Waarom weer werkte niet: waar ze het over onze mislukkingen

Niemand is immuun voor mislukking. Het is mogelijk om een ​​belangrijk telefoontje missen omdat het begon dringend workshop. Of sla de vergadering, want ik moest dringend dicht het gat in het project. En als je toevallig ziek (voor ons of onze geliefden), alle prioriteiten staan ​​op zijn kop.

Van dergelijke systematische fouten gebeuren en voordeel. Ze zeggen alleen dat in sommige gebied van onze beperkte middelen: niet genoeg geld, tijd en energie om te doen wat je wilt. Volwassen verantwoordelijke persoon moet een compromis om hun doelen en mogelijkheden in evenwicht te brengen.

Onverwachte storingen ook helpen om de relatie tussen de benodigde inspanning en de precisie van de uitvoering van de taken te kalibreren. Als er fouten gebeuren van tijd tot tijd, dan heb je alles in orde. Als er fouten zijn de ene na de andere, moet je beter proberen. Als je leven niet mislukkingen gebeurt, ben je te veel tijd te besteden aan hun projecten: hoe langer je wijziging van het project, hoe beter het is. Maar terwijl je de ene taak polijsten tot een spiegel afwerking, u vermist andere functies.

Net beseffen hoe veel inspanning en tijd nodig is om te besteden aan het project, om het goed genoeg te maken. De rest van de toegewezen aan andere taken die moeten goed worden gedaan.

Maar je moet opletten, want dit is de systematische storingen.

Systematische mislukkingen - zijn degenen te wijten aan die je nooit specifieke doelen zullen bereiken.

om een ​​boek of get schrijven: Misschien heb je een grote taak gekregen formatie? En kan u beloven jezelf elke dag te beginnen om te eten of ga naar training? Wat ook het doel, de oorzaken permanente storing zijn hetzelfde. In de regel is het een combinatie van drie factoren.

1. Schulden op korte termijn is belangrijker dan de lange termijn doelen

Dit is de meest voor de hand liggende obstakel. De meesten van ons de voorkeur aan om te gaan met de actualiteit, in plaats van tijd te verspillen aan langlopende projecten. Veel studies suggereren dat de hersenen selecteert gevallen waarin u snel een beloning (minstens moraal van hun voltooiing) te krijgen. Lange-termijn doelstellingen, natuurlijk, niet vallen in deze categorie.

Bijvoorbeeld, om een ​​boek wil om grote aantallen mensen te schrijven. Maar de meeste niet eens proberen om het te doen. Op het einde, is er altijd een heleboel andere dingen die moeten worden gemaakt zo snel mogelijk, en het boek als een wachtruimte en zal wachten op meer.

En de mensen die erin slagen om te bereiken doelen, Ze creëren een stimulerende omgeving. Bijvoorbeeld, iedereen die een boek, op zijn minst een paar uur per week toegewezen voor werkzaamheden op het heeft gepubliceerd.

2. Omstandigheden vijandige doelen

Ongemerkt, geven we de voorkeur aan eenvoudige oefeningen, in plaats van belangrijke zaken. Het beste voorbeeld - mail. De meerderheid houdt de brievenbus de hele dag geopend. En elke binnenkomende boodschap - het is een gelegenheid om het werk te onderbreken en om te zien wat het was. Na het controleren van e-mail te bezetting. En het is veel gemakkelijker dan de voltooiing van een multi-project of een andere flinke cheque tafel. Het moet het tabblad te sluiten met uw e-mailclient of meldingen uitschakelen in de app voor een paar uur - en een afleiding verslagen.

Maak een gunstig klimaat voor hun eigen doeleinden: laat jezelf herinneringen over hen. Leg het boek dat u wilt lezen op de tafel. De monitor lijm sticker met een herinnering over de zaak. onderzoek tonenDat herinneringen duwen ons tot actie. En dit proces kunnen we niet eens beseffen.

3. Te lang werken

Sommige bedrijven hebben besloten om langer door te werken langer dan de vorige keer. Paradoxaal genoeg, dit leidt tot systematische uitvallen. Work - dit is niet een wedstrijd van uithoudingsvermogen, waar de winnaar is degene die op de langste afstand was.

De meeste mensen kunnen effectief werken een paar uur per dag. Bijvoorbeeld, 8-9 uur. Als je verblijf op het werk voor een langere tijd, worden de overuren gevuld met imitatie intense activiteit. Medewerkers kunnen kijken erg druk, maar het welzijn van hun activiteiten zullen niet worden. En dit is de tijd die je kunt besteden aan andere dingen te doen met het beste resultaat.

Je moet om erachter te komen hoe lang je energie genoeg voor de baan. En zaken doen op dit moment, in plaats van zitten op de werkplek voor een reden. Zo zul je tijd en energie voor andere doeleinden te slaan.

Wanneer de ontmoeting met het feit dat de volgende keer, analyserenWat is de reden. Het was deze onverwachte storingen (als gevolg van onvoorziene omstandigheden of enkele fouten in de planning), of een fout wordt continu herhaald?

Op het einde, fouten dienen als een kanarie in de kolenmijn: ze zijn het signaleren van de aanwezigheid van de grote problemen.

En als je alles laten zoals het is, en het feit dat zal je achtervolgen. Tot slot, als je teveel van het leven "random" mislukkingen, misschien moeten we afstand doen van de taken die u niet beheren? Neem bijvoorbeeld op minder en leren delegeren verantwoordelijkheid, maar niet onaangenaam ongevallen gemeengoed zijn geworden.