gebruikelijke niet eng en dat is nog maar het leuk het is buiten deze grenzen te laten zien. Hij was in staat om het te brengen aan de massa zo eenvoudig als het uit te leggen aan iedereen persoonlijk, in een eenvoudige en gemakkelijke manier.
ingenieuze Wizard
Een van de factoren van het succes van Steve Jobs was zijn fascinatie voor het boeddhisme en Zen. Ook reisde hij veel in zijn jeugd door in India, en hield van de oosterse cultuur. Het boek legt uit hoe deze passies hebben geleid tot haar core business filosofie.
Steve Jobs volledig vertrouwden op hun intuïtie. Hij heeft ooit gezegd dat hij begint te beseffen dat intuïtief begrip en bewustzijn was belangrijker dan de intellectuele logische analyse. Jobs ook beschouwd als intuïtie is veel belangrijker in de besluitvorming dan het intellect. En het had een enorme impact op het geheel van zijn werk.
Dit is duidelijk te zien wanneer in 2005, Jobs heeft nagedacht over het product, dat de volgende na de iPod zou moeten zijn. Hij wilde een apparaat dat eten voor het diner alle andere telefoons te creëren. Digitale camera markt is sterk gedecimeerd het feit dat de telefoons waren digitale camera's. Precies hetzelfde lot vreesde hij voor de iPod, als telefoons zal ook voorzien van een muziekspeler.
Aan de uitgang van de wereld kreeg iPhone.
Het boek beschrijft ook in detail hoe Zen Practice Jobs hielp hem het ontwikkelen van een liefde voor eenvoud in design, waarvoor veel waardering voor de producten van Apple. Deze praktijk heeft hem geholpen te scherpen zijn vermogen om intuïtie te luisteren, uit te filteren alle onnodige en afleidend, en getogen in hem een gevoel van esthetische minimalisme.
vlinder metamorfose
De tweede belangrijkste walvis Steve Jobs had een fascinatie reinnovatsiyami. Nadat hij in 1997 terug bij Apple, Steve en Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 jaar) begonnen om actief te discussiëren over de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
Bij Hewlett-Packard bijvoorbeeld, die begon als een bedrijf dat hulpmiddelen, rekenmachines en vervolgens produceert, en vervolgens naar de computers, besloten ze dat ze zoiets zou kunnen doen, en met Apple. Markulla Jobs zei dat hij door moet gaan als een vlinder metamorfose - om meer en meer nieuwe dingen die het bedrijf kunnen veroorzaken uit te vinden.
Als gevolg daarvan heeft dit geleid tot de opkomst van de iPod, iTunes, iPhone, en alles wat Apple in de jaren 2000 heeft gecreëerd.
Een van de interessante feiten die worden beschreven in het boek was dat de iPad is ontworpen voor de iPhone. Terwijl de touch screen was de grootste innovatie en de ontwikkeling van de tablet opzij zetten, het vrijgeven van de voorgrond telefoon. Zij geloofden dit project belangrijker en daarom uitgesteld de iPad ontwikkeling, en het aanraakscherm is aangepast aan de iPhone grootte.
focus
Intuition Steve Jobs heeft zijn bedrijf geholpen om haar positie in vele sectoren terug te winnen - personal computers, geanimeerde films, muziek, telefoons, tablets, digitale publishing en retail winkels. Apple was in staat om dit alles dankzij de focus van Jobs op de belangrijkste dingen en zijn sterk leiderschap te bereiken.
Een van de grootste troeven van Steve was zijn vermogen om zich te concentreren. "De mogelijkheid om te beslissen wat je niet moet doen is even belangrijk als het bepalen wat er moet gebeuren!" - dacht Jobs. Dit geldt zowel voor bedrijven als voor producten.
Toen hij in 1997 terugkeerde naar Apple, heeft Jobs besloten om de gezwollen lijn van computers te verminderen met 40 tot en met 4. Hij nam een marker en trok op het bord een vierkant verdeeld in vier delen. In de bovenste twee pleinen, schreef hij "Consument" en "Pro", schreef hij, "Desktop" op de linkerkant en "draagbaar." En werken aan Jobs zei dat het bedrijf was tot vier ideaal product te maken voor elke vierkante.
Een ander deel van de briljante leiding van Steve Jobs was de mogelijkheid te creëren om zich heen een perfecte organisatiestructuur. Als gevolg van die alle personen die verantwoordelijk zijn voor de besluitvorming, waren net om de hoek van Jobs. Hij heeft ook gerealiseerd en geïmplementeerd een cultuur van verantwoording in het hele bedrijf.
Steve Jobs was niet een perfecte man, en het hoofd van de vriendelijkste ziel. Veel werknemers niet te handhaven zijn tirannie en verliet het bedrijf. Hij heeft ook, net als iedereen, heeft fouten gemaakt. Maar ongeacht wat de critici zeggen, dat nog steeds niet af aan het feit dat hij in staat was om te doen in een relatief korte periode van tijd was - om het leven van sommige mensen zijn kop te zetten en radicaal te veranderen hun begrip van de wereld.
Om ons heen er zijn zoveel briljante mensen die aan het doen zijn om grote dingen en ontdekkingen, maar het is nog verborgen blijft voor ons vanwege het feit dat ze gewoon niet weten hoe goed presenteren het allemaal. Daarom is het vierde punt van wat moeten leren van Steve Jobs, ik zou hem de mogelijkheid om te spreken en niet alleen de nieuwe producten van het bedrijf Apple presenteren bellen, maar ook zichzelf.